六西格玛为什么学不来?

本文结合一个企业实施6西格玛失败案例,分析企业成功实施6西格玛的重要因素和实施中可能产生的几个典型误区,希望能对中国本土企业的6西格玛实施起到借鉴作用。     

六西格玛在组织中的应用

用好六西格玛，服务和制造业务都将从中获得有益的成效，这对于管理者和企业领导者无疑是个福音。     

六西格玛保障持续成功

六西格玛不是一个与单一方法或战略相联系的经营时尚，而更接近于一种能改进企业领导力和绩效的柔性系统。     

管理软件 mySAP ERP Edition 2005

Minitab统计软件原创于1972年，到现在已有30多年的历史。起初的意图是旨在帮助教授讲授统计学知识。但是很快的，它逐渐被一些一流的软件企业用来分析业务数据以改善产品和服务的质量，而它强大的功能和简便的使用也很快使其成为世界范围内的质量改进工具和统计教学软件。现在，它几乎被全球所有主要的六西格玛也就使我们现在常说的SixSigma改善计划所采用，     

六西格玛保障持续成功

六西格玛不是一个与单一方法或战略相联系的经营时尚,而更接近于一种能改进企业领导力和绩效的柔性系统。     

中小型企业该如何认识云计算

根据Sand Hill Group的2011年研究数据显示，2010年第四季度的云计算采用率迅速飙升。在Sand Hill访问的应答者当中，50％以上的企业领导在过去的6个月中实施了革命性的云计算解决方案。     

6 Sigma的力量

Sigma是什么？它是希腊字母“σ”的英文发音，中文就叫做西格玛。它在统计学上表示标准差，即一组数据，一群项目或一个流程存在多大波动。而在现代管理学中，6 Sigma有着特殊的意义，它是一种成熟的评估方法和管理理念。     

神州数码企业发展部副总经理朱建阳——神州数码里扇动的翅膀

在西格玛高层写字楼里,朱建阳手里的电话10分钟内响了4次。他很忙!从一名普通员工到神州数码企业发展部的副总只用了4年。     

企业信息化整体解决方案及其内涵

本文首先对企业信息化的内涵进行了介绍，对当前企业实施信息化面临的困难进行了分析，给出了企业信息化整体解决方案的定义，在此基础上，提出了企业信息化整体解决方案的层次模型和系统结构，对企业信息化整体解决方案的内涵、主要内容、指导思想与理论方法、集成框架、实施途径等进行了介绍。     

精益6西格玛在减少软件问题重复报告中的运用

文章阐述了如何运用精益6西格玛方法论按照DAMIC过程来减少软件测试过程中重复性问题的报告,从而减少测试和开发团队在重复性问题上资源的消耗来节约研发成本。     

精益6西格玛在减少软件问题重复报告中的运用

文章阐述了如何运用精益6西格玛方法论按照DAMIC过程来减少软件测试过程中重复性问题的报告,从而减少测试和开发团队在重复性问题上资源的消耗来节约研发成本。     

信息化的中小企业模式

以企业信息化为手段提高管理水平，是中国企业保持持续发展的必经之路。目前中国企业，特别是中小企业信息化失败率的居高不下，严重打击了企业实施信息化的信心。以需求为导向，建立规范而又符合买际的实施模式，是保证中小企业信息化成功的关键。     

网站转型热中的一点冷思考

据CCID的调查，目前我国企业只有10％左右实施了ERP和CRM方案，6％实施了SCM方案。据统计，中国现有15000家大中型企业和10000万家中小型企业。其中，预计到2003年将有50％至70％左右的企业要实现现代化管理。在发达国家，一家大企业年信息化投入一般占到全年总投入的10％至30％。而国内这个比例仅为1％至2％!假如我们能将这个比例提升到发达国家的最低值10％，市场的利润就大得吓人。     

星状模式规划企业战略

星状模式的含义：企业在实施信息化的过程中，通过整合以前实施的信息化管理软件，将信息化工程上升到企业战略的角度。     

做一个“悠闲”的企业家

现代企业家不仅仅是企业的管理者，更多地是领导者和战略家，并通过企业文化管理，引导全体员工有效地实施企业战略。     

制造业如何实施ERP系统

国内企业对ERP认知上的落后是妨碍企业成功实施ERP的原因，如何提高中外企业实施ERP的满意度成为一个研究热点。文中使用最基础的软件，了解最基础的数据，规范最基础的流程，为企业真正实施ERP系统打下基础。给出了制造业如何了解和实施ERP信息管理系统的具体方案。并以某电子公司为实例，详细介绍了如何用Excel来实施ERP的销售、计划、库存、采购等部分模块，规范企业流程，为企业最终实施ERP做准备。     

电力电缆物资管理的ERP应用

随着改革开放的深入和市场经济的完善，企业管理者逐渐认识到，以信息化来推动工业化，是企业发展的必由之路；ERP项目的实施则是企业信息化的首要步骤。本文首先讨论ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划系统）的历程和概念，并以一个在运行的电力电缆物资管理ERP项目为例，说明ERP的实施技术，最后提出在项目实施中所遇到的一些问题。     

浅析重庆房企信息化失败的原因

企业决策者必须站在企业战略发展的高度，遵循整体规划，分布实施信息化建设。进入实质的软件系统选择和实施阶段前，必须对该软件所对应的企业各部门有深入的了解。     

“洋”企业的中国ERP

知名“洋”品牌SOLA(广州)最终牵手国内企业用友，完成了这个树脂镜片企业的ERP项目实施。而此举连一向对ERP实施持保留意见的SOLA美国总部的IT专家也对项目的实施效果赞赏有加。那么，是什么让SOLA与用友走到一起的呢?     

数据挖掘技术在中小型制造企业CRM中的应用

客户关系管理（CRM）是一种全新的管理理念，是提高企业竞争力的一种手段，而数据挖掘技术为CRM的实施提供了良好的支持。简单介绍了CRM系统的基本理论知识，分析了数据挖掘技术在中小型制造企业CRM系统中的主要应用，详细论述中小型制造企业运用数据挖掘技术，提高企业信息管理水平和企业竞争力，使企业建立以客户为中心的经营模式。结合中小型制造企业的特点，详细分析当前制造企业管理的困境，提出了中小型制造业具体在CRM中实施的步骤和方法。