SCADA系统报警机制的研究与优化

随着信息技术的不断发展和进步,石油行业的管理模式也实现了革命性升级,数字化管理是实现油田提高生产效率的重要手段。第二采油厂SCADA系统的建成,实现了数字化管理的换代升级,革新了生产组织方式。本文主要针对SCADA系统中的报警功能在采油二厂作业区应用过程中存在的问题,从报警算法和报警管理两个部分提出了SCADA系统报警机制优化方案,为今后进一步实现SCADA系统报警管理优化提供理论及应用参考。     

建设数字化采油厂的重要探讨

“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”是最近几年来党和政府对我国工业化发展所做出的巨大调整。在这一过程中,建设数字化采油厂,通过信息化来带动石油开采工业的发展是一个重要的方面。文章的目的,在于使读者对数字化采油厂有一个简单的了解,对数字化采油厂这一概念进行了准确的界定,提出了在建设数字化采油厂的过程中需要格外注意的几个问题。     

深化单元目标化管理,向精细油藏管理要效益

2012年,采油厂在开发管理上,以油田分公司"精细管理年"和"比学赶帮超"活动为契机,扎实开展"基础管理提升年"活动,进一步完善单元目标化管理制度,推广"五位一体"配套联动模式,围绕管理提升、指标提升、效益提升这个中心,细化方案、优化运行、精细管理、扎实推进,形成了攻坚克难、学赶先进,扛红旗、争第一的生动局面,推动采油厂开发管理水平的进一步提升。     

优化结算流程 实现井下作业费用的精细化控制

通过对采油厂井下作业费用结算流程的优化,按照"谁出资谁审核"的原则,进一步明确了管理区(三级)和采油厂(二级)预结算人员的责任,实现了井下作业费用分级核算、责权利相统一的管理运营模式,对采油厂实现精细化控制作业费用有着十分积极的意义。     

注水系统仿真优化技术的应用

自新民采油厂注水系统投入使用以来,已经有了很多针对注水系统节能降耗的措施和方法,但还是存在着注水效率偏低、注水单耗较高、完不成配注量等现象。近年来,新民采油厂开展了注水系统数字化仿真优化研究,通过现场实验证明此项技术实施容易、效果明显,为今后在吉林油田注水系统开展数字化仿真优化研究打开了良好局面。     

浅析原油计量交接提升改造系统应用现状

原油的交接计量是采油厂生产管理的一项基础工作,它在采油厂开发、生产、经营、管理过程中占有十分重要的地位。随着计量技术信息化、数字化、智能化的发展,孤东油气集输管理中心对内部原油交接点开展计量技术改造升级,逐步由“体积流量计+实验室化验”向“质量流量计+在线含水仪”转变,以信息化、自动化手段取代原油交接日常人工化验,提高数据准确率,实现贸易交接计量工作水平的整体提升。     

采油厂电力维修研究

油田的电力设备数量多、规模大、结构复杂,在实际的生产应用中易于出现线路和用电设备问题。一旦采油厂的电力出现问题,容易造成油气生产等采油厂各项生产活动的停止,严重的影响了采油厂正常运营和采油厂油气生产目标的完成。加强采油厂电力维修管理对于提高采油厂各项生产活动的顺利进行,具有着重要的意义。文章通过研究分析了现阶段采油厂电力维修过程中的现状,并且提出了提高采油厂电力维修和管理的措施。通过研究提高了采油厂电力维修的水平,实现了采油厂电力维修工作及时性和高效性,保证了采油厂各项生产活动的顺利进行。     

稠油井延长生产周期策略与应用

针对稠油井油稠管理难度大,胜利油田分公司孤岛采油厂实施了"3+1"周期管理,通过优化生产参数、掺水、加药、热洗加强井筒和地面管理,达到"强健油井筋骨"和"疏通油井脉络"的目的,平均每口井延长生产周期40天。     

采油厂安全管理技术探讨

随着世界经济的发展,石油在社会经济中的能源地位日益显现,石油已经成为全世界最重要的能源。采油厂作为石油原油开采的生产单位,安全管理工作至关重要,采油厂实施安全风险评估和安全系统管理是采油厂安全生产管理的必然趋势。本文通过分析采油厂安全管理中的技术的作用,并提出了提高采油厂安全管理技术的对策供大家参考。     

落实采油厂作业区域属地管理 强化安全环保责任

作业区域属地管理与安全环保责任落实是采油厂安全生产管理工作的重心,对采油厂生产区域内人员与设备安全的保障影响较大。本文从采油厂生产安全环保管理的实际出发,分析当前采油厂属地区域管理的现状,从体系制度、执行力度与责任意识等方面,探讨采油厂属地管理与安全环保责任的强化,旨在为采油厂安全作业与属地区域的管理工作提供参考。     

采油厂立体化资产管理模式研究

采油厂是石油开采企业的主体,属于资金密集型企业,伴随着逐年的高投入,采油厂具有巨大的资产分布,而且石油开采已经步入了中后期阶段,开发的难度越来越大。这就要求采油厂必须加强资产管理,以达到提高生产效益的目标。本文通过对采油厂资产管理现状的分析,结合采油厂的生产经营特点,提出从系统应用、体系建设、信息化操作、稽核与内控加强到业务培训等多方面的立体化资产管理新对策,以提高资产管理水平。     

精化细节管理,赶超行业巅峰

本文针对目前如何在新的形势下保持企业高速平稳良性发展的难题,采油厂定额预算管理中心从实际出发,树立基本点,将"精细化管理"理念融入"比学赶帮超"活动中,取得了较好的效果。     

采油厂生产运行管理模式的创新

石油是国家经济发展的命脉,加强采油厂生产运行管理模式创新,有利于优化采油厂管理水平,提高采油厂的经济效益。本文分析了目前采油厂生产运行管理中存在的不足,探讨了采油厂生产运行管理模式创新方法,以期从根本上提高采油厂的工作效率,促进石油企业可持续发展。     

基于WebGIS的采油厂集输信息管理系统的设计与实现

基于W ebG IS技术建立的“采油厂集输信息管理系统”,实现了采油厂内整个集输系统图形化的管理和查询,极大的方便了生产决策、生产管理、科研技术人员的使用。实现了采油厂信息资源的高度利用和共享,为决策工作提供可靠的信息服务和决策支持。     

信息化档案管理在孤东采油厂水电管理中的应用

随着"数字化"油田建设的深入推进和采油厂水电网事故率逐年增加,信息化档案管理成为技术和知识储备的重要形式,也成为水电大队水电管理工作的重中之重。本文通过水电大队利用建设"水电档案查询系统",使"档案管理"转化为技术和知识储备、转化为青工学技术练本领的平台,转化为先进生产力,指导水电大队生产运行做了重点介绍和分析。     

构筑采油厂安全生产管理长效机制的探索

我国的石油生产业务中采油厂属于重要的一部分,主要负责运销、开发、井下作业、石油勘探等业务,油田的质量与成本的控制、安全环保方面、开发效益等方面是否能够快速的发展取决于采油厂安全管理制度的好坏。因此,构筑采油厂安全管理有效的制度,提高采油厂安全管理的水平,对采油厂业务快速发展有着重要的作用。     

采油厂高效低成本生产的有效管理探讨

在市场经济条件下,采油厂应当牢固树立起战略成本管理的管理思想和效益成本的新观念,通过管理思想、管理方法和管理技术的创新,努力培育和形成采油厂的成本优势,力求以尽可能少的成本支出,创造出尽可能多的效益。本文主要探讨采油厂高效低成本生产的有效管理。     

油井远程自动监控系统研究与应用

抽油机、螺杆泵井现场故障停机,运转不正常等的发现一直是采油厂管理上的难题,扶余采油厂为此组织了大量的人力、物力进行检查和督促,但是效果并不理想,油井远程自动监控系统的研发,攻克了采油厂采油井发生各种不正常情况实时发现并有效处理这一生产管理上的难题。该系统可通过油井电机电流的变化,实时监控油井电机被盗、断电、皮带断、杆断不出油、砂卡、蜡卡、平衡状况等信息,以及该井上、下行电流的实时录取,在出现上述油井不正常情况及时报警,及时发现问题,及时处理,使采油生产现场管理水平有了质的飞跃。     

远程自动化系统在采油厂边远井中的应用

采油厂边远井管理一直以来都是采油厂实现精细化管理的难点,通过远程监测自动化系统的应用,为边远井的管理找到了一条较好的解决途径.     

构筑采油厂安全生产管理长效机制的探索

采油厂是我国石油生产当中的一个重要组成部分,其主要的工作就是进行油田生产开发。采油厂安全生产管理不仅能够有效的控制成本,提高经济效益,而且还能有效的保障社会效益和环境效益,有利于油田企业的稳定和持续发展。以下主要针对采油厂安全生产管理理念、管理内容及工会组织在其中发挥的作用等方面进行了探讨。