九江石化ERP项目建设启动

3月21日，九江石化在报告厅召开ERP项目建设启动大会，贯彻落实总部ERP启动大会和信息化工作会议精神，全面部署和启动分公司ERP项目建设。总厂党委书记杜文如．分公司经理周昌在会上讲话，总厂、分公司领导敖自钰、刘纯广出席了会议。     

九江分公司MES系统上线试运行

从11月2日8时起，九江分公司MES（生产执行系统）上线进入试运行。这是九江分公司继ERP系统建成后又一重大的信息化建设项目，涉及分公司公用工程、化工辅料、装置校正、罐区管理、调度平衡等模块，是运行于分公司各生产单位层面的综合信息系统，它的上线运行使分公司信息化水平又迈上了一个新台阶。     

信息化工作会议

6月12日上午，分公司在第五会议室召开信息化工作会议，传达贯彻总部ERP深化应用交流大会精神，部署分公司ERP应用达标工作。王治卿经理、徐盛龙书记、刘纯广副书记出席会议，会议由分公司副经理蔡智主持。     

浅论ERP系统在金陵分公司设备维修管理中的应用

阐述ERP系统的主要概念、核心思想。针对金陵分公司设备管理工作现状，按照ERP系统中PM模块的技术要求，建立金陵分公司设备管理ERP模式。     

分公司TBM系统正式上线

6月30日，九江分公司全面预算管理及生产经营监控系统（TBM）正式上线。这是分公司继ERP和MES系统成功上线之后，推广实施的又一信息化建设工程，标志着企业精细化管理登上了新台阶。     

基于Intranet的生产实时监测和管理系统的设计

生产实时监测和管理系统是石油化工企业信息化建设和ERP(Enterprise Resource Planning)项目的一个重要组成部分。介绍中国石化安庆分公司炼油厂生产实时监测和管理系统的设计，包含基本设计思想、系统总体结构、数据库系统、Intranet网络平台和应用软件集成平台设计等。     

长岭炼化试点建设设备管理信息平台提高设备管理水平

中国石化股份公司各分公司已经或正在建设ERP系统，通过ERP实现成本管理与物资库存管理的集成，规范设备检维修流程，加强费用控制。     

科学构建信息系统为生产管理全过程服务

金陵分公司信息系统的架构为：底层过程控制(PCS)以装置DCS、装置和罐区数据采集系统为基础，通过数据采集进入装置和罐区实时数据库；MES系统(生产执行系统)作为生产管理平台，进行生产统计和平衡；上层为ERP(企业资源计划)系统和全面预算管理系统。本文还介绍了ERP、MES及TBM(全面预算管理)系统在金陵分公司的实施情况，阐述了信息化工作今后的发展思路。     

ERP物流管理现状与讨论

九江分公司ERP在企业生产计划与采购库存模块的初步使用，对分公司财务管理，特别是库存优化与进度控制、降低生产成本方面产生了积极影响，实践证明实施炼化企业ERP物流管理是必要的。同时，也对炼化企业未来ERP的功能集成与深化应用提出了新的课题。     

中石化2006年度信息化工作会议在北京隆重召开

中国石油化工集团公司暨股份公司2006年度信息化工作会议于3月10日至11日在北京隆重召开，会议由集团公司党组成员、股份公司总裁王天普主持。集团公司、股份公司总工程师曹湘洪代表党组作了“强化管理，加强建设，狠抓应用，把石化信息化建设推向新阶段”的工作报告。曹总的报告在回顾2005年信息化工作时总结的主要成效有：ERP建设推广节奏加快，应用水平不断提高；资源优化、生产优化和物流优化建设与应用取得突破性进展；物资采购电子商务等信息系统应用成绩显著；油田企业深入利用信息技术，为保证油气田稳产和油气储量持续增长发挥了重要作用}炼化企业信息系统建设稳步推进，取得较好的效果；销售企业信息系统建设得到进一步发展，应用效果显著；总部信息资源管理得到加强，办公自动化水平和信息服务水平进一步提高；信息基础建设得到进一步重视和加强，有效地支撑了信息系统的稳定运行；信息化管理工作得到进一步加强。报告中提出2006年工作目标和任务是：一个确保，即确保主要生产、销售企业的ERP系统成功上线，ERP应用取得更大成效；     

提高认识 加强全员信息化知识的培训

分析中石化集团公司ERP的建设情况，讨论企业信息化及实施ERP过程中，提高全员信息化水平的重要性和必要性，指出必须转变观念，加强对信息化知识的培训。     

全面推进信息化建设与管理的思考

介绍九江分公司信息化建设现状，分析存在的问题，提出全面推进信忠化建设与管理的思路及总体框架．认为加快基础建设，改善环境，培养队伍．提高素质等措施是实现信息化的重要环节．     

录井专业数据库建设基本完成

根据中国石油股份有限公司IT战略总体规划、勘探与生产分公司信息系统规划及大庆油田公司信息化建设实施方案，勘探信息化建设建立“专业数据库-中心主库-项目数据库”三层体系结构，勘探部以录井专业数据库建设为试点，进行录井数据库建设。     

BusinessObjects在中石化ERP系统建设中的应用

BusinessObjects作为查询、报表和分析一体化的工具包,具有开发周期快速、用户界面友好、系统维护成本低等优点,较好地解决了SAP系统报表开发的难题,使ERP系统的建设在中国石化销售华北分公司取得了良好的应用效果。     

ERP系统在3月8日正式上线运行

广州分公司ERP系统全流程在3月8日全部贯通，正式上线实时运行。其中，运销模块率先在3月1日上线实时运行，并与化工销售公司ERP系统对接成功。目前，销售、物供、生产计划、物料管理、设备等系统数据分别实时在线汇集到财务模块，数据流汇集准确，报表累计无误。     

版权声明

4月10日，集团公司勘探与生产技术数据管理系统（A1）和油气水井生产数据管理系统（A2）全面建设应用，勘探与生产ERP系统建设正式启动，标志着集团公司勘探与生产业务信息化建设步伐大大加快。     

中国石油测井公司HSE信息系统上线

2007年12月27日，中国石油测井公司HSE信息系统按计划上线运行。 这是继ERP、HR运行系统上线以来，测井公司信息化应用系统建设取得的又一重要成果。现在所有安全监测数据实时显现，大大提高了安全环保工作的效率。     

中国石化股份有限公司第一家广州石化全面预算系统成功实现与ERP接轨

继ERP在广州石化成功上线后，全面预算系统四年磨一剑，成功地从SAP系统导人数据，成为股份公司第一家与ERP接轨的企业，表明广州石化已经全面驶入信息化的快车道。     

吐哈油田分公司人力资源信息系统开发与管理

吐哈油田分公司人力资源系统开发与管理是采用“客户机／服务器”方式，运用PowerBuilder开发平台，访问后台服务器Oracle数据库，主要实现领导查询、二级用户、工资管理、专业技术人员、干部管理、人才交流、员工培训等十二个模块开发应用，大大推进了吐哈分公司人力资源信息化建设。     

借助ERP提升化工销售企业竞争力

对化工销售企业信息化需求及信息化建设规划进行的研究表明,化工销售企业应加快以ERP为代表的信息化建设步伐,借助ERP提升企业核心竞争力.文中分析了化工销售企业核心业务,介绍了化工销售企业ERP实施的主要内容及功能,同时讨论了企业成功实施ERP的关键因素.