群策群力 发展民品——航天机电集团公司科技委召开民品发展战略研讨会

根据航天机电集团公司科技委 2 0 0 0年工作计划 ,为加快航天机电集团公司民品发展的步伐 ,结合集团公司民品发展的实际情况 ,探讨集团公司在民品开发及管理的发展思路 ,集团公司科技委于近日召开了民品技术管理组专业研讨会议。重点研讨了集团公司标志工程项目的选择、培育、成长与发展 ,如何发挥航天机电集团各院、基地、厂所的优势参与西部大开发战略等热点问题。航天机电集团公司有关部门、各院、基地及直属单位的代表参加了会议。机电集团公司科技委民品技术管理专业组组长曾庆光主持了会议 ,并指出要按照集团公司科技委常委会会议精神…     

机动车辆自动侧灯系统通过鉴定

机动车辆自动侧灯系统通过鉴定国营８６０７厂在东风汽车集团公司职工邓寿昆的发明专利基础上研制的“机动车辆自动侧灯系统”，最近在车城十堰通过了由东汽集团科委和中国三江航天集团科委联合组织的鉴定。来自东汽集团公司、中国三江航天集团、南京汽车研究所和湖北汽车...     

集团子公司财务监控问题思考:基于内部控制视角

随着我国市场经济和集团企业的进一步发展,企业对外投资融资活动增长迅速,集团内部不断通过新设子公司来满足业务发展的需要,如何规范集团内部母子公司的财务关系就成为一个重要问题。鉴于集团公司和子公司间地域、文化和经营特点等方面差异较大,集团公司难以有效驾驭,因此需要建立一套有效的控制体系以加强对子公司的财务监控,确保子公司的经营业务符合集团公司的总体战略规划和发展方向,具有重要的实际意义。本文以通过分析当前集团公司对子公司财务监控中存在的实际问题来挖掘集团子公司财务监控问题的重要性,以期从内部控制的视角为完善集团公司财务监控措施提供借鉴。     

第九届中国国际国防电子展览会在京举行

第九届中国国际国防电子展览会在北京中国国际展览中心圆满落幕。本届展会由中国电子科技集团公司、中国电子信息产业集团有限公司联合丰办,旨存建立国内外国防电子技术文流的平台,对加速我国军事电子装备现代化建设起到积极的推动作用,同时促使军民融合深度发展,促进国内外军事电子企业的多边交流,实现共同发展。     

中国华西工程设计建设总公司（集团）

中国华西工程设计建设总公司（集团）是1987年经原国家北京地区委批准成立，国家工商管理局核准定名，四川省工商管理局登记注册，原国家对外经贸批准对外经营权的大型勘察设计集团公司，是国家西部最大的勘测设计集团。集团公司由从事勘察设计工作40多年，在国内外享有较高声誉的成都、自贡等多家中央、省、市属甲级设计院联合组成。     

企业集团资金集中管理相关理论及模式浅析

近年来,国内集团公司为了发挥其规模优势,尽可能地以低利率快速地融到发展所需资金,也为了加强资金的内部周转,纷纷对整个集团的资金进行集中管理,以实现集团公司的整体价值,所以资金集中管理对集团公司的发展具有极其重要的意义。     

中国船舶工业集团正式组建

近日国防科工委、国家经贸委联合发文,正式批复了《中船集团试点方案》,标志着中国船舶工业集团的正式组建,这必将对中国船舶工业的发展产生重大影响。新成立的中国船舶工业集团是以中国船舶工业集团公司为核心,以资本为主要联结纽带,由集团公司的全资企业、控股企业和直属事业单位为主体成员,按照平等自愿和互利互惠、共同发展的原则,联合其他企业法人或机构,以集团章程为共同行为规范,具有层次性的、稳定的企事业法人经济联合体。集团首批成员单位共有５４家,其中中船集团公司全资企业和直属事业单位有４１家,控股企业等１３家…     

航天科工集团召开民用产业发展研讨会

中国航天科工集团公司召开民用产业发展研讨会指出，民用产业的规模是集团公司地位的象征，要想在中央企业中排在前列，集团公司必须发展民用产业：实施“走出去”战略也要靠民用产业．只有民用产业才能让集团公司成为在国际上具有影响力的大型跨国企业集团；要真正实现集团公司快速、协调、可持续发展也离不开民用产业的同步发展．要把民用产业当成事业，当成航天事业的重要组成部分来发展。发展民用产业，关键在转变观念，领导干部要真正树立起民用产业是事业的观念；要有正确的世界观、价值观；要有全局观和长远的观念，要以全局利益和长远利益为重；要集中求发展，推进资源整合；要坚持规模化、专业化、社会化和管理的扁平化。     

河南纺织工业集团发展战略研究

阐述了河南纺织工业走集团化经营,实施集团战略的必然性和可行性,分析了企业集团性质,特点,指出企业集团的战略的实施必面克服横和联合松散生的弱点,强化集团公司的调控权,掌握好组建集团的标准,同时政府要为其创造良好的外部环境。     

中国兵器装备集团公司

中国兵器装备集团公司是经国务院批准,田原中国北方工业（集团）总公司改组而成的特大型国有跨国经营公司,是国家授权投资的机构和资产经营主体,由国务院直接管理,在国家财政和国家计划中实行单列。集团公司实行总经理负责制,总经理、副总经理、总会计师由国务院管理。 中国兵器装备集团公司目前拥有大中型工业企业５７家,科研院所及其它企事业单位１１家,其中４家拥有股票上市公司,并持有著名的国际贸易机构──中国北方工业公司 ５０％的股份和北方工业集团财务有限责任公司 １１．６％的股份。集团公司总资产４１６亿元,职工２…     

论传统成本管理的局限性

成本的高低是决定产品市场竞争力的重要因素,成本管理的战略决策是关系我国经济增长方式由粗放型向集约型转变的关键环节。文章分析了传统成本管理局限性的成因及导致后果,在扩大成本概念内涵的基础上,加大会计法规的改革,初步探索了建立现代成本管理的基本框架。     

如何构建电子商务的INTERNET方案

详细阐述了国内电子商务的现状，指出了电子商务的关键，为企业如何实现电子商务提出了建议，讲述了以WEB为核心的电子商务架构以及电子商务存贮管理解决方案和支持电子商务运作的安全体系。     

集团公司资金池建设初探

在全球经济一体化的背景下,大型集团公司的数量不断增加。由于集团公司投资链条长,资金使用效率普遍不高,实行资金集中管理成为集团公司提高资金效率及加强对下属公司监控的手段。而资金池模式具有管控能力强、有效降低企业资金成本的优势成为资金集中管理的首选。基于此,对如何有效建立集团公司资金池进行研究。分析集团公司运用资金池模式进行资金集中管理的优势,并就集团公司资金池建设提出实施对策。     

对我国企业兼并行为的思考

企业的兼并是企业在经营发展过程中的一种战略选择,20世纪90年代以来呈现强强联合、跨国兼并的新趋势。我国已加入WTO,参与国际竞争的领域不断扩展,为了提高我国产业的国际竞争力,就必须通过兼并、收购,实现跨越式发展,以迎接全球化的新局面。本文对90年代以后国际上企业兼并的特点进行分析,针对我国目前企业兼并中存在的问题,提出几点建议。     

项目建设管理的新模式--代建制

“代建制”是对我国政府投资的公益性建设项目管理模式进行市场化改革的重要举措.由政府选择有资质的项目管理公司,作为项目建设期法人,全权负责项目建设全过程的组织管理,促使政府投资工程“投资、建设、管理、使用”的职能分离,通过专业化项目管理最终达到控制投资、提高投资效益和管理水平的目的.结合我国目前政府投资项目的管理模式及其弊端,分析了“代建制”亟待解决的问题,提出了相应的对策.     

中餐连锁的经营战略探讨

餐饮企业的连锁经营符合市场竞争的需要,具有良好的发展前景,是市场竞争发展的必然趋势.目前,我国餐饮连锁企业在资金、品牌效应、服务与环境质量、管理运作模式、人才等方面均存在缺陷,餐饮企业应采取特许连锁达到迅速扩张,加强品牌建设,实施标准化管理,采用餐饮管理软件系统,加大人才的培养力度,使我国餐饮连锁企业在国际餐饮业竞争市场上立于不败之地.     

中小企业的信用分析与评价

随着我国市场经济的发展,信用销售的比重越来越高,而信用管理恰恰是被企业忽视的一个重要领域。本文主要论述如何对企业的信用要素进行分析,提出了中小企业信用评价指标体系,指出了对中小企业如何设定信用期限与信用额度。     

对国有企业深化改革若干问题的思考

国有企业是我国国民经济的重要支柱.现在国有企业改革仍处于攻坚阶段,一些深层次矛盾和问题还没有得到根本解决.针对国有企业改革中涉及的重大问题要从国有企业的产权制度改革、法人治理结构、分配制度改革以及职工经济补偿金的保全这四个问题进行探索.     

基于钢铁行业的人力资源管理研究

我国是钢铁大国,却不是钢铁强国。提升我国重点钢铁企业参与国际竞争力的重要途径是用科学的方法提升钢铁企业的人力资源管理和开发水平。本文力图从世界钢铁强国的人力资源管理特点和趋势出发,以当前我国钢铁行业和重点企业的人力资源管理的现状为背景,分析探究钢铁企业人力资源管理面临的目标任务,寻找提升改进人力资源管理的对策和措施,构建科学有效的人力资源管理体系。     

对我国企业内部控制制度的几点思考

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分。本文分析了我国企业内部控制制度的现状及存在问题,并进一步指出完善我国企业内部控制制度,必须建立严密的企业内部控制系统、提高会计人员的素质、充分发挥“三位一体”会计监督体系的作用。