预算编制与预算执行管理中的难点和对策

文章通过剖析预算编制、预算执行的现状,提出了提高预算编制质量和完善预算执行管理的对策。     

基于网络计划法的国防科研试验费预算管理创新研究

从预算编制和预算执行2个方面提出了创新国防科研试验费预算管理的思路。构建以网络计划法为基础的预算编制模式,将经费预算因素融入到细化的任务计划之中,将费用与任务目标有机结合起来;运用“计划一跟踪一控制”的全程管理方法,在预算执行过程中层层把关,步步考评,实现以预算编制的科学化、精细化带动预算管理法制化的良性循环。     

企业研发预算编制依据的选择

研发预算管理是规划研发项目资源,保障研发项目顺利进行的有效措施。正确编制研发预算是保证企业研发资金合理配置的重要前提。研发预算编制依据是企业编制研发预算时所采用的基准。预算编制依据选用的不同必然直接影响企业对研发活动的投入,同时也对企业的生产经营活动形成一定的影响。     

关于健全军队预算项目库的几点思考

借鉴地方部门项目库管理的成功经验,并结合我军预算编制的特点,本文提出了规范和健全军队预算项目库管理的几点建议和方法,以期能提高我军的预算编制科学性,提高军费投资效益。     

装备综合预算编制研究

加强装备综合预算编制研究,对于提高装备经费使用效益具有重要的现实意义。阐述了编制装备综合预算的必要性,分析了影响装备综合预算编制的情形,提出了推进编制装备综合预算的措施,即坚持集中下达经费、坚持经费资产统一预算、坚持统一规范管理。     

对高校预算编制改革的思考

分析目前高校预算编制存在着方法不科学、编制周期短、约束力不强的弊端，指出应实行全面推广部门预算管理、推广零基预算法、早编细编预算的方法。     

统筹法在供暖工程施工图预算编制中的应用

依据统筹法的基本原理和预算工程计算规则，提出了供暖工程施工图预算编制的工程量计算顺序、编制中应注意的问题和计算公式以及预算定额予子目基价叠加方法，运用此技巧，可提高预算编制、审核工效和质量。     

财务预算管理研究管窥

企业财务预算管理对提高企业的经济效益和社会效益非常明显。特大型企业的财务预算在企业经营或运转中起着关键作用。财务预算管理体系由预算组织机构、预算编制、预算执行、预算调整和预算考核等相关制度组成。只有做好财务预算,遵循相应的原则,并严格执行预算计划,适时调整,才能极大提高企业的经济效益。     

高校项目支出预算管理现状分析与审计思考

高校项目支出预算管理中存在对项目支出预算管理的认识不足、管理人员的预算管理理念滞后、对项目支出预算执行的管理不严、项目支出预算的内控制度有待完善等问题,造成问题的原因主要有财政预算资金结构与规范化管理尚须进一步完善,高校项目支出预算编制与学校年度发展计划脱节、高校项目支出预算申报的准确性和执行管理的规范性较差、内部审计对项目支出预算管理的促进作用有待加强等.这些问题已成为制约高校预算管理工作深入开展的主要障碍.为此,从内部审计的角度,提出增强高校管理层对项目支出预算管理的认识、健全高校项目支出预算管理的相关规章制度、营造有利于高校项目支出预算管理的政策氛围等完善高校项目支出预算管理的对策.     

高职成人教育预算管理中存在的问题及对策

文章论述了安徽电气工程职业技术学院成人教育工作实行全面预算管理、强化预算管控以来所取得的各种成效,并结合成人教育工作实际,阐述了在预算编制和预算执行过程中存在的问题,有针对性地提出了解决方案。     

浅议高等学校预算管理

分析了高等学校预算管理中存在的主要问题,提出了高等学校加强预算管理工作的对策,明确提出目前高等学校预算编制应采用“零基预算法”,重点分析了采用“零基预算法”的前提条件。     

强化高校预算管理效能的路径探析

文章从高校预算的本质作用和意义出发,针对高校预算管理的缺失和所造成的负面影响,在进行比较分析的基础上,提出树立全新的预算管理思想、推行绩效预算管理模式、实施“零基预算”编制方法等相应解决问题的对策和建议。文章认为随着我国教育体制改革的不断深化,高校预算管理面临着挑战,高校预算管理需要适应时代的发展需求,不断提高管理水平,促进高校资源配置优化,提高资金办学的效益。     

地市供电企业专项预算管控——基于国网淮北供电公司业务实践

国网公司推行全面预算管理,专项预算是对全面预算专业化、职责化细分。通过专项预算的编制、执行、控制、考核与激励等一系列活动,能够促进企业内部的沟通、协作,有效整合各类资源。文章通过对地市供电企业专项预算管控工作的实践总结,提炼出"三结合、三链条"的专项预算执行全过程管控,希望能为供电企业预算管理提供有益借鉴。     

关于高校部门经费预算控制管理的思考

针对目前高校部门经费预算控制管理的现状及预算控制管理过程中存在的问题进行了分析,提出了预算控制管理系统的建设思路,认为应通过改变高校部门经费预算控制管理模式、管理方法,提高预算管理水平。     

高校预算管理审计的思考

高校预算管理是学校财务管理的核心,是学校经济活动的前提和保障之一。预算管理审计则是评价高校预算管理行为、强化预算管理监督,促进资源优化配置、提高办学资金使用效益的重要手段。通过分析对比国内外高校预算管理审计现状及存在的问题,结合新形势下对预算管理审计的要求,探讨了事前、事中和事后审计相结合的预算管理全过程审计思路、模式及方法,以期对高校预算管理工作的完善、预算管理审计工作的推进有所裨益。     

全面预算的“三常”管理

油田推行全面预算管理,是企业各种资源优化配置的重要方式,是油田经营管理的重要手段。通过金额比例、费用要素和金额比重将全面预算划分为"三常"管理。日常管理指全面预算的基础工作和预算之内的费用;异常管理指对超出预算的费用管理;非常管理指对无预算的费用管理。要进一步加强全面预算的"三常"管理,必须说日常、重异常、抓非常。     

预算松弛的成因与克服措施

全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化为一体的现代管理模式,要实施好全面预算的管理体系,就应建立科学的全面预算、管理机构,有效的规范控制机制、健全预算考核体系,根据实际情况调整预算方案,与ERP的管理和内控制度进行有机结合,加强预算的可操作性。     

关于挣得值在高校预算管理中的应用研究

通过对挣得值在高校预算管理中的运用分析，得到了教学业务预算费用、课时津贴预算费用与教学工作量“学时”或“课时”的控制和评价方法，以及资助学生预算费用与资助学生数的控制和评价方法，对如何编制和考核高校预算提出了一种新的思路．     

对建立符合高校预算管理模式的思考

随着高等教育改革的不断深化,预算管理在高校管理中的地位越来越重要。高校在预算的编制原则、编制程序、编制方式及方法、预算执行与考核监督等方面还存在许多问题,如何有效解决这些问题,是当前高校预算管理面临的一个课题。高校必须从建立预算管理组织机构、严格控制预算编制、实施有效的预算执行措施、建立健全预算考评与业绩评价相结合的激励机制,使高校预算管理达到为学校教育事业发展服务,促进学校教育事业各项计划协调发展。     

试论构建企业集团全新的利润预算管理模式

立足于企业集团预算管理的定义,提出企业集团利润预算管理模式和企业集团目标利润的确定和分解方法, 并提出建立利润预算管理模式下的预算平衡点模型。