轨道交通建设项目中应用BT融资模式的优劣性分析

BT融资模式在轨道交通工程项目中的成功应用,有效缓解了建设资金短缺问题,促进了轨道交通的健康持续发展。本文通过探讨轨道交通建设项目运用BT模式的优势与不足,希望能改善其不足之处,以充分发挥BT模式的巨大潜力。     

BT项目融资模式三方协议的结构完善

BT项目融资模式以其强大的融资建设功能在我国基础设施建设中发挥着越来越大的作用。在传统的BT项目运作过程中,项目主要参与主体之间的法律关系是通过《BT协议》和《工程承包合同》两份法律文件来进行约束的,此种方式使得项目业主在项目监管方面的的力度较为有限,存在着一定的不足。在对此进行分析的基础上,创新性地提出采取三方协议的方式,通过更加科学合理的法律文本来规范各方的权责利,避免出现现行方式运作中可能存在的问题。     

BT项目融资模式风险对策研究

本文对BT项目融资模式的各种风险因素进行了分析,提出了相应的对策,认为各种风险应对措施均应通过合同条件来落实,按风险类型的不同,由最有能力承担的一方来承担相应的风险。     

武汉市非经营性市政基础设施项目BT融资建设模式分析

BT融资建设模式是BOT项目融资方式代表性衍生品之一,在大中非经营型基础设施建设中被广泛使用,是地方政府拓宽融资渠道、加快基础设施建设进程的有效方式。我国BT模式的应用近年来初步形成了一套完整模式,而大部分省份都根据实际情况对BT模式的应用进行了调整和固化,并出台了本地的管理办法。文中尝试对武汉BT模式的应用进行了分析。     

项目融资租赁与BT项目融资模式的比较及风险控制探析

项目融资租赁是融资租赁与项目融资相结合的一种创新融资模式,目前其在基础设施项目建设融资中的应用尚处于研究和探索阶段。通过与BT项目融资进行对比,详细论述了项目融资租赁的基本概念、特征和操作模式,指出了其主要风险及应对措施,提出了项目融资租赁的实施建议,以此来推动项目融资租赁在基础设施项目建设融资中的应用。     

基于BT 模式的保障房融资模式分析与创新探索

保障性住房建设在改善民生、促进和谐社会建设及抑制房价过快增长等方面有着重要的作用,在“十二五”规划期间我国政府进一步强调要加大保障房的建设力度,然而资金缺口问题是保障房建设的巨大障碍,因此,如何拓宽保障房融资渠道,建立实用有效的融资模式是目前亟待解决的问题。通过学习其他学者对BT 模式在城市轨道交通中的应用研究,结合保障房与城市轨道交通的特性与共性,分析了BT 模式在保障房建设中承包商与政府面临的问题,引入第三方提出新的融资模式并予以分析,从而为我国保障房建设走出融资困境提供帮助。     

BT模式下的轨道交通工程安全管理

结合北京市轨道交通亦庄线工程BT项目,对BT模式下的安全管理工作进行了阐述,为今后BT模式下工程建设的安全管理工作提供经验。     

BT模式下的轨道交通工程物资管理

物资管理是大型基础设施建设中的一项关键工作,它对工程的交付和使用具有重要意义。BT模式下的工程物资管理与以往工程建设中的物资管理有所不同。通过结合北京市轨道交通亦庄线工程建设实际,就BT模式下物资管理的招标、采购、供应进行了说明,探索和实践了该模式下的项目物资管理,对今后同类项目的物资管理具有一定的借鉴作用。     

BT融资项目的财务管理研究

BT(建设-转让)项目是一种新型的项目运行模式,而BT项目中的财务管理是项目成功与否的关键,针对投资人和项目的发起者,分别论述了各自的一套针对自身的管理方法,讨论了融资方式与回购方式与双方控制资金收益紧密相连又相互制约的现状。     

浅谈BT项目工程建设管理

文章以昆明呈贡新城东外环中路工程及其上部道路工程项目作为依托,从BT模式运行的角度入手,分析BT模式建设管理的主要优势及关键内容。以期能促进工程建设管理质量进一步发展与提升。     

论工程总承包项目设计管理

目前,我国在工程总承包(EPC)项目的管理上虽然取得了一定的成功,但国内本土企业在工程总承包的综合实力及管理水平上,与国际上的一流企业还存在很大的差距,尤其是还不能满足高端EPC项目设计管理需求,这对国内本就人力资源紧缺的企业来说提出了更高的挑战.因此,从阐述EPC项目设计管理的特点出发,分析了EPC项目设计进度管理方...     

BT+施工总承包管理模式总结

苏州中环快速路项目取得了良好的综合效益,项目组在项目前期运作、管理模式选择、投融资管理、分包商管理、市政工程施工组织等方面摸索出了一套完整的经验,可以在公司范围内推广。     

总承包+特别分包模式在轨道交通项目中的应用研究

分别分析平行发包模式、总分包模式和总承包+特别分包模式的优缺点,并以上海轨道交通八号线三期项目为例,阐述总承包+特别分包模式应用于轨道交通项目可能遇到的问题、解决方法以及达到的效果。     

对施工总包企业BT项目运作的思考

结合北京市某施工集团BT项目运作实践,对施工总包企业在选择BT项目时的运作原则、判别标准、控制程序等进行探讨,为其他施工企业提供借鉴。     

EPC工程总承包项目中的设计管理研究

阐述了EPC总承包项目设计管理应注意的问题,分析了总承包项目设计进度计划制定和管理的方法,并对设计进度计划控制和设计管理沟通进行了论述,提出了对设计过程实施管理的整体解决策略和方法.     

项目管理承包建设模式下限额设计的探索和实践

通过对浙江美术馆项目在设计、招标、实施阶段限额设计的研究和经验总结,提出了限额设计的原则、方法和程序,为政府投资项目工程建设模式的改革及以设计为龙头的工程总承包的推行,提供了有价值的经验。     

浅议“评定分离法”在轨道交通工程总承包招标中的应用

工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料采购等评标方法包括综合评估法、经评审的最低投标价法、抽签法、投票法、评定分离法等。目前,上海市轨道交通项目评标方法以采用"综合评估法"为主。现以上海市L15施工总承包管理招标采用"评定分离法"确定中标人为例,介绍和分析其在轨道交通项目中的适用性,供后续类似项目招投标参考和借鉴。     

轨道交通项目管理信息系统的设计与实现

以轨道交通建设工程项目管理为例,尝试开发一种能够集中存储的、共享的、快速检索的高效率信息管理系统。系统的主要信息管理内容包括资金控制、质量控制和进度控制。通过对“三控制”的流程分析,以计量支付模块为例,介绍了数据库设计(采用了国家规范的工程编码方法进行编码设计),给出了部分项目管理信息系统的实现和程序设计。     

大型建筑工程总承包项目中的设计管理及控制

大型建筑工程设计工作难度大、工程周期长、设计协调量大,故设计管理作用非常明显,直接决定着工程成本、进度和质量.从EPC总承包及施工总承包模式的设计管理内容出发,制定了设计协调管理、深化设计管理、材料/设备采购审批管理、图档信息管理等工作流程及规定,为该类工程设计管理提供借鉴.     

厦门轨道交通工程质量安全标准化管理与实践探索

介绍了厦门轨道交通工程质量安全标准化的实施情况,包括管理标准化、现场安全标准化、文明施工标准化、质量控制标准化等内容,推行标准化工作岗位检查手册的情况等,为全国轨道交通工程推广标准化工作提供借鉴。