水电工程施工企业提高项目管理水平的对策

随着招投标办法在水电工程项目施工中的全面推行和市场竞争的日益激烈,提高水电工程施工企业的管理水平,降低施工成本,提高经济效益是施工企业关注的重点,也是施工企业生存和持续稳定发展的基础.通过分析水电工程施工企业管理中存在的管理模式相对落后、生存和发展环境恶劣、人力资源相对匮乏、员工整体素质亟待提高和均衡生产难以控制等问题,对施工企业如何进行规范化项目管理提出了具体措施.     

浅谈水电工程项目施工成本管理

从认识水电工程施工成本管理的重要性及实现项目成本目标的途径出发，针对当前成本管理存在的问题，结合多年来的管理经验，就水电工程施工项目成本控制的方法进行了探讨，供大家参考。     

水利水电工程施工总承包工程项目成本分析与评价

固定总价合同为水电工程EPC项目常用的模式,项目具体实施过程中总承包商承担着较大的成本风险,因此开展施工总承包成本风险分析与评价对于成本管理和投标决策具有重要意义。文章通过分析水电工程成本控制相关资料构建了成本风险评价体系,对各指标权重利用熵权法计算,从而确定影响成本风险的关键因素,并以辽宁省某水电工程为例,验证了该方法的可行性与科学性,以期为施工总承包成本管理、施工成本预算以及确定合理的投标报价提供一定决策依据。     

浅谈水电工程施工全过程成本管理

随着我国市场经济体制的完善,水利水电工程施工企业的竞争越来越激烈。因此,加强水电施工企业的项目成本管理,并着力提高企业的科学管理水平,有利于水利水电工程施工企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。文章通过分析施工企业在水电工程项目各个阶段需要完成的工作,提出针对各阶段成本管理措施,以改进水电工程项目的成本管理方法。     

基于统计分析的水电工程项目施工成本控制

结合水电工程项目施工成本控制的现有特点,剖析了传统水电工程项目施工成本控制的的依据和方法及其控制方式利弊的对比,建立了基于统计分析的新施工成本控制体系。并在此基础上确定施工项目成本资料的管理措施以及施工成本控制定量制订和考核的依据,力求达到成本控制和分析方法的准确性,促进项目成本控制的管理水平提高。     

公伯峡厂房工程施工项目成本管理

1 概述 青海黄河公伯峡水电站发电厂房工程是葛洲坝集团公司在黄河干流承建的第一座大型水电工程，工程于2001年5月开工，施工工期为62个月，2006年6月完工。按照项目法施工的要求，集团公司于2001年4月组建了公伯峡水电站工程施工项目部，代表集团公司履行项目施工管理职能。在施工管理过程中．项目部始终将成本管理作为中心内容常抓不懈，通过完善成本管理责任制、实施过程控制、加强成本核算、分析和考核，对项目成本管理进行有效的控制，取得了良好的经济效益。     

水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理、提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制、达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

浅议水电工程项目施工物资采购管理

糯水电工程施工项目物资采购管理是工程项目管理的一个组成部分，与水电工程项目建设全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。本文重点阐述了水电工程施工项目物资采购管理中供应商的选择和对供应商的管理，并对项目采购管理中降低成本的问题进行了探讨。     

提高施工项目运行质量的探讨

水电工程特别是大中型水电工程一般都具有工程规模大、建设周期长、参建单位多的特点，在建设过程中各施工企业组建了相关的施工项目部，提高施工项目运行质量，成为施工企业赖以生存和竞争的重要手段。在施工项目运行中，应创新施工项目的组织结构。加强施工项目成本控制与核算管理，加强施工项目现场生产指挥系统和精神文明建设，以确保项目高质量、高效率的运行。     

浅谈水利水电工程施工项目成本控制

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理、提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理是提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。因此，加强企业管理、控制工程成本是水利水电施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作，而进行企业管理中诸如质量管理、成本管理等方面的探索则更具有重要意义。     

加强水电工程造价研究确保建设项目本质安全

新中国成立以来，由于种种原因，对水电工程的造价水平缺乏一个客观，公正的评价，造成水电工程造价水平的失真。为确保水电工程建设项目的本质安全，促进水电事业的健康发展，结合水电工程造价管理的历史、现状以及水电建设面临的新情况，提出了未来我国水电工程造价的走势和若干管理建议。     

水利水电工程建设造价控制方法探讨

水利水电行业长期以来深受计划经济体制的影响,重建设轻管理、重投入轻产出,往往不太重视经济效益和投资效益,进而造成水利水电工程投资失控,普遍存在"超三算"现象,即决算超预算、预算超概算、概算超估算.如何利用工程造价管理对水利水电工程加强投资控制的研究,是摆在我们面前迫切需要解决的一个问题.结合大岗山水电站工程建设管理实际,分析承包商和监理单位造价控制作用,提出了在水利水电工程建设实施阶段业主投资控制的有效手段和具体方法.     

谈限额设计对水利水电工程造价的控制

工程造价控制对水利水电工程的投资控制起着至关重要的作用,对强化施工管理以及经济核算的作用也十分显著。而设计阶段是整个工程造价控制的灵魂所在,是其最重要、最容易、最有利的控制阶段,限额设计则是水利水电工程建设项目在设计阶段控制工程造价最有效的方法。本文针对限额设计对水利水电工程造价的控制进行简要的探讨,以此希望水利水电工程造价能够选择科学合理的设计方法,推行限额设计,有效地控制工程造价,切实地提高工程项目的经济效益。     

水电工程设计项目管理探讨

项目管理作为以项目为对象的系统管理方法，已在工程建设中得到普遍应用和发展，而应用于工程设计在我国还不普遍，石化设计行业应用较早，且较为成熟，但水电设计行业尚处于探索、总结和完善阶段。根据工程设计管理模式的变化，结合中南勘测设计研究院在龙滩、三板溪、向家坝、虎跳峡等大型水电工程实施设计项目管理的情况，对水电工程设计实施项目管理进行探讨，有利于提高项目质量，降低成本，提高设计院的竞争力。     

水电工程设计概算若干意见的商榷

现行水电工程设计慨算编制办法、汁算标准和勘测设计收费标准，对于规范水电建没市场秩序，完善水电工程建设定额体系，加强工程造价管理，合理确定工程投资，提高设计概算编制质量起着重要的作用，施行中业内亦有不同的意见和建议。因此，结合现阶段水电工程建设管理实践，对其中概算项目的划分，设备、设施购置费的处理，装置性材料的认识和勘测设计费的计算等同题提出了一些商榷意见。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈。施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平．施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材科管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

浅谈水电工程造价控制和管理

工程造价控制和管理是工程建设的重要环节。设计工作贯穿于工程建设的始终,参与和加强设计工作管理是水电工程造价控制的基础。充分利用市场价格的竞争机制,做好招投标工作,选择好施工队伍和合理的中标价是有效控制工程造价的关键。同时充分发挥监理作用、加强现场协调和管理,是工程建成后能获得最大经济效益的保障。     

水电工程实施阶段的造价控制探讨

随着水电工程项目开发难度越来越大、工程建设投资不断增加,工程造价控制管理问题日益突出。工程造价控制在不同阶段有不同的方法,业主在实施阶段对造价的控制主要是通过招投标、现场管理和加强结算管理等来体现,力求在确保功能、质量和工期的前提下,达到降低成本投入、实现造价控制管理的目标。     

探讨龙滩水电站机电工程项目管理之路

龙滩水电站设计总装机容量为6300 MW（一期4900 MW）,工程建设有世界上最大的地下发电厂房,世界上首台700 MW的全空冷水轮发电机组;业主结合工程实际,全面规范开展工程管理,加快了工程进度,节约了投资,一期工程比原计划提前一年半发挥效益。文章总结了工程进度、质量、造价和安全文明施工等各项工程管理工作。     

代建制在水利工程中的实践及改进探讨

为完善水利工程代建制管理模式,在分析了我国代建制发展状况,以及当前在南水北调中线工程京石段中采用的直接管理、代建制、委托制3种管理模式的实践情况,针对实践过程中代建制存在的几个关键问题进行了探讨,提出了完善监督检查机制和代建制的法规以及合同范本建设,建立激励与惩处机制,加强对代建人资质的管理和积极培育工程项目管理公司等一些有建设性的改进措施。通过对代建制的具体实践和应用研究进行探索分析,为下一步在我国水利工程中推广应用代建制提供了借鉴。