建筑企业供应链管理中的敏捷性研究

面对业主需求的不确定性及市场的易变性,建筑企业必须站在供应链的高度来应对这种变化,同时供应链的敏捷性也是适应这种环境的必备特征。通过对建筑供应链、敏捷性等要领的研究,提出提升建筑企业供应链敏捷性的若干途径。     

动态联盟项目管理平台设计

在全球竞争环境下,利用电子商务在供应链成员中组建动态联盟来应对全球市场机遇成为企业资源优化和保持竞争优势的关键问题.本文提出了一个在敏捷制造环境下,支持企业寻找市场机遇、挑选合作伙伴组成动态联盟、优化和重组动态联盟项目流程、项目计划和控制设计,以及项目绩效评价的动态联盟项目管理平台模型.这个系统可以与企业其他信息系统集成形成一个更大的企业商务环境,对企业供应链的运行提供决策支持.     

建筑供应链信息协同管理研究

成员企业间的协同合作是保障建筑供应链有效运行的基础,而信息共享是各成员企业协同合作的基础。通过研究建筑供应链管理的信息交互共享在内部协同供应链阶段、外部协同供应链阶段以及供应链战略联盟供应链协同管理中的应用,探讨基于信息协同的建筑供应链管理中存在的问题及优化措施。     

价值管理在建筑供应链中的应用研究

本文分析了建筑供应链的特点和建筑供应链中存在的问题,并将价值管理的工作方法应用到建筑供应链中,论述了通过信息收集、功能分析、方案设计和选择、方案实施来促进建筑供应链的功能优化,以及价值管理对提升建筑供应链价值的途径。     

建筑供应链的敏捷化策略

本文根据建筑业供应链节点多、链条长、变化快等特征提出了建筑供应链敏捷化策略:MC、延迟、业务外包和知识共享.分析研究了建筑供应链实施敏捷策略所需条件及实施过程中注意的问题,并给出了一些案例.     

基于BIM的建筑供应链管理研究

兴起于制造业的供应链管理思想在建筑行业得到了推广和应用,作为建筑业信息技术革命的BIM技术正在快速发展,基于BIM的建筑供应链管理研究不但具有理论意义,而且具有实践价值。建筑供应链比一般供应链复杂,BIM技术在我国尚处于不成熟应用阶段,整体信息化水平低,物流系统也较为落后。基于BIM的建筑供应链是未来的发展趋势,BIM技术是实现建筑供应链敏捷化和绿色化的有效手段。基于BIM的建筑供应链管理需要推进BIM的采用,建立一体化信息支撑体系,利用IT治理机制保证供应链目标实现,推行准时制物流和创新库存管理战略。     

建筑供应链中的价值管理

本文首先分析了建筑业供应链管理的特点:即集中性、临时性和灵活性,以及这些特点给建筑供应链管理所带来的复杂性和不稳定性.然后探讨了价值管理对建筑供应链价值改进的途径,最后将价值管理的工作方法引入建筑供应链管理中,论述了通过信息收集、功能分析、方案创造、方案评价和方案实施来促进建筑供应链的功能优化和价值提升的方法.     

基于供应链管理的建筑企业核心竞争力分析

针对建筑业低收益、低生产率、亏损面大的现状,本文提出将供应链管理用于建筑业以提高它的生产经营效率.文章重点讨论了建筑业供应链管理的概念、模型以及运作流程,并据以分析了建筑企业核心竞争力,结果发现采用建筑供应链管理不但能增强建筑企业在国内市场的竞争实力,也能从容面对国际同行业的挑战.     

供应链管理视角下装配式建筑可持续发展分析

为探究供应链管理对装配式建筑可持续发展的影响,基于供应链管理视角,构建装配式建筑可持续发展 FCM 模型。在 3 种供应链领导者关键管理行为的基础上,从装配式建筑可持续发展速度和效果两个方面进行情境仿真,分析 3 种关键供应链管理行为对装配式建筑可持续竞争优势的影响机理。结果表明,在生态设计、标准设立、利益共享契约 3 种不同管理行为刺激下,可持续发展速度均有不同,且 3 种管理行为对可持续发展效果具有不同方向的影响:生态设计、标准设立正向促进可持续发展效果,而利益共享契约产生负向影响。本研究为装配式建筑健康发展的管理实践提供了理论基础。     

利用数据共享和分析提升企业运营管理能力

本文主要阐述了中海油能源物流有限公司上海分公司立足供应链数字化管理,通过流程机器人实现了企业供应链的全生命周期数据共享管理。通过全面的数据共享和分析,进一步提升企业运营管理能力、建立可持续的竞争优势,助力企业实现创新发展。     

供应链管理在建筑业的应用研究

给出了建设供应链的定义 ,从建设过程参与者的角度建立了一种典型的建设供应链模型 ,分析了建设行业供应链的特征、属性和存在的问题。基于供应链管理的定义和基本原理 ,对建设供应链管理进行了界定。从关系管理的角度提出了包括承包商 (供应商 )选择、冲突管理、风险管理、创新管理、绩效管理五个关系管理主体和一个信息支撑系统的集成化建设供应链管理框架 ,为在建筑业成功应用供应链管理提供了参考。最后对传统的建筑管理方法和集成化建设供应链管理方法进行了比较分析。     

建筑供应链合作伙伴选择标准的研究

借鉴供应链管理思想的精髓 ,结合我国建筑业实际情况 ,以房地产开发企业为核心 ,从建设项目全寿命周期的角度提出了建筑供应链的概念。鉴于合作伙伴选择问题对供应链管理的重要性 ,本文讨论了建筑供应链合作伙伴选择标准制定的原则 ,并在此基础上建立了详细的标准体系 ,同时给出了各指标的量化方法 ,从而为各种评价方法的进一步应用奠定了基础     

Third-party logistics in construction: the case of a large hospital project

The construction supply chain is of temporary nature and complex, with many interactions between multiple actors in different construction projects. This challenging context typically leads to relatively higher costs and lower productivity, compared to other industries. Supply chain management (SCM) has been put forward as a mean to better handle this challenging context. As a part of SCM initiatives some construction industry stakeholders have turned to third-party logistics (TPL) providers, especially in large construction projects. The use of TPL providers is a new, and under-investigated, phenomenon in the construction industry. The main purpose of this study is thus to explore the use of a TPL provider in a large construction project and to analyse its resulting effects. Driving forces and possible concerns for implementing TPL are identified and the possibility for TPL to be a facilitator for implementing SCM in construction is investigated. The research is based on a literature review and an explorative case study of a large hospital project in Sweden, where the client and the main contractor have initiated the use of a TPL provider to coordinate sourcing and materials handling activities on site. The results show positive effects on establishing an effective interface between the construction site and the supply chain. The results also show that a TPL solution facilitates an increase in productive work at the construction site itself, a reduction of costs and an increased utilisation of site assets. On the downside, the study also shows a lack of SCM knowledge amongst the involved actors in the project, hindering them to reap the full potential of TPL.     

绿色建筑供应链运作参考模型研究

本着社会经济持续发展的宗旨，以建立高效和谐、良性循环、少废少污的绿色建筑体系为目标，在绿色制造、建筑供应链和供应链运作参考模型等概念的基础上，提出了绿色建筑供应链运作参考模型，并对其流程即绿色计划、绿色采购、绿色施工、绿色交付和绿色回收等进行了详细的分析。     

Bringing planning back into the picture – How can supply chain planning aid in dealing with supply chain-related problems in construction?

There are several supply chain-related problems facing the construction industry, such as poor construction site logistics, lack of communication and trust. These problems can jeopardize construction projects through delays and cost overruns. Supply chain planning, a part of supply chain management (SCM), can be used as a tool to deal with these problems. The purpose of this paper is to study how linkages between common supply chain-related problems in construction can be illustrated and to demonstrate how they could be resolved through supply chain planning. Firstly, we identify how the linkages between common problems can be illustrated, and secondly the role of supply chain planning in resolving these problems. A conceptual model is developed that was verified using three cases with Swedish gypsum and kitchen supply chains. The model is shown to be useful in illustrating how supply chain problems occurring at executional level on-site are related to problems originating in lack of planning at company/pre-construction level. The study thus demonstrates how supply chain planning can aid in resolving supply chain problems. The paper contributes by bringing planning back into the picture and by showing how supply chain planning can help to adopt SCM in construction.     

基于建筑供应链的工程项目管理模式研究

目前我国大力推进工程项目管理,包括监理公司、设计院、工程咨询公司在内的各类企业也积极开展建设工程项目管理业务.然而,当前工程项目管理公司的定位不明确,导致了实际运作中的许多问题.本文研究了工程项目管理公司在建筑供应链中的地位和作用,以及工程项目管理公司的服务宗旨、工作目标和工作内容,以指导各类项目管理公司更好地开展业务.     

建筑业供应链管理特点及作用分析

通过阐述建筑施工企业的行业特点，进而介绍了建筑业供应链的概念及结构模型，归纳了建筑业供应链管理的特征，阐明了建筑业实施供应链管理的必要性，以促进建筑业的稳步、健康发展。     

精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力分析

精益建筑供应链管理是一种新的建设项目管理模式,该模式对建筑企业核心竞争力的构建起到促进作用。文章分析了精益建筑供应链模式下建筑企业核心竞争力,指出了该模式能使建筑企业更好管理建设工程,能使企业在工程项目质量、工期和成本方面获得相应的核心竞争力。提出了在精益建筑供应链下建筑企业核心竞争力的构建要点。     

基于建筑供应链管理的工程采购数量弹性契约研究

建筑业采用集成式的供应链管理是降低建设工程成本的重要方法。为解决传统工程采购模式存在的合作度低、采购效率低下、对不确定性的应变能力差等缺陷。对比了建筑供应链管理环境下与传统工程采购模式的特点，基于供应链契约理论，构建了承包商与供应商之间的数量弹性采购契约模型，并证明了该契约模式可以有效应对工程采购中需求的不确定性。结论表明，建筑供应链管理下的数量弹性采购契约模式可以使承包商灵活地进行特定的采购活动，进而使建筑供应链上下游企业在一定程度上达到协调。