措施项目费用索赔影响因素及索赔值的确定

对措施项目费用索赔的研究对象进行分类,将其分为以量计量的措施项目费用、独立性以项计量及综合性以项计量的措施项目费用.针对不同类型的措施项目费用索赔的影响因素进行分析,并得到每一类措施项目费用索赔值确定的计算方法,有利于工程实践中措施项目索赔费用争议的解决.     

工程量清单计价中措施项目费计量支付方法探讨

本文通过工程量清单计价模式下措施项目费中各项费用发生的特点,并依据费用发生与实体工程的关联性、与工期的关联性,对措施项目费用作出分类,探讨措施项目费中各类费用的计量支付方法.     

基于全生命期的既有建筑节能改造项目的费用预测研究

参考建筑节能和建筑能耗的定义,并结合现有建筑节能改造的具体内容,首先,以预测理论为基础对全生命周期费用预测的基本方法和步骤进行了系统的阐述,在此基础上提出了既有建筑节能改造项目费用估算的概念和费用组成;其次,对既有建筑节能改造项目的费用影响因素分阶段进行了系统的阐述和分析,从内部影响因素与各阶段费用相关性的角度为项目特征的提取提供理论依据;最后,针对既有建筑节能改造项目全生命周期费用的组成特点,构建了具有阶段特色的费用估算方法.     

谈施工企业如何防范工程措施费用的风险

阐述了工程措施项目的含义,介绍了措施项目费用的分类、措施项目清单编制的依据、计价方法,提出了工程措施项目的确定原则和风险防范的方法,以保证措施项目费用计取的准确性与合理性。     

总承包项目费用控制管理之我见

总承包项目的三大控制目标有：质量控制,费用控制和进度控制。其中费用控制是一项系统工程,是需要对项目的全过程控制,不仅要从宏观上进行控制,还要从微观上重视控制。费用控制作为关乎企业是否盈利的重要措施,与企业的生死存亡有着直接的关系。项目费用控制必须以一种科学规范的体系来管理,只有合理的项目费用控制才能在全过程,全方位,全范围内对总承包项目进行监测控制,才能提高项目承包的费用控制程度和企业的盈利水平。     

基于改进挣值法对暖通工程进度-费用-质量管理的研究

传统挣值法从进度与费用两个维度对项目进行管理,但在实际项目管理中,质量会对进度与费用产生较强影响。因此,引入质量因素的改进挣值法从进度-费用-质量三个维度对项目进行动态管理,建立相应的指标和评价体系,分析三者之间的关系并进行综合评价,发现偏差并为纠偏措施提供依据,在确保进度与费用达标的同时,保障完工质量。     

浅谈工程量清单计价中措施费用的管理

针对对措施项目进行有效控制和管理的重要性,从措施项目的质量管理、措施项目的安全管理、措施项目的费用管理三方面就如何加强工程量清单计价中措施费用的管理进行了论述。     

工程施工措施项目清单列项的方式

在编制招标工程量清单时,施工措施项目的准确列项可以令招标人有效控制工程造价、减少费用索赔、规避履约风险.文章主要阐述了措施项目清单列项的基本内容,包括单价措施项目与总价措施项目的联系与区别、安全文明措施项目与其他措施项目的联系与区别、其他措施项目的概念误区;列举了其他措施项目的清单列项模型;分析了措施项目清单列项的要点.     

谈EPC总承包项目施工阶段费用控制

简要介绍了EPC总承包项目施工阶段费用控制的重要性,对目前EPC总承包项目施工阶段费用控制存在的问题进行了归纳,提出了做好施工阶段费用控制的若干措施,以实现企业利润的最大化。     

高速公路EPC总承包项目费用控制研究

EPC总承包是高速公路项目建设的新模式。总承包商要承担项目的安全、质量、进度、费用"四大控制",其中费用控制是总承包商最终能否盈利、盈利多少的决定性因素。本文从总承包商的视角,归纳出高速公路项目费用控制的思路,并从设计、采购和施工环节,对高速公路EPC总承包费用控制进行探讨,重点研究施工环节费用控制的措施。     

EPC项目成本费用管理问题分析

EPC项目成本费用控制指的是在项目设计阶段、采购阶段和施工阶段制定具体的控制目标,并对费用的进行全过程监控并纠正,保证项目成本费用控制在允许限额内。本文首先对EPC项目成本费用管理中存在的问题进行分析,然后针对性的提出了EPC项目费用管理措施。     

市政工程建设中安全施工措施与费用的确定

我国建设市场上招投标全面采用工程量清单计价模式,承发包双方采用工程量清单合同(单价合同)进行计价。通过分析市政工程建设中安全施工措施特征,以地铁车站工程和道路跨河桥支架方案与费用为例,建议招标人对安全措施项目清单实行单价合同,避免安全措施项目费用总价包干使用;投标人安全措施项目清单与报价必须与施工组织设计和专项安全施工方案相对应。     

工程量清单投标报价中措施项目费竞争力分析研究

工程量清单报价中的措施项目费的确定，是建设工程项目投标报价的竞争内容。本文作者通过工程实例中措施项目费的报价，对不同投标人的投标报价做出分析研究，提出了掌握工程造价中各项费用组成的内在联系，熟悉建筑工程内容、施工技术措施和施工方法，建立施工企业定额，完善投标报价的方法与技巧，以确定合理的措施项目费用，提高投标人的竞争能力。     

关于日常零星维修造价管理的思考

某公司每年会进行大量的日常零星维修项目,特别是近年来维修费用一直呈现增涨趋势。为了解决零星维修费用居高不下的问题,通过分析某公司维修费用组成结构及增涨原因,进行了造价管理控制措施方面的研究,得出全过程降低零星维修费用的结果,结论是通过有效的造价管理措施,能够科学合理的降低零星维修费用。     

工程停建引发的结算认定方法探析

调研了因业主违约造成的工程停建结算争议的主要表现形式;分析"黑白合同"条款的法律效力以及"黑白合同"共存下的工程结算依据;分析措施项目在施工过程中的费用投入特点并分解了其费用构成,从而确定措施项目费用的计算方法;从法律和合同条款方面探讨了未完工程利润赔偿问题;最后运用以上研究进行了案例分析.     

试述设计阶段工程造价控制的目标与方法

<正>造价控制是工程项目管理的核心部分,工程项目的造价控制不仅是对项目建设全过程中发生费用的监控和对大量费用数据的收集,更重要的是对各类费用数据进行正确分析并及时采取有效措施,从而达到将项目最终费用控制在目标范围内的目的。下面,笔者着重阐述如何在设计阶段控制工程建设的造价。     

试述设计阶段工程造价控制的目标与方法

<正>造价控制是工程项目管理的核心部分,工程项目的造价控制不仅是对项目建设全过程中发生费用的监控和对大量费用数据的收集,更重要的是对各类费用数据进行正确分析并及时采取有效措施,从而达到将项目最终费用控制在目标范围内的目的。下面,笔者着重阐述如何在设计阶段控制工程建设的造价。     

EPC总承包项目实施阶段费用控制措施

从EPC总承包的视角,针对项目实施阶段的特点,提出费用控制措施。其中详细设计环节主要措施:编制费用计划和控制指标,优化设计方案;采购及施工环节主要措施:把握采购管理,合理控制施工费用,做好进度结算与付款等。     

工程项目全寿命周期费用结构体系研究

全寿命周期费用结构体系是工程项目全寿命周期费用管理的重要方法。以南京地铁1号线建设项目为依托,提出二维费用结构矩阵和费用映射模型构成的工程项目全寿命周期费用结构体系。运用此方法,可以实现项目全寿命周期费用的跟踪管理,及时掌握项目全过程的费用情况;可以在不同的层次组织汇总项目费用信息,对项目费用进行分层次分析与控制;可以在项目不同阶段对任意层次的费用控制单元的费用要素进行管理,实现工程项目全寿命周期费用的优化管理。     

施工招标中工程量清单措施项目和费用的作用

建设工程工程量清单计价规范明确，工程量清单应作为招标文件的组成部分。而措施项目清单是工程量清单中的主要构成部分。措施项目虽不是实体项目，但所发生的费用贯穿于整个工程的始终。本文叙述措施项目费用在工程量清单招标中的作用，措施项目的设置要求，措施费用的构成幅度以及它在现阶段招投标评审中的运用。