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1.
对于一个建设工程项目而言,按照参与方的工作性质和组织特征,可划分为业主方项目管理、设计方项目管理、监理方项目管理、施工方项目管理和供货方项目管理。其中业主方作为项目的组织者,也是人力、物力、财力的集成者,因此在项目建设过程中,业主方的项目管理就成为了项目管理的核心。以压缩天然气(CNG)加气母站项目为对象,分别从项目前期、实施准备、实施阶段以及交付验收四个阶段浅谈业主方项目管理。 相似文献
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“建设工程项目管理”是指:从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。工程项目管理是国际通行的一种工程建设项目组织实施方式,从上世纪70年代开始出现,有一套惯用的做法。全过程大致分为科研阶段、设计准备阶段、施工 相似文献
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由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力、资金和信息的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。对于一个建设工程项目而言,管理的核心是业主方的项目管理。建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。它对建设工程项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的计划。 相似文献
4.
设计管理阶段对于保证建设项目质量、成本和实现业主的项目目标具有重要影响。文章结合实践,论述了业主方的设计管理在建设工程项目管理中的作用,分析了建设工程实施设计管理中存在的问题并解析了优化策略,供相关人员参考。 相似文献
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论业主方项目管理的核心 总被引:1,自引:0,他引:1
从业主方的角度出发,对建设工程项目管理的前期项目评价、实施阶段的综合管理、项目后评价进行了论述,通过运用项目管理措施,达到了项目管理目标,实现了企业利益最大化。 相似文献
6.
介绍了业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者,业主方的项目管理是管理的核心,从七个环节详细论述了业主方全方位、全过程、系统的项目管理,并指出项目管理是一项专业性很强的工作,是一项系统工程,急需高素质、复合型项目管理人才队伍。 相似文献
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为有效评价业主方的项目群管理水平并找出其管理过程中的薄弱环节,针对业主方项目群管理的特点并结合现有研究成果,将项目群管理分为可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段。通过分析项目群管理的特点,在现有项目管理成熟度模型OPM3的基础上,对该模型的九大知识领域维度进行适当变形,并对业主方的项目群管理成熟度等级进行划分;通过案例运用该模型评价业主方在施工阶段的项目群管理水平,进而确定业主方项目群管理水平的成熟度等级,验证了该模型预测结果的准确性,为其有效应用奠定了基础。 相似文献
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工程造价的直意就是工程的建造价格。工程是指一切建设工程。对业主而言,工程造价的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即工程投资费用。一般来说,建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征,使得建设工程的造价复杂多变,因此,业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程。建设工程造价控制就是在项目的投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段,把建设项目投资控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。由此可见,建设工程造价控制涉及到从项目建议书、可行性研究阶段、工程设计阶段到工程发包和实施阶段的工程建设全过程的各个环节,是一项非常复杂的系统工程。 相似文献
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将建设工程项目管理作为一个系统,考察该系统的要素、要素之间的联系、系统与环培之间的联系,有利于建设工程项目管理水平的提高。一个建设工程项目管理的成功,是参与项目建设各方管理的成功,绝对不是只有其中一方的成功。·建设工程项目管理系统的内容1.建设工程项目管理系统的组成建设工程项目管理系统由业主方(建设单位方)项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理等四方面要素组成。业主方项目管理与设计方、施工方、供货方的项目管理相关,同样,设计方项目管理与业主方、施工方、供货方的项目管理相关;施工… 相似文献
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业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,是整个项目管理工作的核心,具体包括“三控制、二管、一协调”。本文详细分析了业主方的核心管理职能。 相似文献
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项目总控管理模式对监理工作的启示 总被引:2,自引:0,他引:2
项目总控模式是业主、项目总监与工程监理相结合的管理模式,它是针对我国大中型建设项目管理中的弱点而提出的。在该模式中,项目总控者直接服务于业主方的最高决策者,是决策者的“智囊团”和“参谋部”,其核心思想是为业主提供决策支持,最大程度地增强决策者对工程项目的管理和控制能力。项目总控作为建设工程的新型管理模式,虽然一般适用于大中型建设工程的管理,但其总控思想、出发点、主要思路和工作方法等对小型项目的建设管理也有很大的启发指导作用。笔者结合理论学习和工作实践发表了几点启示。 相似文献
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大型建设工程项目总控模式的研究 总被引:15,自引:1,他引:15
目前国内大型建设工程普遍采用“业主+工程监理”的项目管理模式。该模式普遍存在着业主对项目的管理和控制力度比较薄弱的问题。本文结合国内大型建设工程实践和国外项目管理有关的理论研究,对大型建设工程的一种新型模式进行深入分析,提出了一种新型的大型建设工程管理组织模式——项目总控。本文对项目总控模式的思想、组织、方法和手段进行了深入的分析。 相似文献
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利用博弈理论对业主、项目管理公司与施工单位三方的委托代理关系进行了动态研究与分析,分别建立了业主与项目管理公司、项目管理公司与施工单位的博弈模型,并对代建制项目管理提出合理建议,以实现项目业主的预期目标。 相似文献
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魏敏 《建筑·建材·装饰》2015,(3)
建设工程中的业主单位是建设工程项目的主导者和组织者,在整个建设工程的项目管理中占据着核心地位。本文首先分析了建筑工程业主项目管理的概念,然后从加强审核决策、提高设计质量、注重实施管理等方面提出了加强建筑工程业主项目管理工作的措施。 相似文献
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一个建设工程项目的项目管理是一个系统,这个系统主要是由业主方的项目管理、设计单位的项目管理、施工单位的项目管理、设备供应和安装单位的项目管理等组成.在这个项目管理系统中,起主导作用的是业主方的项目管理,因此在建立项目管理总体制时,应侧重研究业主方项目管理体制架构及运作程序. 相似文献