浅谈建立企业文化新模式

本文重点从煤炭企业文化建设的内涵、原则以及应建立适应现代市场营销管理的企业文化等方面,论述这了在社会主义市场经济条件下建立的煤矿企业文化与加强煤炭企业文化建设的重要性和客观要求,具有较强的理论性、可行性和可操作性,对于推进煤炭企业"两个文明"建设具有一定的启示和指导帮助作用.     

煤炭企业转型路径及能力分析

面对世界经济增长放缓、煤炭产能过剩、进口煤冲击、新能源挤占及煤炭产业面临的环保、安全、节能、减排等约束不断增强,煤炭企业必须选择转型升级之路。向安全型、资源节约型、环境友好型及内涵发展型转变是煤炭企业转型的目标所在,而产业结构调整、管理模式转变及企业技术创新是煤炭企业实现转型升级的必由路径。为实现转型目标,煤炭企业需要具备"三大板块,五大要素"的能力结构:转型战略规划能力板块要素作用于企业转型战略的制定,构成了企业转型战略规划能力板块;资源整合能力、管理控制与创新能力两大要素构成了企业转型战略执行能力板块,直接作用于阶段性战略的实现;转型文化重塑能力、持续学习能力两大要素构成了企业转型基本推动能力板块。     

树立科学发展观努力实现煤炭企业的率先发展、和谐发展

企业改制后,从源头做起,将体制、管理、安全、科技创新、企业文化以及可持续发展能力等诸多要素有机结合起来,努力实现煤炭企业的率先发展、和谐发展。     

煤炭企业文化管理建设刍议

企业文化是一个企业的灵魂,亦是企业管理的核心内容之一.因此,煤炭企业快速发展的同时,对煤炭企业文化建设的要求也相应提高.煤炭企业的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标,都是企业文化建设与繁荣管理之根本.     

新型安全文化模式在平煤四矿的应用

从管理学角度讲,安全工作是管理与被管理的关系,安全文化建设的首要任务就是要解决好如何"管理"的问题。分析了安全文化建设对煤炭企业安全发展的重要性,提出了"刚性"管理+"柔性"关怀的"1+1"安全文化模式,介绍了平煤股份四矿如何利用安全文化建设推进企业发展的方法。     

资源节约环境友好型煤炭企业构建对策研究

创建资源节约环境友好型的煤炭综合企业是企业走可持续发展之路的必然选择.资源节约与环境友好型煤炭企业建设是一项庞大的系统工程,不仅涉及政府、企业、居民等行为主体的积极作为与协作,同时也需要考虑到煤炭企业自身进行合理的战略选择、观念更新和制度变革等各个因素的影响.文化是企业的精神根基,因此应首先做好煤炭企业自身的相关制度建设,从根本理念上创建煤炭企业"两型"文化.个人是企业的动力之源,因此要通过加强员工工作分析、建立绿色激励机制和多层次沟通渠道等实现"两型"绿色人力资源管理模式.技术是企业创新必备工具,煤炭企业应大力发展循环经济和低碳经济,实现"两型"经济增长方式的转变.     

从四个维度创新煤炭企业宣传工作

宣传工作是企业的一项常规工作,肩负着"内聚力量,外树形象"的重任,对于转型发展的煤炭企业来说,创新宣传工作尤为重要。从典型引领、企业管理、文化塑造、新媒体运用四个维度详细阐述了创新宣传工作的路径,为煤炭企业的宣传工作提供了有益的借鉴和参考。     

浅谈煤炭企业管理

通过对当前企业管理状况的分析,结合煤炭企业的实际情况,从经营管理、人才管理、文化管理、信息技术四方面具体论述了煤炭企业管理。     

煤炭企业成本精细化管理的方法与策略研究

从煤炭企业成本管理现状分析入手,指出煤炭企业实施成本精细化管理的必要性,从煤炭企业实施内部市场化与目标成本管理相结合的角度,探讨了煤炭企业成本精细化管理的方法与策略,并结合具体数据说明了内部市场机制与目标成本管理的重要结合要素.     

煤炭企业人力资源管理与企业文化建设的关系研究

通过论述煤炭企业人力资源管理与企业文化建设活动的关系,认为煤炭企业必须把构建人力资源管理与企业文化摆在同等重要的位置,才能不断完善基础工作,逐步形成全员参与的企业文化构建格局,真正把企业文化转化为助推企业健康持续发展的凝聚力、生产力、竞争力,推动企业安全高效发展。     

煤炭企业管理中资源整合优化的应对措施

企业是一个由多方要素共同作用下的整体性系统,这一系统当中涉及到人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、技术资源以及管理资源多个方面的内容。实现资源的整合优化是煤炭企业管理发展的基础与关键所在。文章首先针对煤炭企业管理中资源整合优化的目标与标准进行了简要分析,在此基础之上详细研究了煤炭企业管理中资源整合优化的应对措施,旨在为我国煤炭企业管理工作提供参考与借鉴。     

现代煤炭企业物流采购管理平台的构建

供应链管理已成为制约现代煤炭企业生存与发展的核心要素。建立一套科学、系统、有效的物流采购管理操作平台去指导、改善和实施物流采购运作是煤炭企业提升供应链的管理水平,有效降低企业物流采购成本的关键所在。     

煤炭企业班组安全文化建设的探索和思考

着眼于煤炭企业班组安全文化建设,从人才、管理、制度、职工素质、企业文化等五方面对煤炭企业在班组安全文化建设中应注意的问题和具体方法进行了探讨。     

建设强势安全文化 推动企业安全发展

安全是煤炭企业管理的永恒主题,安全文化是煤矿企业安全管理的灵魂。文章从安全文化的内涵、本质与作用,安全文化的重要性和必要性,安全文化建设的工作原则和培育途径等方面,就如何搞好煤矿企业安全文化建设进行了论述,对促进煤矿企业的科学发展、安全发展、和谐发展有着一定的现实意义。     

信息技术下煤炭企业物流成本管理优化研究

随着市场竞争加剧,物流成本管理将是煤炭企业增加效益、提升竞争力的重点方向所在。当前国内煤炭企业物流成本管理还处于粗放式管理状态,存在着物流成本要素核算不够全面、物流成本管理分散等问题,这些问题制约了煤炭企业在物流成本方面的管理和控制,导致物流成本在企业总成本核算中的比重过高,降低了企业效益。信息技术对于煤炭企业物流成本管理有很好的帮助,可以为企业物流成本管理模式、方法等方面提供有力的技术支持。     

防错理论在煤炭企业质量管理中的应用研究

如何防止企业做差是煤炭企业发展中应当面临的首要问题,基于此视角,从分析管理质量的两面性入手,介绍管理的稳健性。引入防错理论与方法有助于其预防质量管理活动差错,减少质量管理过程的潜在风险,提高煤炭企业质量管理的稳健性。探讨了防错理论与方法在煤炭企业质量管理中的应用思路,并提出质量管理防错"五步法",帮助企业和管理人员及时发现并解决问题。     

加强煤炭企业文化建设的思考

文章从煤炭企业的特点、发展方向、企业文化建设方面,阐述了企业文化要以人为本、不断创新,探讨怎样在煤炭企业构建企业文化,如何在煤炭企业深植企业文化。     

浅谈煤炭企业管理创新

管理是企业永恒的主题。煤炭企业的管理只有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。本文从管理理念、决策管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、管理方式、管理制度、核心竞争力等九个方面进行了论述,合理配置生产力要素,实现最佳有效的管理,实现企业价值的最大化。     

强化企业管理 提高经济效益

认为煤炭企业是管理密集型企业，有其特殊规律，要不断优化生产力诸要素的质量，确立其结合的合理结构。要抓好标准人管理和规范化管理，为煤炭企业建立现代企业制度打好基础。     

浅探煤炭企业的人力资源管理

人力资源管理是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素。当前,煤炭企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题,煤炭企业应结合自身实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。