全新HP Integrity搭载Montecito瞄准新一代数据中心

2006年9月,搭载英特尔刚刚推出的安腾2处理器9000系列（研发代号：Montecito）的新一代HP Integrity动能服务器正式上市.新服务器坚持惠普一贯的动成长企业战略,并且融合了HP VSE技术,提供丰富的虚拟化应用,瞄准新一代数据中心市场,以及替代大型机的高端市场.     

HP动成长企业体验中心在京启动

2006年5月16日位于北京中国惠普大厦9层的“HP动成长企业体验中心”（AEEC，Adaptive Enterprise Experience Center）正式启动。该中心是一套完整的企业适应性IT基础设施演示环境，通过网络、服务器、存储、操作系统和应用映像的虚拟化、池化和自动供应，展现企业IT基础设施集成和优化的过程以及结果——企业如何获得最大的IT灵活性，如何应对业务变化和发展带来的挑战。[编者按]     

继续服务国税信息化 惠普高性能计算市场优势明显

作为企业技术，产品，方案供应商和动成长企业理念的领先倡导者，惠普公司正在逐渐加大在国内外高端服务器市场的优势地位。2005年12月9日，在北京举行的“共同建立和谐，有序，良性的市场竞争媒体沟通会”上，中国惠普有限公司发言人，     

惠普表彰推动环境可持续发展的杰出中国企业

“2009惠普文印环保大奖颁奖典礼”彰显获奖企业在打印及成像领域的环保成就于近日公布了其首届“2009惠普文印环保大奖”的获奖者，该奖项旨在表彰在打印及成像领域采用领先环保战略和解决方案的杰出企业。     

创新改变企业计算未来——惠普诠释企业计算顶尖科技创新

2006年10月20日，主题为“创新改变企业计算未来”的惠普媒体沟通会在北京召开。惠普公司全球研发高级副总裁、惠普实验室（HP Labs）主任Dick Lampman、惠普中国实验室主任许玫君、惠普实验室量子科研小组重要成员王士元，诠释了惠普实验室在企业计算领域的顶尖发明成果。这些成果不仅改变了当今的IT经济，更开启了企业计算的璀璨未来。     

惠普助力企业从容应对市场波动

2009年11月6日，惠普（HP）在北京宣布推出一系列新的产品、解决方案和服务，帮助企业驱动创新，迅速扩大或缩减规模、应对变化的业务需求。惠普的新产品方案可助企业从容应对市场波动，构建科技环境，实现以下目标：（1）远见——通过业务数据管理、信息监管和业务分析提升竞争力、降低风险；     

惠普面向“全球500000”为中小型企业专门设计新技术和服务

2007年9月13日,亚太-惠普今日宣布发布专为全球中小型公司——"Global 500000"("全球500000")设计的新产品、解决方案和服务,以帮助这些企业加速成长、减少运营成本。     

惠普工作站以创新行业解决方案引领技术发展

2009年10月27日，惠普在北京举办了首届“创新前沿——惠普工作站解决方案大会”，这些创新解决方案包括了业界虚拟化技术、远程协同技术和颜色管理技术，这些技术将帮助企业显著降低成本，提高效率，并减少二氧化碳排放量。     

电气企业的长赢基因

改革开放30年来，高成长、快发展成为中国企业在世界舞台上的主旋律，我国电气企业也不例外，整体上获得了快速发展。专家称：“高速成长的企业，会因成长撕裂已有的管理体系和经营体系，会因成长引发更多的矛盾与冲突。”确实，不少高成长型的企业，在企业资产、收入等硬指标上表现突出，在管理、制度、人才、创新、社会责任、价值观、技术和品牌等软实力上却遭遇瓶颈，面临成长的烦恼。     

天正变频 起动未来

一个优秀的企业可能因为战略的失误沦为三流企业，一个三流的企业也可能因为战略的成功成长为业绩优良、受人尊敬的上市公司。这就是变频器行业竞争的残酷性，也是值得让每一个处于变频器行业中的管理者深思的问题。     

浅谈如何做好企业员工培训工作

在市场经济条件下,员工是企业最宝贵的战略资源,是企业在竞争中求得生存与发展的最重要的物质基础。它既是制定企业战略的主要依据,又是实施企业战略的支撑点。在这一背景下,企业员工的培训就显得日益重要。本文从介绍培训的概念入手,分析了培训的重要性并根据当前企业员工培训中出现的问题提出具体的培训方案。最后再进行方案的评估修改,并以此培训方案为依据实施,最终达到预期培训效果。     

浅谈如何做好企业员工培训工作

在市场经济条件下,员工是企业最宝贵的战略资源,是企业在竞争中求得生存与发展的最重要的物质基础。它既是制定企业战略的主要依据,又是实施企业战略的支撑点。在这一背景下,企业员工的培训就显得日益重要。本文从介绍培训的概念入手,分析了培训的重要性并根据当前企业员工培训中出现的问题提出具体的培训方案。最后再进行方案的评估修改,并以此培训方案为依据实施,最终达到预期培训效果。     

如何在企业进行信息化建设

企业的信息化建设已成为企业21世纪新的战略选择。进行企业的信息化建设，需要企业创造出与其相适应的环境做支持，而量身定做的企业信息化建设方案将是企业的首选。信息化建设将根据总体目标、总体需要按三个阶段搭建由员工、中层管理人员和决策者为主体，硬件平台、应用软件和决策支持系统为客体的企业信息化系统。     

集团企业预算管理言息系统建设

全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。针对集团企业预算管理的主要内容和难点，提出集团企业预算管理信息系统建设方案。     

“特变电工”削峰填谷效益显著

技术创新是企业发展永恒的追求，特变电工股份有限公司正是在技术、生产方式上不断探索，才使企业快速地成长。该公司在企业内部用电上，通过“削峰填谷”，使企业效益大大增加。     

企业共生理论及共生效应下的企业成长模型构建

为推动企业共生，实现企业持续快速成长，借鉴生物共生理论，界定了企业共生的内涵及企业共生系统的构成要素，分析了企业共生型的决定因素及优劣评判标准，探讨了企业共生的循环运作生理机制及共生进化原理，阐述了企业共生给企业成长带来的经济效应，并构建了共生效应下的企业成长模型。     

美债危机加速全球家电板块重组

近来全球电子业颇不平静:先是谷歌宣布收购摩托罗拉,紧接着惠普公布了拟剥离个人PC业务的战略重组计划,而此时日本电子业集体亏损,部分企业甚至通过出售资产摆脱压力,而中国家电企业在家电下乡等内需刺激政策行将结束之际也陷入一片恐慌中。     

LCC管理技术在国外电力系统的研究与应用

运用寿命周期成本(LCC)管理，是上海市电力公司企业发展的战略举措，通过对国际上主要国家进行LCC管理的公司进行追踪、搜索，以及前期咨询，收集并介绍了这些公司在LCC管理方面的主要工作、特点和经验；分析了国外各公司在LCC技术方面的最新进展，还介绍了这些公司针对上海电力系统开展LCC管理工作提出应注意的问题和若干建议。     

电网经营企业的财务风险和财务发展战略

电网经营企业当前处在一个快速成长时期，电网投资建设规模不断扩大。但作为一个快速扩张的企业，一定经注重规模和效益的同步增长，冷静思考面临的财务风险，并加以防范。面对可能存在的财务风险，电网经营企业就要有相应的财务发展战略：为企业做强做大提供可靠的财务支持，进一步强化全面预算管理、资金管理和内部控制管理，对企业的资金、会计信息和财务人事权进行集中控制，防范企业经营风险。     

供应链战略管理中的成本分析模型

供应链战略评价的对象是供应链，目的主要是用于对决策的支持，范围是从供应链的起点到终点。从第三者的角度出发对供应链整体进行了评价，以期得到成本最低，用户满意度最高，系统效益最佳的供应链战略方案，应用于电力生产，可为发电企业竞价上网的成本管理提供参考。