基于Internet的施工总承包企业项目信息管理研究

随着信息数字化技术的不断进步和互联网的广泛应用,施工总承包企业进行信息化管理已经迫在眉睫。文章分析了当前工程项目施工管理的现状,总结了施工总承包企业项目信息化管理的需求,提出了信息化管理的模式,分析了施工总承包企业进行信息化管理的优势,提出了在实施过程中应注意的问题。     

谈大型企业集团实施工程项目管理信息化的必要性

信息化技术可以提高生产效率、降低生产成本,提升工程项目管理水平。信息化技术不仅适用于施工企业,也同样适用于大型企业集团。在描述了大型企业集团工程项目的特点和传统的管理模式后,着重从有利于实现工程项目管理目标的角度分析了大型企业集团实施工程项目管理信息化的必要性,并对大型企业集团实施工程项目管理信息化提出了建议。     

基于集成化思想的施工成本进度控制

房屋建筑施工成本管理是工程项目重点控制对象之一,它对于建筑企业而言是至关重要的。施工成本的控制就是在规定工期内高质量的完成工程项目的前提下,进行合理的工程项目管理。运用集成化思想,将传统的成本控制方式与信息化平台相结合,使得各方管理人员可以通过信息化平台对施工过程中各项费用支出进行有效的管控,减少不必要的浪费,并可以对施工质量进行有效的监督。将各个部门的施工过程的信息与技术通过信息化平台达到资源的整合,从而使得企业在工程项目施工管理中有更大的效率,在成本控制方面有更为显著的效果。     

信息化,为建筑企业保驾护航

当前施工企业信息化存在两个问题。一是工程项目管理信息化,有待企业管理水平的提升。工程项目管理代表施工企业管理水平和能力,是企业的核心管理业务,历来是企业管理者研究和实践的重点。二是缺乏科学的企业信息化评价引导机制。施工企业在十一五期间的信息化建设,走上了一条从慎重选择到被动应付的道路。     

建筑施工企业集成化综合管理系统构建与应用研究

随着工程项目日趋大型化、复杂化,各施工企业均希望利用信息化技术提升自己的管理水平。信息化管理系统的构建与应用可实现对企业业务的快速、准确、及时管理,为管理决策争取时间,提高工作效率。从集成管理思想出发,通过梳理施工企业业务,构建了施工企业集成化管理模型;并以实际业务环境为例,明确施工企业集成化综合管理系统建设内容,并对该集成化综合系统建设经验及应用效果进行总结。     

BIM技术在工程项目施工阶段的管理应用研究

对国内外BIM技术的研究现状进行了分析研究,结合我国BIM技术在工程项目施工中的应用状况,分析了BIM技术对项目施工的安全管理以及成本控制的影响,与传统技术相对比,BIM技术进一步优化了项目施工的信息化管理体系,大大提高了工程项目企业的经济效益。     

以任务为核心实现工程项目管理

工程项目管理是施工企业核心业务中最为重要的组成部分.行业内对工程项目管理的核心一直有不同的看法,特别是通过信息化手段实施工程项目管理时也存在不同的核心或主线观点.本文通过对项目管理理论和工程项目业务的分析讨论,提出了以"任务"为核心实现工程项目管理以及理想的项目管理系统应该具备的要素,有助于工程项目管理信息化的实施.     

施工企业信息化建设刍议

对建筑行业企业而言,企业管理的成功与否在很大程度上取决于具体工程项目的管理成功与否,项目管理的信息化程度决定了企业管理信息化的可行度,但由于旧有管理模式的强热制约、人员素质普遍较低,对信息化认识比较欠缺等各种因素的影响,我国施工企业信息化之路走得很艰难。     

浅谈“互联网+”驱动项目安全管理信息化

本文就施工企业工程项目安全管理信息化系统建设方面,进行深入实践研究,旨在充分利用"互联网"工具,更好地开展项目安全管理信息化建设,促进建筑企业能够可持续发展。     

工程项目管理信息化系统的实际应用

概要说明：工程项目管理信息化系统主要是结合目前我国土木工程建设管理的需要,自行研发了一套能够辅助业主企业单位进行管理、施工和监理单位等进行日常操作的多功能信息化管理系统。因此,根据工程项目软件实施的经验与土木工程建设管理的要求,我们从以下几个要点进行系统实际应用分析：     

工程项目动态预算管理模式的构建与实施

引入动态预算管理模式,通过全方位模块管理,实现对工程项目的全面预算动态管理,搭建工程项目信息化管理平台,并以此实现提高项目的施工管理利润率,增强企业的核心竞争力。     

建筑成本管理软件评价及问题

由于施工企业对其工程项目的成本管理活动日趋复杂,成本信息的数量急剧膨胀,必须建立工程项目成本管理信息系统,实施以计算机为中心手段的信息化,为工程项目成本管理提供强有力的管理手段.本文从分析我国与国外建筑企业信息化管理的差距,提出了开发一个符合我国施工现场的实际情况、切实实现成本管理的信息软件,需要针对解决和完善的问题.     

工程项目管理信息化应用

随着信息时代的到来,企业的核心竞争力越来越依赖于信息技术,建设工程项目管理信息化是企业提高管理水平,促进可持续发展的必然选择。首先提出工程项目管理信息化的含义和功能,对信息化管理的现状及存在题进行分析,再以市政工程项目管理要求和企业信息化平台为例,对工程项目管理信息化的影响因素及对策进行了探讨。     

建筑企业信息化技术的开发应用

根据国内外建筑业企业信息化技术开发应用的考察和研究,提出了管理信息化和生产过程信息化技术是建筑企业与工程项目信息化技术开发应用的发展趋势,分析了国内施工企业信息化技术开发应用的现状和存在的问题.并从管理信息化和生产过程信息化两方面提出了建筑企业实施信息化建设的工作重点和实施方法,同时探讨了学习贯彻并认真实施施工总承包特级资质企业信息化标准的重要意义和存在的问题.     

浅谈施工企业工程项目管理信息化系统建设——以某建筑施工企业管理信息化建设为例

针对当前我国建筑施工企业信息化建设的现状和问题,本文就施工企业工程项目协同管理信息化系统建设方面,进行深入研究,旨在解决建筑施工企业信息化建设方面的一些问题,更好地为企业开展信息化建设提供必要的指导和参考。     

浅析信息化在项目管理中的应用实例

结合项目管理中信息化方面的应用实例,提出了施工工企业信息化建设重在工程项目管理发挥作用,并应将企业和项目等作为一个整体进行统筹,以寻求整体最优化的项目管理策略,积累和提升企业核心竞争能力。     

关于工程项目的“集约化管理”与“法人管项目”信息化实施的讨论

工程项目管理与信息化实施是国内外建设行业及企业管理现代化的重大课题。改革开放后,我国的建设工程项目管理方式经历了从计划经济向市场经济的转变,管理手段也从传统的方法走向信息化。然而,虽然我们的建筑市场已经是市场经济了,但我们对工程项目的管理从行业到企业依然与国际通行的管理方式有不同,主要表现在我们的建设工程行业管理仍然采用设计、施工分离的管理方式,     

如何搞好工程项目管理

我国施工企业的工程项目管理经过近20年的实践，已积累了大量的管理经验，但仍然存在一些薄弱环节。为了贯彻落实十六大精神，实现全面建设小康社会的目标，施工企业要在新的形势下，强化工程项目管理，把工程项目管理作为施工企业的重点工作切实抓好，工程施工项目的管理必须要有新思路、新突破和新举措，充分提高施工企业的竞争力。本文主要对施工企业工程项目管理，进行浅薄的思考与研究。     

BIM技术在工程施工进度管理中的应用

由于社会基础性设施建设规模巨大,基建项目发展极快,各种超级、复杂大型项目的实施,以及各种超高层、超大跨度、智能建筑频繁施工,导致施工难度较大。在工程项目施工管理过程中引入BIM等新技术,对工程项目进度管理进行优化,大大地提高了项目施工效率。文章指出BIM技术引导着建筑业朝着信息化、智能化、标准化方向前进,逐步实现建设项目全生命周期精细化管控,为企业带来更大的效益。     

工程项目成本管理信息化软件的功能模块设计

项目成本管理信息化已成为现代大中型施工企业在工程项目成本管理工作中必不可缺的一个关键控制手段。该文介绍了某大型国有施工企业的工程项目成本管理软件主要功能模块设计,且此软件已应用于上百个项目的成本管理控制,取得了明显的效果。