技术培训为企业发展提供强大动力

<正>在科技进步日新月异、建筑市场竞争日趋激烈的今天,企业之间的竞争,是人才的竞争,是技术力量的竞争。多年来,省水工局一直重视人才,注重培训,取得了较好效果。1.人才培养是企业发展的当务之急河北省水利工程局始建于1956年,是具备国家水利水电施工总承包Ⅰ级资质及对外经营权的大型国有企业,主要从事水利水电工程、水电站机电安     

强化水利施工企业成本费用管理的几点做法

<正>成本费用管理是企业管理工作中最重要的一项管理。这是因为在市场经济条件下企业之间的竞争,归根到底是产品价格的竞争。更确切一点讲是产品成本的竞争。工商企业如此,水利施工企业也是如此。而近几年来各行各业只     

谈如何留住企业人才

人才资源是经济和社会发展的第一资源。人才是生产力诸要素中最积极最活跃的因素。企业的生存和发展除了需要资金、设备等物质资源外 ,更需要的是人才资源。市场经济的竞争 ,归根结底是人才的竞争。谁能赢得人才 ,谁就能占据市场。企业在参与市场经济竞争中 ,首先面临的就是如何留住人才 ,稳定人才队伍的课题。如今 ,企业人才流动频繁 ,而其中国有企业更是人才流出多 ,流入少。国有企业为了发展 ,每年都根据企业实际情况择优引进高学历高素质的毕业生。一些初出茅庐的大学毕业生 ,刚踏入工作岗位 ,由于仅有在学校里掌握的理论知识 ,没有实践…     

搞好水利企业技术人才的管理

在社会主义市场经济条件下,企业之间的竞争表面上是产品、技术上的竞争,实质上是人才的竞争,能否获得足够的人才以及能否对人才进行有效地组织与管理是企业兴旺发达的关键所在。当前水利企业急需三方面人才:一是高素质的经营管理人才,特别是优秀企业家人才;二是各种层次的技术人才,三是各种职业技术人才。这三类人才在工作任务、技能特征、知识结构、价值取向等方面都有很大的区别,因而在管理上要     

浅谈施工企业如何搞好工程投标

当前,工程项目投标已成为施工单位之间激烈竞争的焦点;而且,如今的投招标市场一改以往有现成招标标底的作法,完全根据有资格预审合格的投标单位的投标报价加权平均后的“合理     

浅谈企事业单位的计划管理

计划管理是当前企事业单位管理的重要内容.随着经济社会的快速发展,社会主义市场经济的日趋完善,对企事业单位计划管理的要求越来越高,然而,部分企事业单位及其管理人员忽视了计划管理的重要性,对计划管理理解不深刻,存在不少问题.通过探讨计划管理的重要性和当前企事业单位计划管理存在的问题,提出了相应的对策建议,尤其强调了企事业单位计划管理工作的重点并对其进行了分析.     

水资源补偿政策刍议

我国面临水资源短缺和水环境质量恶化两大水资源问题 ,而建立水资源补偿政策是市场经济条件下合理配置水资源的需要。水资源补偿政策可以促进节约用水 ,促使企事业单位筹集专项资金治理水污染。根据污染者负担原则 ,介绍了企事业单位、居民、地区间的水污染补偿政策 ,由利用者支付补偿原则 ,说明制定合理水价的必要性以及区域水资源补偿的合理性。     

培养现代化水利人才是实现管理现代化的关键

社会主义市场经济的发展，对管理人员素质提出了更高的要求。在日趋激烈的市场竞争中，产品的竞争，技术的竞争，归根到底是人才的竞争。水利企业要实现管理现代化，培养、提高管理人才的素质是关键。     

大型水电企业应重视战略管理

战略管理已成为国外许多企业家的制胜法宝,但尚未能在我国的大型水电企业中得到推广和应用。随着社会主义市场经济体制的建立和完善,竞争日趋激烈,大型水电企业如何明确自己的战略地位,以何种目标、何种方式和何种措施来抓住机遇、迎接挑战,并取得竞争优势,是战略管理所致力于解决的首要问题。 一、大型水电企业战略分析 首先确立经营战略指导思想。对水电行业来说,应坚持“效益为主,兼顾社会”的战略指导思想。一方面,大型水电企业作为一个自负盈亏的经营实体,必     

人才·机制·运作

人才是一种宝贵的资源。人才的数量和质量,关系到一个单位、一个行业,乃至整个国家和民族的兴衰存亡。市场经济在一定意义上就是人才经济。经济竞争、科技竞争的本质,其实是人才竞争。在跨向21世纪的历史性进程中,我国水利事业既迎来了新的大发展机遇,也面临着如何发展、依靠什么发展的选择。水利部党组高瞻远瞩,在深刻理解、把握世界历史发展趋势的同时,根据我国社会主义现代化建设的根本要求,从水利行业实际情况出发,预见性的确立了“关键在人”的思想,作出了“把水利改革与发展转移到依靠科技进步和提高劳动者素质”轨道上来的战略决策。在1996年认真组织开展“水利科技教育年”工作的基础上,又适时地将1997     

热烈祝贺新兴铸管荣获“全国优秀水利企业”

<正>世界500强——新兴际华集团有限公司,由解放军总后勤部原生产部及所辖军需企事业单位整编重组脱钩而来。目前作为国务院国资委监管的中央企业,是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司。新兴铸管股份有限公司是新兴际华集团的核心企业,是以铸管、钢铁、机械等多业并举,跨地区、跨行业、集科工贸于一体的上市公司,是全国520家重点企业之一,公司于1997年在深交所上市,2013年公司实现销售收入630.14亿元。     

政府投资工程必须实行建管分离

一、政府投资工程管理方式的现状 随着中国加入世贸组织,经济全球化的趋势日渐突现,政府投资(含政府部门、国有企事业单位投资)工程管理方式的现状与社会主义市场经济体制的要求还很不适应,与国际惯例更是相去甚远。根据湖北省孝感市的情况,目前政府投资工程管理方式有如下特点:一是多数业主(国有企事业单位)选择人员组建一个临时性的基建班子进行项目的建设与管理;二是     

热烈祝贺新兴铸管荣获“全国优秀水利企业”

<正>世界500强——新兴际华集团有限公司,由解放军总后勤部原生产部及所辖军需企事业单位整编重组脱钩而来。目前作为国务院国资委监管的中央企业,是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司。新兴铸管股份有限公司是新兴际华集团的核心企业,是以铸管、钢铁、机械等多业并举,跨地区、跨行业、集科工贸于一体的上市公司,是全国520家重点企业之一,公司于1997年在深交所上市,2013年公司实现销售收入630.14亿元。     

竞争,人才开发的关键

市场经济实质是竞争经济,无论是国力竞争还是企业竞争,说到底是人才的竞争     

热烈祝贺新兴铸管荣获“全国优秀水利企业”

<正>世界500强——新兴际华集团有限公司,由解放军总后勤部原生产部及所辖军需企事业单位整编重组脱钩而来。目前作为国务院国资委监管的中央企业,是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司。新兴铸管股份有限公司是新兴际华集团的核心企业,是以铸管、钢铁、机械等多业并举,跨地区、跨行业、集科工贸于一体的上市公司,是全国520家重点企业之一,公司于1997年在深交所卜市,2013年公司实现销售收入630.14亿元。     

热烈祝贺新兴铸管荣获“全国优秀水利企业”

<正>世界500强——新兴际华集团有限公司,由解放军总后勤部原生产部及所辖军需企事业单位整编重组脱钩而来。目前作为国务院国资委监管的中央企业,是集资产管理、资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司。新兴铸管股份有限公司是新兴际华集团的核心企业,是以铸管、钢铁、机械等多业并举,跨地区、跨行业、集科工贸于一体的上市公司,是全国520家重点企业之一,公司于1997年在深交所上市,2013年公司实现销售     

加强内部管理提高企业竞争力

随着社会主义市场经济体制的不断完善和发展,勘测设计单位改企建制也到了关键时刻,如何走向市场、参与竞争,把握机遇和挑战,是勘测设计单位面临的一大课题。必须适应客观形势的变化,从企业内部管理入手,改革创新,提高整体实力和竞争力,才能在强手如林的经济大潮中立于不败之地。 1 更新观念,树立“四个意识”     

高层次复合型是跨世纪水利人才的基本特征

历史发展至今天,竞争已成为时代的总特征。而竞争的核心,是人才的竞争。21世纪,是建设具有中国特色社会主义的关键时期,也是社会主义市场经济更加发展,综合国力更加增强,完成与世界经济、科技接轨的年代。在这种形势下要求我们水利院校培养什么样的人才呢?我们认为:培养高层次复合型人才是现阶段人才培养的主要内容。     

充分开发利用人才资源

水利部党组决定,1997年为水利人才开发年,这是具有战略意义的重大举措。“功以才成,业由才广”,纵观当今世界,国与国之间的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有高素质的人才,谁就领先一步,谁就赢得主动。国家如此,一个行业、一个单位同样如此。令人欣慰的是,一些全新的观念正逐步成为长委上下的共识:最根本的竞争是人才的竞争,最大的浪费是人才的浪费,最重要的决定总是伴随着人事决策。 回顾我委几十年成长壮大的历程可以看出,我委最大的优势在人才。长     

浅谈水利水电施工企业的成本控制

随着市场经济体制的不断完善,招投标法、项目法施工等一系列政策、规范的出台并实施;促进了建筑施工企业之间的竞争,竞争使施工企业必须加强成本控制管理。作为水利水电施工企业,加强对施工成本的控制是提高施工企业管理水平、经济效益的主要因素。