建立一体化的QHSE管理体系

中国石油天然气股份有限公司为适应全球经济一体化以及质量、健康、安全和环境现代化管理的要求,在建立与实施质量健康安全环境管理体系(以下简称QHSE-MS)中不断探索与创新,以2000版ISO9000的管理思想为基础,以共性兼容、个性互补为原则,对ISO 9000、ISO 14000、OSH-MS 和 SY/T6276-1997（ISO/CD 14690）等管理体系标准进行整合,建立一体化的综合管理体系,为中国石油的国际化经营与可持续发展提供了基础保障。合成一个整体ISO 9000质量管理体系（QMS）族标准自1987年问世以来,对国际贸易和世界经济产生了深远的影响,…     

ISO9000质量管理体系在教育教学质量管理中的应用

ISO9000管理体系反映了当代质量管理思想、质量经营观念。ISO9000管理体系在教育教学管理工作中具有较强的适用性,是一种有效控制和管理组织的途径。ISO9000质量管理是以顾客为关注焦点注重过程控制的质量管理,是以预防为主的质量管理,是不断改进的质量管理。     

零缺陷理论与ISO9000体系异同浅析

简述质量管理体系的形成过程和发展趋势;对ISO9000与零缺陷两套管理体系进行比较和分析;论述企业在质量管理工作中如何运用ISO9000建立质量管理体系标准,并在此基础上应用零缺陷的管理思想,从而实现持续改进,使企业从优秀走向卓越。     

结合设计企业HSE管理体系认证工作谈一体化管理体系的建立

结合直属勘察设计企业HSE管理体系认证工作和各企业均已建立了完善的ISO 9000质量管理体系的实际情况,探讨建立HSE／ISO 9000一体化管理体系的可行性。     

步入国际标准的轨道 创造无限延伸的空间——谈职业学校推行ISO9000质量管理体系

本文从职业学校发展的内因、外因和延伸空间三个方面分析了当前形势下职业学校推行ISO9000质量管理体系的必要性,并提出在推行ISO9000质量管理体系的工作过程中应注意的关键点。     

“5S”技术在ISO9000认证企业中的应用

5S从本质上说是一种先进的现场质量管理方法。许多企业在获得ISO9000质量管理体系认证之后，都不能使之得到后续的有效实施和保持，尤其是现场管理，普遍存在着过程监测不力、职责权限不清、强化和奖惩措施不明等现象，有些环节看似多人管其实无人管，过程乃至于整个体系失效的现象比较严重，质量管理体系与生产现场管理严重脱节。推进和实施5S先进的质量管理技术和办法，可以通过严细管理、领导以身作则、加强监督、落实责任、持之以恒等手段，不断提高管理水平，提高全员的素质和意识，形成先进的企业文化，促进“双文明”建设的开展，多方面地实现质量管理体系增值，确保ISO9000质量管理体系的有效实施和保持并不断地得以持续改进，改进企业的业绩．     

ISO 14000环境管理系列标准介绍

介绍ISO14000环境管理系列标准的创立；ISO14000环境管理体系的概念和宗旨；ISO14001环境管理标准的内容、实施模式及建立模式的原则；注册登记及注册登记给企业带来的益处、实施方法、步骤。阐述ISO14000环境管理系列标准与ISO9000质量体系标准的关系。     

录井行业质量管理问题剖析

针对录井行业在推行ISO9000质量管理体系中存在的问题,在体系文件制定和体系运行两方面的基础上,提出了解决的方法。强调在充分理解ISO9000内涵的前提下,以录井行业行之有效的管理经验为基础,以“过程方法”为指导,以录井工程固有的流程为主线,采用录井行业内通俗的语言,编制具有录井行业特色的质量管理体系文件。同时遵循ISO9000关于“持续改进”的原则,通过整合质量、环境、职业健康安全管理体系,进而将财务管理、经营管理纳入该体系,面向未来,建立起录井企业的综合管理体系。     

在卓越绩效模式下整合管理体系的思考

卓越绩效评价准则是建立在大质量概念上的质量管理体系．它以结果为导向，关注组织经营管理系统的质量，致力于获得全面的、良好的经营绩效。ISO9000标准是国际标准化组织制定的关于质量管理体系的一组国际标准，其中关于质量管理体系的标准是ISO900的。     

华东石油勘设院正在进行ISO9000系列标准认证准备

“九五”期间，设计单位要通过建立健全符合ISO9000系列标准的全面质量管理体系，贯彻ISO9000系列标准。自从国家技术监督局要求在我国采用ISO9000系列标准以来，中国石油天然气华东勘察设计研究院在贯标方面做了大量工作，院长带头参加ISO9000标准宣贯培训学习班，院主管领导和有关人员分赴各兄弟院学习贯标经验，为在“九五”期间通过ISO9000系列标准认证做好准备，同时以此为动力，不断完善内部运行机制，以便形成整体设计实力，在“九五”期间达到或接近国际先进设计水平，实现与国际工程公司全面接轨，增强承揽国际工程建设项目…     

建立综合管理体系进行一体化认证

1.建立QMS、EMS及OHSAS管理体系的必要性 随着老油田产量的逐渐递减,为了生存与发展,油田各企业必须采取走出去的战略,这就要求企业在经营管理上、标准上与国际接轨。ISO9000标准鼓励企业建立实施质量管理体系以及改进其有效性和提高业绩。QMS管理体     

质量文化建设的探索与思考

自国际标准化组织1987年首次发布ISO9000族以来,很多企业依据ISO9000族标准建立了质量管理体系,该体系在企业的质量管理工作中发挥了重要作用。阐述了质量文化的涵义及企业质量文化建设的重要性,并且,结合某工程咨询单位的实例,探讨了企业最高管理者、质量体系文件、市场竞争、质量制度建设、质量管理体系宣贯、质量活动等因素在企业质量文化建设与实践过程中的作用,分析了企业质量文化建设的效果,对其他企业质量文化的建设有借鉴意义。     

田ISO9000方法促进润滑油营销

ISO9000是现代质量管理的重要方法,其主要功能是企业质量控制水平的一种第三方认可证据。对于ISO9000这一西方管理文化和方法的结晶,杨俊杰先生高度评价了其简单和可操作性的特点,尤其重视将ISO9000精神与中国文化相结合所带来的价值;通过对ISO9000方法中“三句话”、“5W1H”、“八大管理原则”者三大层面内...     

国家经贸委决定开展职业安 全卫生管理体系认证工作

职业安全卫生管理体系,是继ISO 9000质量管理体系、ISO 14000环境管理体系之后 ,又一个将在全球范围内推行的管理模式。据悉,美国、英国、法国、日本、澳大利亚、新加坡等国家相继开始实施这项管理体系并开 展认证工作。在我国,由国家经贸委根据OHSAS 18001标准,结合我国实际情况,于1999年3月13日发布了 《职业安全卫生管理体系试行标准》,然后又发出了《关于开展职业安全卫生管理体系认证 工作的通知》,积极鼓励企业贯彻执行职业安全卫生管理体系标准,为参与国际竞争打下良 好的基础。我国的职业安全卫生管理体系的认证工作…     

SA8000与石油企业的社会责任

相对于ISO9000，ISO14000这些标准来说．SA8000(Social Account ability 8000)还不为众人所知。ISO9000是企业质量管理体系标准认证；ISO14000．为环境管理体系标准认证；SA8000则是企业社会责任标准认证．它虽然还没有成为国际性标准．但却为欧美国家强制性推广．将其作为一种非关税性贸易壁垒．成为国内企业参与国际市场竞争．开展国际化经营必须迈过去的一道门槛。     

用ISO 9000方法促进润滑油营销

ISO 9000是现代质量管理的重要方法,其主要功能是企业质量控制水平的一种第三方认可证据。对于ISO 9000这一西方管理文化和方法的结晶,杨俊杰先生高度评价了其简单和可操作性的特点,尤其重视将ISO 9000精神与中国文化相结合所带来的价值;通过对ISO 9000方法中"三句话"、"5W1H"、"八大管理原则"者三大层面内容的概括和分析,为我们揭示了ISO 9000精神在润滑油营销工作中所能发挥的作用和价值。     

用现代管理体系管理采油队

油公司重组后,为了进一步完善公司的管理体系,充分适应油公司改革和可持续发展战略的要求,突出以经济效益为中心,实现成本、质量、健康、安全、环保的全要素与全过程控制,大庆油田建立了以ISO9000系列标准和HSE管理体系为基础的QHSE管理体系。它是近几年国际石油天然气工业通用     

中国石化油品销售企业视质量为生命

正本刊讯为确保油品质量,中国石化销售公司不断完善规章制度体系,在35家销售企业全部建立以ISO9000质量管理体系为基础的、有中国石化油品销售企业特色的成品油质量管理体系。在油品售后服务的评价与考核中,借鉴了供应链质量管理的理念与方法,同时结合油品销售企业产品和管理特点,创新地提出油品质量管理向两头延伸,关键抓好供应商管理和售后服务管理的"抓两头,控中间"的     

质量体系系列标准

为了便于国际间的经济合作和贸易往来,建立全球性的质量体系,指导企业搞好质量管理,国际标准化组织(ISO)下属的TC176(质量管理和质量保证标准化委员会)先后于1986年和1987年制订并发布了质量术语标准(ISO8402)和质量体系系列标准(ISO9000)。ISO9000系列标准共5部分,即ISO9000～ISO9004。其中ISO9000是该     

浅析2000版ISO9000标准实施过程对企业领导的要求

随着国际贸易交往的增多,ISO9000质量认证证书成为企业产品通向国际市场的通行证。ISO9000标准的推行对企业而言,要求全员、全过程的参与。企业领导对贯标认证工作的态度,将直接影响企业开展贯标认证工作的成效。文章着重从“标准对企业领导的作用、技能及领导方式的要求”三方面,分析了2000版ISO9000标准在实施过程中对企业领导的要求。