CEO如何对IT部门放心

大多数CEO对IT部门的感情是复杂而矛盾的,一方面感觉到信息化越来越重要,业务的发展离不开IT部门的支持,另一方面对IT部门又不是很放心。以下是CEO常常感到困惑的问题。     

面对新的企业安全规则

安全工作的发起不是从IT部门,而应来自CEO的办公室,这是一项“一把手”工程。如果不幸遇到对IT安全知之甚少的老板,CIO的责任就是为他“洗脑”——用充分的信息和事实“教育”他,忽视安全将带来多少经济的损失。相信CEO们会迅速转变的,毕竟能当上CEO的都不是等闲之辈。     

IT治理中CEO的角色

组织的最高IT主管实际上应该是CEO。在IT治理的实施过程中．CEO 参与其事有着非常重大的意义。在一些组织中,IT治理被看作是IT部门的事,那些负责业务战略的人,特别是CEO,很少甚至根本不参与其事。这种态度好像就是:这是IT方面的事务,只有做 IT的人才最清楚该如何处理。在过去,一些企业这样做或许行得通;在某些变化很少的成熟行     

巧用平衡计分卡考核,让IT部门从“成本中心”转成“利润中心”

随着信息化在国内日益普及,IT部门在企业中的作用愈加重要。但是,IT部门似乎正逐渐给公司决策层造成这样的印象:不断增加的IT投资,一时难见明显清晰的投资收益,IT部门成了企业的"成本中心"。许多企业IT部门CIO也一直存在困惑:无论自己的IT部门有多大,企业CEO对它的关注度总是不会太高,虽它仅占整个企业营业成本的     

不容忽视的IT绩效管理

<正>量化IT价值、从成本中心向利润中心转变,是每个CEO对企业IT部门的要求和期望,也是每个CIO的工作动力和努力方向。但指标难量化、标准不统一、结果无实效等绩效考核自身的固疾再加上IT管理工作本身的     

核心基础架构优化落地微软

通常企业面对的IT问题有：第一,IT管理越来越复杂,十年前可能一个IT管理员或IT经理,只需要出一个报告给CEO看看业务运行状况,然而今天已经不是这样了。     

减无可减的IT预算

企业整体预算下滑,使合理的 IT 预算也被削减,CIO 该怎么办? 本文主人公:章广义——丰裕公司 CIO王禄——丰裕公司 CFO肖民——丰裕公司销售总监柳云——丰裕公司 CEO王长林——丰裕公司 IT 部门项目经理这样的价格太优惠了,以前咱们可是连想都不敢想。若不是金融危机,乾文软件的几个大客户撤单,咱们不可能得到这么高的优惠。看来金融危机也不全是坏事。丰裕公司 IT 部门项目经理王长林兴奋地对 CIO 章广义说。见章广义反应不大,王长林又说:章总,咱们为 CRM 选型准备了半年多,     

节约型IT,从企业文化入手

陈卓彻底体会到了“节约型社会”的热度。作为钢铁企业的CIO,他知道IT建设中有一块看不见的浪费,IT部门是“罪魁祸首”。例如,信息部门每年做IT预算的时候,总是习惯多要一些钱。作为CIO,陈卓习惯了和CEO、CFO“讨价还价”,他知道每年预算都会被砍掉一部分,因此他就预先留出这部     

IT应与股东价值挂钩

Gartner公司在其2003年《将信息服务作为一种业务:介绍ISCo模型》战略分析报告中明确指出,当公司将它们的IT/IS部门仅仅作为辅助性的费用中心而非内部服务公司(Internal ServicesCompany,ISCo)时,冲突往往就会出现。做为CEO,需要确保将IT部门和创造股东价值的驱动因子结合,这是公司从IT获得最优经营效果的基本要求。IT影响股东价值股东价值的主要驱动因子包括:收入增长、投资、开辟新销售渠道、现金流管理、开支削减、研发/革新、营销和广告。这些因子的相对重要性由业务运营的行业环境、公司CEO更替等变化决定。IT能显著地支持…     

为什么保罗喜爱他的CIO？

贝斯以色列女执事医疗中心(BethIsraelDeaconessMedicalCenter)的CEO保罗.利卫知道,技术可以节约生命与金钱,这也是他为什么愿意持续投入IT部门的原因。     

IT部门保护其信息安全的方法都有哪些

在企业里,智能手机和平板电脑的使用已经稀松平常,所以企业不得不顺应这种潮流趋势。当一个CEO,经理合伙人或者一个企业的主要负责人,想要使用自己的设备,IT部门不得不全力支持他们并且保护其信息安全,那IT部门保护其信息安全的方法都有哪些?     

2009年IT界不会发生的事情

现在，大多数人对此次经济衰退在年底会有所扭转都不乐观。IT管理软件、服务供应商Entuity的总裁兼CEO Michael Jannery就“由于此次衰退，你认为2009年不可发生的事情是什么？”这个话题发表了自己的看法。     

“管理领导”的一些小把式

做CIO,要站在CEO的角度思考问题,但往往我们用专业术语跟CEO交流,他很多时候不能理解,所以我们不光要学技术也要学管理知识。从管理的角度向他们灌输IT思维,让他明白IT中各种概念是什么?项目为什么要实施?IT的价值在哪里?我们要主动帮助CEO将IT融入公司战略,制定以IT为基础的架     

关注企业量化指标的改进

IT投资应该是公司战略行为,并不是IT部门内的事情,实现IT价值的关键并不在于如何计算IT投资效益这样的后评估环节。     

CIO话术

能够成功说服CEO下定决心去购买一家软件公司，有这样口才的CIO估计并不多见。在聚会的时候，同行问他最多的问题就是他是用什么方法去赢得CEO的信任。他能够给大家分享的东西似乎也不是很多，提及频率最高的词汇就是“IT土壤”。     

如何编制合理的IT预算

编制一份获得确认的IT预算是解决CEO/CFO对IT费用过高不满意的有效途径。     

咨询的真相

并不是所有企业都明白如何实现信息化,所以需要有人来教育他。出现在CEO、CIO视野中的,是推销产品的企业,提供服务的厂商,而在此之前,更有人要向这些对IT一知半解或者了解不深的人们宣讲战略层面的信息化。     

年终奖设计方案有问题

IT部门是企业内部服务部门,主要是通过业务部门来实现其本身的价值,但不是一个直接的经营和利润中心,部门年终奖的发放应该综合考虑,IT部门部分绩效考核须与整个公司的效益挂钩,而不是单纯地把奖金和实施项目挂钩。如果依据这个设计原则,就不会产生“恼人的年终奖”问题了。     

《中国计算机用户》读者俱乐部公告

CEO所描绘的未来蓝图很少会和项目关联起来,这使得IT部门处于两难的境地,除非他们愿意通过企业架构理念,将工具和方法与业务转型联系在一起。     

IT的能与不能

越来越多的人都已经认同这样一句话:IT不是万能的,但没有IT是万万不能的。不过IT到底在哪些方面不是万能的?在哪些方面对企业的可持续发展贡献最大?每一位包括CEO、CIO在内的企业高层主管都应该有清晰的认识。在11月11日本报主办的“2004年中国企业可持续发展论坛”上,来自三家用户和两家厂商的代表就“IT的能与不能”这一主题进行了现场交流。他们分别是:宝岛眼镜有限公司首席执行官王智民、ServGate中国北方区总经理谢鸿基、佐丹奴集团资讯总监侯彤,McAfee华北区售前工程师华景山、内蒙古伊利集团信息部总经理付羽中。