谈国有企业物资集中采购

以物资集中采购为切入点,探讨了企业推行物资集中采购的方法与途径,分析了在采购过程中遇到的问题,指出企业采用物资集中采购,可降低采购成本并提高采购效率,值得推广。     

建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理

建筑工程实施中,材料物资采购所耗费资金巨大,采购成本在一定程度上直接决定了项目效益。本文以大宗材料物资采购为研究对象,对分散采购与集中采购两种方法特点加以分析,明确了大宗材料物资集中采购的必要性,其后具体探讨了建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理要点,并围绕某施工企业实际运用情况加以分析,探讨了集中采购模式运用在经济效益、供应质量保障方面的诸多成效。     

建筑施工物资的集中采购研究

集中采购制度是在传统的分散采购模式基础之上,进行必要的革新和改造,进而形成的一种新制度。传统的物资采购制度运行模式是"个别需求个别满足",而集中采购制度是在企业整合所需的物资之后,对物资的数量、质量和规格等信息进行统计,进而统一采购物资。与政府实施的采购相对应,物资采购制度不仅走进了企业,并逐步地实现改进和发展。在目前的建筑施工行业,集中采购制度成为企业进行成本管理的一大措施。当然集中采购制度的优势也不能被夸大进而被泛化,分散采购的补充作用亦不可被忽视。     

浅要分析铁路建设项目物资集中采购

文章就集中采购对于铁路项目建设的重要性进行分析，并归纳总结集中采购工作中存在的问题，并在此基础上，对铁路建设项目物资集中采购的具体策略进行探究，为铁路项目建设中的集中采购工作提供参照。     

浅析如何做好工程项目物资集中采购

在高周转、标准化的市场环境下,物资集中采购已成为大型房企降本提效和提高物资管理水平的关键手段,且已成为行业发展的趋势。本文对工程项目物资集中采购的七大环节进行分析,并提出各环节的关键把控点,提升房产企业的物资集中采购管理能力。     

论政府集中采购在财政监督工作的地位及作用

本文对政府集中采购行为的现状进行了探讨,并对财政监督工作的措施以及政府集中采购的重要性和意义进行了探讨,希望能够在一定程度上增强集中采购的规范性,确保政府采购行为提升效率,保障政府职能部门以及物资采购部门的健康持续运行。     

集中采购在苏州总承包项目部的应用

介绍了集中采购在市场中的发展现状,分析了集中采购相对于传统模式下物资采购的优势,并以集中采购在苏州总承包项目部中的应用为例,展示了集中采购的实际应用效果,更高效地为项目服务。     

谈建筑施工企业的大宗材料物资集中采购管理

针对建筑施工企业建材分散采购中存在的问题,提出了确立科学的效益观念、培育专业化的机构与人才、推行高效的招投标制度等实施大宗材料物资集中采购管理的对策,并总结了大宗材料物资集中采购的优势,以供参考。     

国有施工企业物资集中采购实践研究

本论文结合国有施工企业深化改革需要,通过集团公司统一搭建公共物资采购平台,持续推进公司物资的集中采购、供应商资源管理和物资基础管理等工作,从而合理有效的评价公司物资采购管理水平、完善激励约束机制,最终实现企业"降本增效"的目的。笔者通过在物资集中采购过程中的实践分析,提出在物资集中采购过程中一些问题和改进措施,仅供读者参考。     

浅谈施工企业大宗物资设备集中采购管理

建筑业市场竞争逐渐加剧,一些企业在积极进行转型的同时,也强调提升自身管理水平。施工企业创建集中采购管理体系,对降低大宗物资设备采购成本,提升施工企业采购管理水平,具有重要的现实意义。该文重点探讨了施工企业大宗物资设备集中采购管理的措施。     

如何加强基建施工企业的物资招标采购

从采购成本、材料质量、计划供应、采购透明度等方面阐述了招标采购的优越性，介绍了采购管理应遵循的原则，论述了招标采购工作中的几个要点，以降低采购成本。     

加强物资采购管理提高企业经济效益

针对施工企业物资采购中存在的问题，从建立物资采购内控监管组织，建立物资采购决策，强化施工现场物资管理等方面，提出了改善和加强物资采购监管，降低物资成本的具体措施。     

浅议市场经济条件下的企业物资采购工作

针对市场经济条件下物资采购工作的新特点和面临的发展机遇 ,企业必须适应市场的要求 ,采取各种途径降低采购成本 ,并着重论述了招标采购这一符合市场规律的采购方式。     

建筑施工企业降低物资成本的管理方法

针对目前建筑施工企业物资管理中存在的问题进行了分析,指出了问题产生的根源,从管理方法、采购计划、采购成本等方面入手,提出了降低物资管理成本的必要措施,并作了具体阐述。     

我国海外EPC项目采购阶段的成本管理

采购阶段的成本管理是项目成本控制的主题和核心部分,采购总成本由直接成本和间接成本构成。归纳出了影响采购的因素有市场竞争关系、项目复杂程度、质量标准和工期、原材料、组成品、设备等价格变动、项目的采购数量、付款条件、EPC总承包商采购管理能力。给出了搞好前期市场调查,建立市场信息机制;编制合理的物资采购计划,制订合理的采购预算与估计成本;注重信息数据收集,实施物资分类管理建议。     

施工企业的绿色材料采购管理研究

依据绿色材料采购管理现状,分析了绿色材料在采购过程中存在的问题,提出了针对绿色材料的采购策略,并将计算机信息化管理的思想运用于材料采购中,为施工企业创建了适合绿色材料的计算机统筹材料采购管理系统。     

价值工程理论在建设项目采购管理中的应用

对价值工程及价值工程相关概念进行了分析，将价值工程理论与建筑工程施工的物资采购管理相结合，提出将价值工程理论应用在物资采购管理中，并对如何进行这一工作研究提出初步设想。     

浅谈企业物资采购招投标管理研究

如果用招投标工作来提升企业物资采购的实际效益,就要对招投标工作进行科学地管理。本文从当前企业的物资采购招投标管理的情况出发,对企业物资采购过程中的招投标管理进行了研究与分析,并提出了可行的改进办法。     

铁路客运专线制梁场取证对物资管理的要求

探讨了铁路客运专线制梁场取证对物资管理的要求,指出制梁场一定要制定采购的质量控制程序,采购物资须索取该物资的质量证明文件和合格检验报告,提出了物资管理注意事项,以强化物资管理工作。     

如何加强项目的材料成本管理

指出施工项目的材料成本在建筑工程造价中占据了很大的比重,对材料成本的意义和成本虚高原因进行了分析,从材料采购成本、材料用量和周转库存方面对材料成本管理提出了一些措施。