变革的力量 “三集五大”体系建设五年之路

<正>缘起从2010年年初到2014年年底,五年时间,公司进行了一场规模巨大、前所未有的管理变革。这场变革给这个资产总额2万余亿元的公司带来了巨大的影响,同时也为正处于转型中的其他国有企业提供了实践经验。价值公司推行"三集五大"体系建设,以人财物集约化管理为支撑,以企业价值链业务的整体组织变革为核心,以制度、标准、文化等配套支撑体系建设为基础,率先走出了一条     

管理变革无止境——访国网能源研究院副院长张玮

<正>从传统封闭到现代开放,央企在不断成长的背后,历经了一次次的机制变革和自我突破。2010年开始,国家电网公司正式把建设"三集五大"体系作为一项系统性工作整体推进,历时5年全面建成。公司的经营管理呈现出全新局面,一系列长期制约企业发展的管理短板和瓶颈问题得以解决,公司进入新的发展阶段。作为一项管理变革,"三集五大"体系建设对于公司创新发展的重大价值是什么,我们采访了国网能源研究     

“三集五大”体系建设成效之经营绩效 大格局创造大效益

<正>谈企业管理的成效,再华美的文字也比不上平实的数字。谈企业管理的成效,再华美的文字也比不上平实的数字。"三集五大"变革前后,公司营业收入提升66.3%;利润总额增长16倍以上,实现利润年均新上百亿元台阶;所有者权益总额增长97.5%。"三集五大"体系建设给公司的体制机制和核心能力带来的巨大变革和提升显而易见。公司顾问贾福清在     

提质增效,共创综合大检修——专访国网辽宁省电力有限公司总经理 张建坤

正彼得·德鲁克说:"我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面"。对于一个企业而言,更需要不断的管理变革。国家电网公司开创性地提出了"三集五大"体系建设,"五大"是公司价值链中最重要也是最基本的核心业务。其中重要的一环就是大检修。国网辽宁省电力有限公司提出了"综合大检修"的概念,经过一年多的实践,取得了切实的成效。《国家电网》请您具体阐释一下综合大检修是一个怎样的概念?张建坤:     

极不平凡的五年——访国网体改办主任葛国平

<正>2014年年底,国家电网公司"三集五大"体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革,度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司"三集五大"体系建设的统筹推进部门,五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题,本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。     

闻“汛”而动

<正>汛情年年有,今年特别多。受厄尔尼诺现象影响,今年汛期公司经营区域气候状况总体偏差,受强对流天气影响,全国多地普降暴雨,汛情严重。暴雨来势凶猛,电网承受巨大的考验。针对严峻的防汛形势,国家电网公司提前周密部署,逐级落实防汛责任,从管理、技术、应急等各方面细化措施,全力确保电网、水库、大坝和电力设施安全度汛。本期封面文章从国家电网公司总部、分部、省公司、市公司几个层面,对防汛防灾工作进行总结,展现了"三集五大"体系下的部门协同、高     

重塑国家电网

<正>如何让企业基业长青?当人们审视优秀企业的发展历程,总会看到那些推动发展与进步的力量。经历了近十年的管理实践积累,不断深化的自我认识,"三集五大"体系建设成为国家电网公司管理变革的杠杆,这场内生性的变革创造出巨大价值。作为全球电网覆盖面积最大、员工人数最多的最大公用事业单位,国家电网公司的发展,一端呼应中国经济命脉的战略走向,一端紧握着百姓民生保障的安全。随着坚强智能电网的快速发展和企业管     

大事记|“三集五大”体系建设2009～2014

<正>2009年12月31日2009年12月31日,公司要求国网体改办牵头,国网人资部参加,开展"五大"体系构建公司组织架构调整优化研究。规划、建设、运行、检修、营销等业务部门分头开展"五大"专业体系研究。2010年7月16日公司年中工作会议,明确提出,"五大"体系构建要按照变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程的总体要求,对涉及公司核心业务的规划、建设、     

安全质量两级督查 提升安全生产执行力

<正>2014年年底,国家电网公司"三集五大"体系全面建成,这让企业管理从"自转"走向"公转",从传统走向现代,从粗放走向精益。在变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程的重大历史机遇和挑战面前,要始终把安全作为硬约束和保护伞,要以"看得到隐病、防得住风险、治得好问题"的安全质量监督队伍,确保企业安全发展,确保电网安全运行。     

卷首语

<正>经过多年艰苦努力,国家电网进入了全面建设坚强智能电网的新阶段,公司发展进入了构建"三集五大"体系、推进管理变革的新时期。在"十二五"临近的关口,我们尤其要坚定地深入推进"两个转变",积极应对新的考验和挑战。     

发展中的以变应变——记2013中国家电发展高峰论坛

唯物辩证法告诉我们,"任何事物都是变化发展的,变化是永恒的"。更深层次、更加彻底的变化则称之为"变革"。在2013年3月19日召开的"中国家电发展高峰论坛"中,"变革"这一词汇被频频提及。本届论坛将"2013启动‘变革’的力量"作为主题,似乎也在提醒企业,家     

"三集五大"为转变公司发展方式指明了方向

在1月4日召开的国家电网公司两会上,"三集五大"作为新名词,成为了全公司的关注的热点,"人力资源、财务、物资集约化管理,大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系"构成的"三集五大"也为我们指明了转变公司的发展方式的方向.     

整合渠道,建立高效营销体系——访合肥美菱电器股份有限公司北方大区总监唐义亮

时隔一年,2011年元月,《电器》记者又一次来到合肥美菱电器股份有限公司北方大区总监唐义亮的办公室。刚刚从合肥总部回京的他,此时已经多了一个头衔——北京美菱合资营销有限公司总经理。身份转变的背后是美菱对营销渠道和公司内部组织结构的深入变革。从分部到营销合资公司"从分部到营销合资公司的变革是以美菱近年来的快速发展为背景的。"唐义亮形象地解释说,"如今美菱的发展速度已经大幅提高,必须把营销组织的市场反应速     

特高压的春天

正公司2014年年中工作会议上,加快特高压建设,成为代表们热议的话题之一。自2004年公司提出发展特高压电网以来,"十年磨一剑",公司抢占了世界电网技术制高点,实现了"中国创造"和"中国引领"。目前,已建成投运"两交四直"特高压工程,在运在建特高压线路长度超过1万公里,变电(换流)容量超过1亿千伏安(千瓦)。根据李克强总     

教育培训效果评估与提升策略研究——以北京市电力公司城区供电公司为例

随着市场经济的快速发展,与世界市场的逐步接轨,各行业都面临着巨大的机遇与挑战,在知识经济起主导作用的今天,"人本"的管理思想和人力资源管理的重要性日益显著。企业之间的竞争归根结底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。文章从城区供电公司发展角度出发,分析教育培训效果评估现状,提出相应的提升策略。     

在变革中发挥党组织的保障作用

作为一场变革,"三集五大"体系建设打破了原有的管理模式,职责的调整、机构的变化、人员的重组等等,都给建设任务带来巨大挑战。为积极稳妥地推进改革,营造改革创新的良好氛围,平稳解决干部员工的配置问题,甘肃公司各级党组织认真落实党组部署,开展党建思想政治工作,鼓舞了员工士气,形成     

以“三步走”模式铸企业培训品牌

<正>贵州电网公司(以下简称"公司")新入企员工培训从2004年至今,已走过十二年,先后培训新员工近5000人,为公司实施"人才强企"战略提供了可靠的人力资源支撑,通过培训的新员工陆续走上企业管理、职能管理、专业技术、技能职系的不同岗位,成为企业的有用之才。培训得到了公司领导的充分肯定和用人单位的好评,"三步走"的培养模式,形成了贵州电网公司教育培训的品牌和亮点。     

在变革中发挥党组织的保障作用

作为场变革,"三集五大"体系建设打破了原有的管理模式,职责的调整、机构的变化、人员的重组等等,都给建设任务带来巨大挑战.     

走中国特色电网企业创新发展之路——公司2012年年中工作会议观察

"抓住机遇,应对挑战,必须坚持深化改革,强化管理,创新发展。这是我们推进‘两个转变’的基本思路和工作着力点。"在7月15日～17日召开的国家电网公司2012年年中工作会议上,公司总经理、党组书记刘振亚作的题为《深化改革提升管理以优异成绩迎接党的十八大胜利召开》的工作报告,引起了与会代表的强烈反响。公司要发展,企业要进步,离不开改革创新,任何一项全方位的改革,都需要在认清形势、锐意进取的     

蓄势扬帆赴新程——青海公司物资供应公司“三集五大”建设纪实

4月的西宁乍暖还寒,伴随着"三集五大"的东风,一场具有里程碑意义的变革浪潮涌动在春夏之交的青藏高原。面对巨大的变革,青海公司物资供应公司乘风东行,激流勇进,以"破茧化蝶"勇气和魄力,实现了管理体制机制的创新跨越,各项工作在新起点上呈现出勃勃生机。观念一变天地宽