建筑工程项目分包合同管理研究

合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路。随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势。     

对建筑工程施工项目分包管理的建议

对我国目前建筑工程施工项目分包管理进行了分析和探讨,提出了一些见解和看法.     

建筑工程项目中的劳务分包合同管理

目前,对于我国的劳务分包合同地管理存在许多问题,如管理水平较低、不完善等状况,这些问题将直接阻碍我国建筑行业的发展,应当予以重视。本文就我国劳务分包合同管理中所存在的问题进行了深入的分析,并提出了相应的解决措施。     

建筑工程项目分包管理中的合同管理

树立以人为本的主导思想，充分发挥管理人员的主观能动性，做好分包管理的工作，以取得更大的经济效益。     

建筑工程项目分包合同管理刍议

介绍了建筑工程项目分包合同管理的主要内容,分析了分包合同管理中存在的问题,并从完善合同管理制度、建立合同预警机制、施工过程管控等方面,阐述了加强分包合同管理的措施,有利于提高建筑工程的合同管理水平。     

建筑工程项目中的劳务分包合同管理探讨

近年来,随着我国的经济的发展,我国城市化进程不断加快,建筑业得到了前所未有的发展,建筑工程项也越来越多。为了提高建筑工程施工效率,需要对工程项目进行劳务分包,签订劳务分包合同,但是在劳务分包合同管理工作中存在着比较多的问题,制约着我国建筑行业的发展。本文主要分析并研究了建筑工程项目以及劳务分包合同管理中存在的问题,并提出了一些切实有效的管理对策。     

天津加强建筑工程施工分包管理

<正>为维护天津建筑市场秩序,规范建设工程施工分包行为,天津制定了《天津市建设工程施工分包管理办法》,于即日起施行。《天津市建设工程施工分包管理办法》要求,建设单位应当将招标范围内可以分包的专业工程在招标文件中明确,不得要求施工总承包单位将承包     

建筑工程项目分包管理分析

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来,初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是,这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果.     

浅析建筑工程施工项目分包管理的现状与未来

1建筑市场分包体系的现状 我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来．基本上形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式．但是,由于现代的项目管理工具缺乏良好的应用条件．使得这种理想的组织结构形式在推行过程中并没有达到预期的效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外．     

施工总承包模式下的分包合同管理

随着工程建设中施工总承包模式的推行,总承包和分包商的合同纠纷日渐增多,对分包合同管理提出了的新的课题.结合工作实践阐述在合同准备阶段和执行阶段分包合同管理的内容、工作重点.     

浅析建筑工程项目分包管理

指出我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势,探讨了建筑企业的专业化趋势,分析了现阶段我国分包管理常见的问题,指出了具体的解决方法,展望了未来建筑工程项目的分包管理,从而促进我国建筑市场的发展。     

建筑工程项目中的劳务分包合同管理

鉴于建筑工程项目中劳务分包合同管理的重要意义,对工程中劳务分包合同管理的现状进行了分析,针对分包合同管理效率低下、监督管理难度大的问题提出了解决措施,以完善劳务分包合同管理体系。     

建筑工程项目分包概论

随着社会士义市场经济体制的逐步规划与完善,我国的建筑施f管理模式也在积极地探索下,悄然地发生变化,新型管理模式己初步雏形.但是与国外先进的管理尚有一定的差距.面对激烈的市场竞争,如何变革经营机制和施工管理体制,增强企业的竞争能力,在市场竞争中取得主动权.笔者认为采用完善的工程分包体系是国内企业发展的客观需求,是企业科学发展的有效途径.     

浅论建筑工程管理之项目分包管理体系

随着社会主义市场经济体制的逐步规划与完善,我国的建筑施工管理模式也在积极地探索下,悄然地发生变化,新型管理模式已初步雏形。但是与国外先进的管理尚有一定的差距。面对激烈的市场竞争,如何变革经营机制和施工管理体制,增强企业的竞争能力,在市场竞争中取得主动权。笔者认为采用完善的工程分包体系是国内企业发展的客观需求,是企业科学发展的有效途径。     

浅议建筑工程总承包分包管理

由于建筑工程涉及许多分项工程,大部分的工程项目都是经过具有相应资质的建筑工程公司进行总承包,然后总承包企业再往下分包给专项的施工企业或施工队;本文藉此就建筑工程的总承包分包管理进行相关探讨。     

建筑工程项目分包管理浅析

适应经济体制改革和与国际接轨,建筑企业的专业化和建筑市场的专业化分包是必然的发展趋势。结合目前企业内部的情况,论述如何处理分包管理中存在的问题。     

简述项目施工分包工程的质量控制

在建筑施工单位签订的施工合同中，因为市场原因或工期太紧，或施工单位的资质限制，往往需要将承包工程的一部分或几部分分包给其他单位施工的分项或分部工程。因为是总包工程的一部分，一旦质量、进度得不到有效控制，就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大的影响。分包工程是总包工程的一个重要组成部分，分包工程的好坏，会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。     

印尼巨港电站项目施工分包合同管理总结

本文对印尼巨港电站项目的施工分包合同管理工作中分包合同签约前的策划准备以及合同执行过程中所遇到的一些实际问题进行了梳理和总结。     

建筑工程分包合同管理问题及对策浅析

中国加入WTO以后,积极发展建筑工程分包市场是建筑企业参与国际竞争,与国际接轨的需要.本文针对建筑工程分包合同管理的任务、问题及对策进行了探讨.希望本文的研究能为我国建筑工程的良好发展起到一定的参考价值.     

浅析建设工程项目分包管理现状

随着建筑市场日益发展,我国逐渐采用国际通行的工程总承包的项目建设组织实施方式,由此适应工程总承包建设方式的工程分包应运而生,贯穿建设全过程的项目管理也朝着现代项目管理方式转型。但我国实行的工程总承包建设方式的项目管理仍存在许多问题,特别是分包管理,与国外先进的项目管理仍有一定差距。规范工程分包体系,完善分包管理监督机制,将是我国建设工程项目管理发展的必然趋势。