基层班组“授渔”管理体系的创新探索

正班组是企业最基本的作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织,班组管理是企业管理的基础,企业的长足发展和绩效水平的提高最终体现在班组建设上。国网辽宁省电力有限公司丹东供电公司(以下简称"丹东公司")始终坚持将班组建设作为企业长远发展的立足点,把企业发展战略、员工的成长诉求与班组建设相结合,创新性提出了基层班组"授渔"管理体系,     

东北电网公司深化“三大创新”打造特色班组建设

班组是企业最基层组织,班组建设是企业各项工作的基础和落脚点,管理好班组就是要让班组活起来,富有生命力和创造力。东北电网公司着力加强班组建设,深化“三大创新”,打造特色班组建设品牌。     

供电企业基层班组规范化建设

班组是企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的出发点、落脚点和具体实践者。班组的规范化建设在企业的生产、经营、管理中具有十分重要的作用,是班组管理的重要组成部分和技术基础。建立和完善班组规范化建设体系,实施标准化、规范化管理,是班组提高技术与管理水平,提高工作效率的重要手段。     

电力企业班组建设应注意的若干要素

班组是电力企业最基本、最基层的组织单元.电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成,班组的安全生产工作搞得好与坏,直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面.笔者认为,电力企业班组建设应注意以下几个要素.……     

火电企业班组建设探析

班组企业组织生产经营活动的基本单位,班组是管理中最基础的一级组织,班组建设是企业综合性的基础建设,是一个系统工程,班组建设的好坏往往直接关系到企业的发展。结合火电企业班组管理的特点,从基础管理、设备台账技术管理、绩效评价、文明素养等几个方面探讨来如何提高班组执行力,同时阐述了如何利用班组星评这个抓手来推动班组管理水平的提升。     

加强电力企业班组安全建设探析

生产班组是电力企业最基层的组织,通过简述电力企业安全工作的重要性,分析了班组建设的重要意义,并从组织建设、基础管理、安全工作、生产过程控制四个方面介绍了粤电集团班组建设的主要内容,致力构建电力企业安全型、专业化的班组,指出了班组建设是一个长期、系统的工程,是电力企业发展的重要基础。     

＂四大体系＂确保班组建设出实效

班组是企业最基层的细胞。加强班组建设,是深入贯彻科学发展观、推进“两个转变”、深化“四化”工作的迫切需要,也是检验企业的执行力、活力和竞争力的重要指标。在加强班组建设的过程中,上饶供电公司从强化考核入手,着力构建“班组建设的标准体系、班组建设的责任体系、班组建设的动态管理体系和班组建设的闭环管理体系”等四大体系,进一步强化各级人员的责任意识、参与意识．实现了“以制度激励人,以考核约束人”的良好态势,为该公司班组建设工作取得实效奠定了坚实基础。     

信息技术在供电局班组规范化建设中的应用

生产班组是企业最基层、最活跃的组织,是企业各项工作的落脚点,企业的发展战略、管理要求、管理目标最终都要落实到班组的生产业务中。中山供电局利用信息化技术,开展生产班组规范化建设,统一了各专业班组的管理模式,设计和编制了一套实效性和可操作性俱佳的管理表单和应用手册,建立起一套适合各类专业班组的生产班组规范化对标评价体系。在此基础上,开发应用了安全生产管理信息系统等,支撑并促进了生产班组的规范化建设。     

水电厂运行班组安全文化建设实践

水电厂各项安全生产工作都是基于班组而展开，运行班组是水电厂最基层管理单元也是主体单元之一，因此运行班组的安全文化建设对水电厂的安全生产工作至关重要。从运行班组安全文化建设的重要性、安全文化建设与实践过程、取得的成果三方面阐述了水电厂运行班组安全文化建设与实践工作。     

班组建设是企业管理的基础

班组作为企业最基本的生产单位,是企业的“细胞”。企业管理水平和经济效益的高低,在很大程度上取决于班组管理水平的状况。如何增强“细胞”活力,搞好班组建设,提高班组管理水平,是市场经济形势下企业管理工作面临的新课题。 一、开展班组民主管理,增强班组自身建设 班组建设是一项综合性的工作,涉及到安全、质量、材料、工器具、奖金分配、思想政治等很多方面的内容。要使班组成为一个抓管理、抓生产、抓双文明建设的“生产管理结合型”的班组,难度是非常大的。而职工中又不同程度地存在着班组管理是班长、技术员的事,职工只要干好活、完成好生产任务就可以了的思想,参与班组建设的思想不强。显然,单靠班长、技术员来进行班组建设工作,班组建设是很难搞好的。依靠职工、调动全班职工参与班组建设的积极性,就成了搞好班组建设工作的关键。     

加强班组建设是企业发展的需求

企业的发展,靠的是先进的生产力,企业的生存,靠的是凝聚力。班组是企业的细胞,班组建设是企业各项工作的基础和落脚点,是企业改革、创新、发展的重要保证。加强班组建设,就是要激活细胞,增强细胞的生命力,一切从基础工作做起。班组建设与企业的发展有着直接的、整体的、全面的利益关系。 首先,加强班组建设,直接关系到企业的经济效益。经济效益的产生来自于生产力的付出。一个企业生产力最直接的管理则来自于班组。效益是企业一切工作的落脚点,必然也是班组工作的着眼点。加强班组建设,就是提高职工的效益意识,在班组中建立起严格的考核…     

论电力生产班组的标准化信息化建设

班组是集团公司最活跃的细胞,是企业生存和发展的基础,是企业各项工作的落脚点。班组的素质直接反映出企业的素质,班组的安全水平和工作绩效直接影响企业整体的安全基础和经济效益。以提高工作效率为目的,进行标准化信息化的生产班组建设。首先提出班组建设的设计思想、建设目标,然后根据其特点分析其应用情况,最后分析了班组建设的经济效益。班组管理的信息化和规范化,促进了企业的规范化管理,提高了企业的运行效率和市场竞争力。     

如何搞好班组建设工作

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。1 统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义 班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。因此…     

施工班组安全建设难点与对策

施工班组安全建设是电力建设安全管理的重要环节。笔者在分析电力施工班组安全建设难点的基础上,提出抓好施工班组安全建设的对策和措施。1 施工班组安全建设是确保安全文明施工的基础和前提 施工班组是电力施工企业的最基层组织。一方面企业大部分的机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,因而事故也往往发生在施工班组,因此,施工班组是企业安全管理的出发点;另一方面,再先进的管理制度,再科学的施工方法,再合理的劳动组织,再完善的安全措施,都要靠班组去落实,因此,施工班组又是企业安全管理的落脚点。可见,施工…     

班组安全文化建设

电力企业班组作为企业的细胞,在班组安全文化的建设中起到了巨大的作用。实践证明,电力企业班组建设需要安全文化,安全文化也只有与班组建设的实践相结合,才能充满生机和活力。笔者结合电力企业班组的特点,对安全文化建设存在的问题以及改进途径加以分析探讨,以求对安全文化认识的深化。1安全文化建设在班组管理中的作用班组是企业的最基层组织。一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组是企业安全管理的关注点。另一方面,先进的管理制度,科学的施工方法,合理的劳动组织,完善的…     

班组安全建设的“十个三”

加强班组安全建设是企业安全生产管理的关键,也是减少伤亡事故和各类灾害事故的最切实、最有效的办法。介绍了搞好班组建设必须要抓好的"十个三"的具体内容,并分别给出了抓好"十个三"的具体措施。     

对电力企业班组安全文化建设的思考

电力企业是安全事故高发率企业之一,加强电力企业的安全文化建设、减少安全事故,可有效提高电力企业的生产效益。班组作为企业生产的最基层组织,是安全生产的直接操作者,为此本文对电力企业班组安全文化建设进行了研究,并提出了一些建设性的意见,以期更好地推进电力企业班组安全文化建设。     

如何发挥兵头将尾的作用

正班组是企业的细胞,是企业最基层的生产单位。一个企业的发展和管理水平如何,最终体现在班组建设方面。可以毫不夸张地说,班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败。班组建设,是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的组织保障。而在班组建设中,作为兵头将尾的班组长,是打蛇之七寸、要塞之咽喉。充分认识理解班组长"兵头将尾"的特     

积极争创一流班组

班组作为企业最基本的单位,班组管理的好坏直接关系到企业的生存和发展。滇东电业局输电管理所带电班近年来加强班组建设,发扬顽强的拼博精神,在安全文明生产中取得了显著成绩,各项安全、经济指标名列全所以至全局班组的前茅,1995年被评为滇东电业局先进班组,1996年被评为滇东电业局十佳班组,1997     

水电企业做好班组建设工作的探讨

<正>班组是一个企业最基本的单元,是企业各项工作的具体实施者,而工会作为企业班组建设的归口管理部门,负责班组建设的组织、协调和考核等各项工作,其工作成效对企业班组的整体水平与素质起着关键作用,对企业的长远发展有着重要的意义。建设于上世纪80年代以前的一些较老的水电企业,一般地处偏远,人员冗余,结构