施工企业的成本管理浅议

随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化,过去靠垄断价格、行政命令等方式取得较多利润的情况将不复存在,随之而来的市场竞争、市场定价,市场决定企业生存的现实,离我们越来越近。因此,企业要生存、发展,要提高企业的竞争实力就必须在管理上下功夫,走强化成本管理、管理出效益的发展之路。一、建立一支高素质的招、投标预算队伍,强化招、投标工作中的成本控制千方百计找任务,通过招、投标工作获得工程项目,是市场经济的必然趋势,也是企业生存发展的基础。参与招、…     

论水利水电建筑工程降低施工成本的措施

随着社会主义市场经济逐步完善和水利水电建筑工程市场经济化程度的日益规范,水利水电工程建筑市场的竞争越来越来激烈,加之水利水电工程预算定额远远滞后物价上涨的水平。水利水电施工企业的利润率受到了严峻的挑战。为了保证水利水电施工企业的生存和发展,保持企业的竞争实力,使企业在竞争中立于不败之地,加强项目施工成本管理,最大限度降低施工成本,是水利水电施工企业管理的要务。     

浅谈水利水电工程施工项目成本控制

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理、提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理是提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。因此，加强企业管理、控制工程成本是水利水电施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作，而进行企业管理中诸如质量管理、成本管理等方面的探索则更具有重要意义。     

浅谈水利水电施工企业的成本控制

随着市场经济体制的不断完善,招投标法、项目法施工等一系列政策、规范的出台并实施;促进了建筑施工企业之间的竞争,竞争使施工企业必须加强成本控制管理。作为水利水电施工企业,加强对施工成本的控制是提高施工企业管理水平、经济效益的主要因素。     

施工企业怎样才能在市场竞争中站稳脚步

市场经济体制的建立、给企业带来了发展的机遇，同时也面临着竞争与挑战。施工企业，应从转换企业经营机制、加强队伍建设、加强施工管理和开展技术革新四方面着手，才能在竞争中求生存，求发展。     

浅析施工企业的文化建设

在社会主义市场经济建设的大潮中，工程施工企业生产质量管理和招投标业务的竞争日趋激烈。在市场竞争中，要想发展、壮大成为一个有实力的施工企业，要与同行各企业一争长短，必须认真做好企业文化的建设，开发企业文化等无形资源的潜力，形成有自己特色的竞争优势。只有不断提高企业文化建设的水平，才能在生产和经营管理中适应社会主义市场经济，适应多元化的市场，与时俱进，实现企业发展的战略目标。     

施工项目如何进行成本控制刍议

施工项目如何进行成本控制刍议王殿林（武警水电第三总队，成都，６１００３６）随着市场经济体系的建立，旧的传统经营管理模式告别现代经济舞台，新的竞争时代以其耀眼的光芒呈现在我们面前。作为市场活动的主体—施工企业也正以崭新的姿态走进工程建设项目招投标行列，...     

市场经济条件下施工企业的设备管理

设备管理是施工企业在工程建设中争进度，保质量的基础，文章重点论述了在市场经济条件下，施工企业只有增强管理意识，追求管理效益和质量效益，加大设备管理力度才能增强企业的竞争实力。     

水利施工企业成本费用管理一二三……

成本费用管理是企业管理工作中最重要的一项。这是因为 ,在市场经济条件下企业之间的竞争 ,归根到底是产品价格的竞争，更确切一点讲 ,是产品成本的竞争。工业企业如此 ,我们水利施工企业也是如此。而近几年各行各业各部门都只注重产品的价格大战 ,不同程度地放松了成本费用的管理。就我们水利施工企业来讲 ,多年来一直吃着国家的大锅饭 ,独揽水利施工任务 ,不存在竞争 ,对我们所完成的建筑产品只注重社会效益不计经济效益。自２０世纪８０年代初引入竞争机制以来 ,打破了水利施工企业一统水利施工任务的局面 ,迫使企业不得不计算社会效益账…     

建筑施工成本控制问题

随着社会主义市场经济的不断发展,建筑施工企业之间面临着越来越激烈的竞争。企业要想生存并长远发展下去,施工企业就要不断提升自身的竞争力,提高经济效益和社会效益,而提高企业效益的有效手段就是有效控制施工企业成本。本文主要分析了建筑施工成本控制的重要性、原则及控制措施,仅供同仁们参考。     

建立现代企业制度 加强施工项目管理

施工项目管理是指水利建筑施工企业对施工项目进行的管理。现代企业制度是以适应市场经济要求，产权清晰，责权明静，政企分开，管理科学为特征的企业制度。建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础，进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础作用，建立现代企业制度是企业改革的方向。     

施工企业工程项目成本的控制与管理

论述了施工企业工程成本控制与管理的重要作用、内容和方法.在市场经济的运作模式下,水利工程施工企业间的竞争日趋激烈,工程成本的控制与管理直接关系到企业的生存与发展.企业通过科学有效的成本管理,最大限度地降低成本支出,不断提高企业实力和竞争能力,求得健康、稳定、持续的发展.     

加强机械管理是施工企业管理的首要内容

当前，随着国民经济飞速发展和国家工业化水平的提高，过去那种人挑肩扛、人海战术的落后施工方法，已逐步被机械化的施工方法所代替。机械设备已成为施工中的主要生产工具，也是施工企业生存与发展的主要物质基础。特别是在目前经济体制改革不断深入，企业与企业之间竞争十分激烈的情况下，一个企业要想在竞争中获胜，一要靠雄厚的物质基础；二要靠先进的技术装备；三要靠科学的管理，三者之间是相辅相成的。没有科学的管理，即使有了雄厚的物质基础，企业的效益也会逐渐地被弱化，使企业丧失继续发展的后劲；没有科学的管理，即使有了先进…     

推行项目法施工促进企业经营机制的转换

项目法施工作为施工企业管理体制改革的突破口，已在许多施工企业产生了明显效果。为使企业尽快适应市场经济发展的需要，当前应从以下几方面进一步提高认识，强化工作；１．加深理解项目法施工的内涵和基本要求；２．加强项目经理部的建设，提高项目管理水平；３．培养和选拔项目经理，建立一支项目经理队伍；４．推行项目法施工，促进经营机制的转变。     

论软件平台在施工企业信息化中的作用

1 施工企业信息化的现状 随着我国市场经济的深入发展,传统建筑施工企业的竞争也愈发激烈,国内的施工企业为了在激烈的竞争环境中保持竞争优势,都以加强信息化建设来提升自身的核心竞争力.     

水电工程施工项目成本控制方式浅议

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理．提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

浅谈黄河系统施工企业的管理与发展

黄河系统的施工企业拥有较雄厚的固定资产，较先进的施工设备，也有多年积累的施工技术和经验。随着市场经济体制的建立，黄河系统的施工企业应凭借自身的优势，以用人、用工、分配三项制造改革为切入点，引入竞争机制，建立市场管理制度，实现企业的可持续发展。     

浅谈施工质量管理的基础工作

施工项目质量管理是项目管理的核心之一.随着我国市场经济的发展和完善以及建筑企业管理水平的提高,施工质量管理已成为建筑企业非常重要的管理工作,其所涉及的内容有：质量教育、标准化、计量、质量信息工作及质量责任制.对于建筑企业下属的工程项目部实施的项目自营施工的管理经验表明,只有搞好施工质量管理,制定相应的管理措施,才能在日益激烈的竞争中立于不败之地.     

水电工程施工项目成本控制方式浅议

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平，是水利水电施工企业转换经营机制，实现扭亏增盈的重要途径之一，水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理是企业提高管理水平，经济效益和持续稳定发展的关键之一。     

施工企业建立资金结算中心的必要性

施工企业建立资金结算中心的必要性李庆文在计划经济向社会主义市场经济的转轨过程中，资金短缺、周转缓慢严重制约着施工企业的发展。实行资金集中统一管理，建立企业内部的资金结算中心是企业摆脱困境、提高管理水平的有效方法。１建立资金结算中心，实行资金集中管理的...