加强管理确保供应

加强管理　确保供应卢维嘉，刘增海，郑爱君（黑龙江省水电建设管理局，哈尔滨，１５０００１）莲花水电站的建设正处在我国经济体制改革的新时期，面对新的经济体制，如何使物资管理供应工作满足该电站建设的需要，是物资管理部门的一个新课题。为此，我们广泛吸取全国水...     

加强大坝安全管理

大坝安全管理工作已经取得了长足的进步，加强大坝蝗仍然是摆在我们面前的一项十分重要的任务本文就如何加强大坝安全管理作了简要的论述。     

如何加强水利工程造价管理

加强水利工程造价管理，要健全投资主管单位和建设、设计、施工等有关单位的全过程造价控制责任制；以尽量少的劳动消耗和物资消耗取得较高的经济效益；使工程造价的控制和管理渗透在经济决策、方案设计、投资编制、施工管理等一系列的工作过程中。     

加强水利工程质量管理的探讨

质量是水利工程的生命线，为确保工程达到优良工程质量目标，对水利工程质量管理方面存在的问题，以及加强水利工程质量管理应当采取的一些措施作了简要介绍。     

加强水利工程管理的对策

长期以来,我省水利行业一直存在“重建轻管”的倾向,严重制约水利事业的发展。如何切实扭转“重建轻管”现象,加强水利工程管理已成为当前必须引起高度重视和切实加以解决的重要问题。     

浅谈加强施工企业管理

只有加强企业管理,企业素质才能提高,必须从严治企.分析了施工企业要重点抓好的六个方面管理战略与决策管理、成本管理、资金管理、安全和质量管理、吸引人才的环境和机制、法律意识的必要性和重要意义.     

以史为鉴 加强农田水利工程管理

我国农田水利事业历史悠久，在几千年的长期实践中，形成了上至中央，下至灌区斗门和末级渠道的一套系统的农田水利管理机构，组成了比较完善的农田水利管理体制，制定了合理的灌溉用水制度和工程岁修制度，明确了工程经费来源渠道，对提高农田水利管理水平，保证工程效益的历久不衰起到了重要作用，值得学习和借鉴。     

加强成本管理,提高经济效益

目前,一些企业经济效益不佳,利润率很低,甚至亏损,其中很重要的一条原因是成本费用管理水平不高所致,本文想从这方面予以探讨.一、成本费用管理的任务一个企业要提高经济效益,必须实行全方位、全过程、全员成本管理.1.企业的成本费用管理,要从传统的反映、监督,扩展到成本费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核,即全方位的成本费用管理.2.从单方面的生产过程成本管理,扩展到企业资金筹集、项目可行性研究、产品设计开发、材料采购供应、产品生产与控制到销售后服务等一切环节的全过程的成本费用管理,才能有效地控制各个环节的费用支出,随时进行控制和监督.     

加强水利国有资产管理之管见

新中国成立以来,在各级政府的领导和重视下,全省共兴修水利工程20多万处,创造经济效益达343亿元,为我省经济发展和社会进步事业做出了巨大贡献,充分显示了水利作为国民经济基础产业的巨大作用。 1992年以来,我省水利行业全面开展了清产核资工作,摸清了家底,明晰了产权,核实了价值量,解决了多年来家底不清、账实不符、产权不明的老大难问题。但也暴露出一些值得注意的问题,如:设施老化、效益衰减、资产损失严重等。     

关于加强学生公寓管理的思考

本文对学生公寓管理的问题进行了分析,提出在公寓管理中可分为软、硬两个方面进行管理,即"人"的管理和"物"的管理。人的管理包括:提高人员素质,调动人的主动性;以人为本,实施人性化管理。物的管理包括:提供安全、实用的硬件设施,加强制度管理;引导学生维护室内外环境。     

加强流域管理加快流域立法

为从根本上解决我国水资源统一管理问题,减轻洪涝灾害、缓解水资源短缺矛盾、减少水环境污染、遏制生态环境的破坏和提高水资源综合开发利用水平,建立强有力的流域管理制度,制订《流域水管理法》或《流域水管理条例》是非常必要和十分紧迫的。 一、确立流域水管理的法律地位 解决水问题的根本性社会措施,就是实行水资源的统一管理。水资源的自然流域特性和多功能属性,决定了水资源应当以流域为单元实施统一管理,建     

加强水管单位财务管理浅谈

在强化水利投入、管理和改革的关键时期,水管单位财务管理工作水平的高低直接影响到中央水利政策的贯彻和落实,关系到水管单位生存和发展。针对制约引滦工程管理局生存和发展的主要问题,从财务管理方面提出了几点建议。     

加强管理 巩固清障成果

在1996年的全国水利工作会议上,姜春云副总理要求,冬春水利建设要着重抓好八件大事中的第一件就是集中力量除险加固,清淤除障,恢复和提高现有江河防洪能力。按照这一要求,全国各地对重要江河湖泊,在集中力量除险加固的同时,掀起了一个清淤     

加强节水工程质量管理刻不容缓

最近,我们去一些省的节水增产重点县进行了考察和调研。这些地方的干部和群众对大力发展节水灌溉必要性和紧迫性的认识,上了一个台阶,对建设节水灌溉工程,热情高,行动快,喷灌、微灌示范工程和推广工程有的已经建成,有的正在建设。但是,在这大好的形势下,一个不容回避也不可轻视的问题——节水灌溉工程的质量问题,日益突出地摆在我们面前,成为推广普及节水灌溉技术的致命隐患。     

加强河南省水电国有资产的管理

河南省地跨长江、淮河、黄河、海河四大流域,全省水能理论蕴藏量218.8万kW,可开发装机容量98.3万kW(未计入黄河干流和引丹资源)。我省各级水利水电部门长期坚持治水办电相结合,把开发水电作为除害兴利的重要内容,截止1996年底全省已开发水电站777处,1288台,33万kW,年发电量达10亿kWh,水利系统已拥有35kV高压线路839km,供电变电站25处,38台,107450kVA,县级水电网7个。小水电建设不仅促进了山区经济的发展,而且也成为水     

关于加强我省供水管理的思路

一、全面规划,为全省供水事业的发展打好基础所谓全面规划是指全省城镇供水和农林牧渔业等供水规划。全省供水工程发展规划是指导全省供水工程建设和水资源宏观管理的基础,它应以地表和地下水资源开发利用规划为依据,并通过对用水现状的调查,综合考虑各地经济发展目标和城市发展情况。我们所制定的规划应是封闭式的规划,即由传统的“用水部门提出需水要求→规划部门进行供需平衡→供水不足时由水利部门去开发新水源”的开放式规划改变为“由水利供水部门确定可利用水量→规划部门对水量进行合理分析→用水部门在各自配额内进行行业用水规划…