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工程项目成本管理与成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
针对目前工程项目成本管理中存在的各种问题进行了分析,深入浅出的介绍了成本管理的概念、内容,着重探讨了成本管理中的核心内容——成本控制,阐述了施工阶段和竣工结算阶段的成本控制要点,以期指导实践。 相似文献
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工程项目成本控制浅析 总被引:4,自引:4,他引:0
介绍了工程项目成本管理的主题和任务分解,对成本计划的重要性进行了阐述,提出了项目成本控制的相关原则,总结了项目成本控制的主要措施,提出了项目成本控制具体实施步骤。 相似文献
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论工程项目全过程成本控制 总被引:9,自引:8,他引:1
介绍了工、料、机械使用费、施工方案引起的费用变化、成本控制的风险等方面的成本预测方法,提出了成本控制原则,阐述了降低项目成本的措施,最终实现工程项目盈利的目的。 相似文献
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浅谈工程项目成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
工程项目成本管理始终是项目管理的核心。也是考核工程项目成果的主要衡量指标。通过项目成本事前控制,项目成本事中控制和项目成本事后控制进行了阐述,并提出了具体项目成本控制措施。 相似文献
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关于工程项目成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动。 相似文献
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介绍了工程项目成本控制的方法,阐述了工程项目成本控制的一般原则,指出工程项目成本控制是企业强化项目管理的重要内容,提出了工程项目成本控制的具体途径。 相似文献
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浅析工程项目成本管理 总被引:5,自引:5,他引:0
针对工程项目的成本管理问题,从细化项目阶段加强全寿命周期管理,正确处理质量、进度和工程成本的关系等方面进行了阐述,以降低工程项目成本、增强市场适应能力和竞争能力。 相似文献
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在市场竞争中,建筑企业若想生存下去并发展壮大,最重要的是加强企业内部成本管理,从而有效地提高企业的经济效益。本文主要阐述了成本管理的具体内容及方法,说明加强成本管理对于提高企业的经济效益是非常重要的。 相似文献
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工程项目成本管理浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
傅海文 《建设科技(建设部)》2006,(9):128-129
成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程.包括:成本预测、成本下达与分解、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。其中.成本预测、成本控制、成本分析是成本管理的最有效途径.本文仅就成本预测、成本控制、成本分析等三方面进行分析与探讨。 相似文献
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工程项目成本的控制及措施 总被引:1,自引:0,他引:1
介绍了项目成本责任控制体系的建立及三项成本管理制度落实的重要意义,阐述了项目成本控制的具体措施,探讨了成本控制观念和方法创新的必要性,以降低工程项目成本,提高企业经济效益。 相似文献
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工程项目成本管理是工程项目成本核算管理中心,主要负责项目预算成本、目标责任成本的测算、督导、核算、考核等,是工程项目成本的控制中心,是氽业实现计划利润目标的关键。 相似文献