学习宝洁的品牌管理体系

头皮屑是全人类都害怕的事情，20年前，宝洁用这样的描述来驱散中国人对它的恐惧：“第一次约会，碰巧下雨，本来很浪漫的，谁知道我的头皮屑……用了海飞丝，现在雨过天晴，再没有头皮屑把我们隔开了”。虽然今天，用爱情故事来做广告已经给不了人们丝毫新鲜感，但当时，大家对品牌二字几乎还只有相当模糊的概念，电视屏幕上偶尔才会出现几个吸引人的广告，宝洁的浪漫主义隋怀忽然之间显得相当打动人心。     

北京羽隆万和贸易有限公司李连文 做有北京味儿的代理商

北京男人讲究面子，够朋友，够义气，场面上的事情，都要做足。就算自己有困难，有哥们儿找来，二话不说，冒着“枪林弹雨”也得帮上一把，嘴里还客气着“有事儿说话，咱俩谁跟谁啊”，当然不用多说话，谁的心里都是热乎乎的。李连文也是这个“义气”带着他走进了家电的代理商行业。他最开始是做机械产品销售的，对家电是无所知。2002年，万和在北京寻找代理商，     

宝贝启智计划

宝宝一出生，就用他的眼睛、耳朵、嘴巴、皮肤甚至身体来感受这个世界。每个孩子都是天生的学习者，对什么事情都感兴趣：路边的影子，远处的狗吠声，积木的碰撞，玩具铃铛的摇摆……这些对宝宝来说都是奇妙的事情。父母所要做的就是利用孩子的好奇心，开启宝宝的智慧大门。     

何琳——在演绎人生中积累阅历

作为演员，无论是谁，都希望自己是出类拔萃的。各行各业都有明星，谁都愿意做最优秀的人，但要取得成功，需要把握住机遇和具备自信。一个演员刚出道就遇上一部好戏，靠的也许是运气，但以后要把每部戏中的角色都演出彩，就要凭自己的努力和经验的积累了。     

装一款干手机让家人更卫生更健康

洗手，是每天我们都要重复做多次的事情。尤其是有小孩子的家庭，大人叮嘱孩子洗手成为家庭中每天必修课。     

2010工作我喜欢

本来以为做任何事情都和别人没有关系,而后发现其实只要把人与人的关系弄明白,也就算是一个了不起的人了。既如同电影的关键是找谁来演、歌曲调关键是找谁来唱、摄影的关键是找谁来拍。黄天罡     

胶印生产过程细节控制

细节,细枝末节也.细节指资源在内部的微观层面上的配置,把优秀资源用好,发挥效率.企业是由细节组成的,也是细节在时间上的延伸和空间上的拓展而成.古人有很多关于细节的论述,如"不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江河.""千里之堤,溃于一蚁."细节强调的是一个系统,是说每个岗位每位员工都要把自己的事情做好,不找任何借口,哪怕是合理的借口,想方设法去完成任务.成也细节,败也细节."从细节中来,到细节中去"."成功的秘诀不在于大的战略决策,而在于做好细致工作的韧劲."当行业成熟之后,产品就会越来越商品化,最后大家就不得不打价格战.为了生存,提升利润率,只有不断改进工作流程,建立标准化的流程,通过重复流程,落实到每个细节的执行上,才能在一定时间内,提升效率,获取利润.     

老板对员工应给予信任

《所有的问题都是老板的问题》这篇文章我看了两遍,真是一针见血．不知老板们看后会不会有所感悟？作为有忠诚度的员工,没有谁想把事情做砸,都是想最大程度地把事情做好,但有时候老板一个错误的指令直接产生连锁反应,使整个链条出现脱节或偏差,而最后的责任还得员工来承担,我不能说这种态度叫不负责任,     

殷卫国和他的电商“大道”

<正>殷卫国说,做企业与做人一样,都有共通之处。再难的事情从简单入手,循序渐进就能做成。因此,复杂的事情要简单去做,简单的事情要重复去做,重复做的事情要用心去做,长期坚持下去,就没有做不成的事情。所谓大道至简,悟在天成。在今年全国"两会"上,国务院总理李克强在《政府工作报告》中明确提出,要制定"互联网+"行动计划,他表示"电子商务大大降低了流通成本,对激发中国经济的活力功不可没。"并愿为电子商务等     

服务为王

服务是一项系统工程，必须做得专业．有的企业开始行动了。有的还停留在口头上。把服务看成是专业学问的公司。不惜重金引进专业规范的管理咨询公司来做；不重视服务的公司，把服务看成是可以想点点子，做点修改，有点小聪明就可以完成的事情，觉得没什么大不了的，真正的服务，远在上游源头．贯穿全程，所以三联集团总裁王兆岗大力倡导“全程服务”在产品流通的每个环节，都可以见到服务在开枝散叶。无论是生产商、供应商还是零售商部从不同侧面，看见服务那决不妥协的真容，但是不是每家公司部敢面对，都能找到真相和通路呢？表现则是千差万别。服务为什么那么重要？因为服务是一面威光普照的照妖镜品质、管理、技术、前瞻、能力、智慧、实力几乎归于一，都要通过服务体现出来，做服务的高下、深浅，可以窥见企业的现实实力和未来前景。通过采访，业界部分企业人士表达了对服务的理解及看法，[编者按]     

WTO下企业如何生存

中国企业目前正面临一场残酷的淘汰赛，把事情做对是企业的发展战略。     

百汇：逆向思维 简单卖酒

“把简单的事情复杂化，那是蠢才，把复杂的事情简单化，那是天才。”百汇酒业董事长孙松霖通过感情互动抓住消费群体，通过利润互动抓住分销商队伍，用简单的方法成功卖酒。     

经销商办超市，注意三点

这个案例说了一个有意思的现象，供货商似乎都有一个超市情结，总觉得供货商很吃亏，还是做超市好。文章的老张就是这样一个把梦想付诸行动的人。遗憾的是，老张并不成功，不仅不成功，而且还将自己原有的生意也连累了。原因在哪里，老张违背了卖场经营的原则，从文中我至少找到了三点。     

戴明VS哈默:重质量or重流程

<正>谁指导了企业的革命性突破?谁让企业实现了自我超越?把统计学原理应用到质量管理的戴明,把计算机信息处理模型运用到企业流程再造的哈默,在理论上做了哪些有效努力?他们的理论对于现在的中国企业,有怎样的适用性和启示?戴明:质量为王戴明14点内容概括:方向、系统和文化,具有明确的方向,然后建立系统,以驱动行为,并用相应的文化保证系统更好运作。     

弱势企业怎样有效培训经销商

给经销商做培训．对于弱势企业来说是一件困难的事情。它们认为，这不仅要有资金实力，还需要有培训师资队伍做后盾，这些都不是它们的能力所能及的，所以，永远只是想想，最多也就是听别人给它们自己做几次培训而已。弱势企业抱有这种想法是完全可以理解的．因为它们既没有钱，又没有培训人才，更没有一流的品牌，凭什么给人家做培训?凭什么把培训做好？     

龙利得的皖江新起点

从繁华的沿海商业都市延伸到皖江工业带,徐龙平希望他的安徽工厂能够为集团发展带来新的起点。忘记是谁了,但徐龙平记得有人曾经和他说过:"老板要有梦想,企业才有发展。"他深以为然,所以时隔多年依然把这句话记得很清楚。创业者大多都在追逐自己心中的一个梦。创业十数载,徐龙平最初的梦想是什么?经过多年打拼,他逐渐有了清晰的答案:"我要把龙利得打造成在上海乃至全国都小有名气的包     

纺织服装企业：应理性把握奥运商机

现在的企业都比较认同“奥运商机，谁先动手，谁先受益”。任何企业，特别是纺织企业，普遍认为具有准确的预见能力和科学的决策是把握任何商机的关键。在上一轮金融危机中,中国一些纺织企业借力2008年北京奥运会成功翻身。     

制鞋业未来几年的红利在哪里?

正在如今这个信息快速发展的时代,制造业必须整合、联合、协同才有未来,单枪匹马将成为企业发展的死穴。找准自己的定位,做最好的供应商,做最诚信的供应商,不要改变自己的梦想供应链是未来十到十五年最大的红利,谁做好了,谁就能够占领未来。     

两岸 打造精品咖啡王国

成功的连锁品牌,就是细碎的事情重复做,只有将事情做到极致完美的人,离成功才有了无限接近的可能。——金梅央两岸咖啡,吹响上市号角2008年,两岸咖啡赢得了世界最大的风投机构——美国高盛银行及华生资本的青睐,在以释出两成股权取得2亿元人民币的投资后,顺     

中层:怎样带领下属成长?

正一个眼镜店长曾向我抱怨:"现在的80后、90后员工生活条件好,有个性,普遍缺乏对于事业的执着和冲劲。有时候教他们做一些事情,他们也不领情或者不太能准确领会,而且加之现在员工流动率高,不断重复培训新员工,我真是劳心劳力又吃力不讨好。"他的问题怎么解决?一位负责视光专业技术的眼镜零售企业技术经理曾大倒苦水:"老板给我布置了一堆事情,但是下面又没有好用的人,再加上门店店长权力很大,各自为政,下面的人我又不好动,很多事情都不好推