成本管理和生产技术管理结合提高企业经济效益

成本管理和生产技术管理结合提高企业经济效益龙口矿务局梁家煤矿徐竹财关键词成本管理生产技术管理企业经济效益加强成本管理，挖掘企业内部潜力，是提高企业经济效益的有效途径。然而，加强成本管理的内涵学问较大。１９９６年，经过梁家煤矿成本管理的探索与实践，我们...     

加强目标成本管理 提高企业经济效益

加强目标成本管理提高企业经济效益龙口矿务局梁家煤矿耿建国刘均强关键词目标成本管理水平法两定一限法量本利分析法目标成本控制在社会主义市场经济条件下，煤炭企业要提高经济效益，必须抓紧抓好经营管理工作。一是对外要增加产品品种，提高产品质量，努力开拓市场，达...     

强化目标成本管理 提高企业经济效益

强化目标成本管理提高企业经济效益（１５８１００）鸡西煤矿机械厂尹淑静张荣深化改革，强化目标成本管理，着力提高经济效益是当前和今后一个时期煤炭大中型企业面临的主要任务。１强化成本管理职能势在必行随着经济体制改革的需要，企业内部经营要以经济效益为中心以市...     

浅谈对煤炭企业成本管理创新的几点认识

随着社会主义市场经济和现代企业制度的不断完善,深化成本管理日益成为煤炭企业一个突出而又迫切的问题。煤炭企业要获取最佳经济效益,企业只有在成本管理上不断地创新,才能为企业经济效益的提高注入不竭的生机和活力。煤炭企业要有效地加强成本管理,提高煤炭企业的经济效益,只有靠企业的管理创新。     

浅谈煤矿企业物资管理体制

煤矿企业物资管理应根据市场经济的特征，建立集中统一、优质高效、既供又管的新型物资管理体制，加强企业内部管理，提高经济效益。     

战略成本管理在煤炭企业集团发展中的运用

煤矿的主要生产目标就是通过生产经营来提高企业的经济效益。因此,企业想要提高自身的经济效益,最重要的还是对企业的经济成本进行管理。目前,我国的煤矿企业在成本书上面临的最大问题就是内外部环境的变化除了这个问题之外,企业也受到传统成本管理的影响,传统的成本管理以及无法满足新时代的需求。煤矿企业想要在这些环境下实现长期可持续发展,就必须首先做好财务管理这项工作,将企业的主流路线定为成本控制,将成本管理应用到整个生产过程当中。     

煤炭企业目标成本管理之我见

煤炭企业在步入市场经济以来，在增收能力逐年增强的同时，不少企业节支降耗的却在减弱，一个重要原因是放松了对成本的目标管理，使生产成本不断上升，在大大削弱了煤炭企业增盈或减亏的能力，因此煤炭企业在市场经济条件下推广目标成本管理十分必要。实行目标成本管理，就是要重新明确各项成本费用的责任中心，重新调整各个责任中心的经济利益，重新塑企业的经营运行模式。     

基于J2EE的煤炭煤矿企业ERP系统的研究

随着全球市场竞争的不断激烈化,煤矿企业的生存和发展压力随之上升,为了取得在市场上的竞争优势,煤矿企业需要不断的通过各种方法降低自身成本,提升获利能力,在确保自身市场份额的基础上,寻求发展的空间。而降低库存成本已经成为当前煤矿企业的"第三利润源泉"。通过加强库存管理,提高库存周转效率,降低自身成本,对于煤矿企业的发展而言至关重要。ERP系统方法是一种顺应现代煤矿企业发展,旨在消除所有流程之中的浪费,在质量、时间以及成本方面进行精细化管理的方法,运用ERP系统方法对煤矿企业的库存管理进行指导,应该有助于提升煤矿企业的库存管理能力。     

加强煤矿成本管理提高企业竞争力

煤矿企业必须以降低成本为中心,开展各项有效的管理活动,促进煤炭成本的降低和经济效益的提高,才能保证企业持续、稳定、健康发展;笔者根据多年的实践,就如何加强煤矿成本管理提高企业竞争力谈几点粗浅的看法。     

浅谈煤矿企业成本管理

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,在煤炭市场化的今天,煤矿企业只有加强企业成本管理、实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获得发展.阐述了煤矿企业成本管理,分析了当前成本管理中存在的管理手段滞后、控制措施不到位、核算分析衔接不当、核算体系不完善等问题,并针对问题相应提出强加改进成本管理的对策,从而达到提高企业管理水平、增加经济效益的最终目标.     

煤矿企业精细化管理中存在的问题及完善对策

煤矿企业实行精细化管理可以提高煤矿企业的生产效率,降低运作成本,提高经济效益。精细化管理是现代企业一种的管理模式,也是企业改革的一个重要标准。本文就煤矿企业实施精细化管理存在的一些问题进行分析,并且提出完善对策。     

实施全面成本管理 提高企业经济效益

全面成本管理在田庄煤矿实施以来,不但克服了矿井现场成本管理点多面广所带来的的困难,有效控制了企业成本,提高了经济效益,而且使田庄煤矿的管理水平得到了大幅提高,取得了良好的成效。     

在市场经济形势下如何抓好煤矿安全管理工作

文章论述了在社会主义市场经济新形势下,作为煤矿企业的决策层和管理层,应从提高 思想认识、抓基础管理、抓人的管理、抓科技管理等方面抓好安全管理,实现煤矿的长治久安。     

浅析神南“体系成本”管理模式

成本管理是企业经营管理的关键抓手。通过实施神南"体系成本"管理新思路、新方法,能够全面系统地达到管理煤矿生产成本目标,不断提高企业经营效益。     

加强技术管理 推动企业技术进步

技术管理是煤矿企业管理的一个主要组成部分，应从属于企业管理的总任务。煤矿企业要使“自主经营、自负盈亏、自我发展、自找约束”的机制建立并运行起来，就必须在合法开采、守法经营的前提下，以提高经济效益为中心，通过技术改造和技术进步，达到节能降耗、减人增效、转产分流、实现安全生产和提高劳动效率，增强企业积累和提高职工收入，使煤矿企业在竞争主体不断增多和市场空间相对变小的市场环境下，求生存，图发展，这就是煤矿企业管理的总任务。技术管理是比较复杂的综合性技术活动，它包括地质与测量、基本建设、技术改造、开拓延…     

建立煤矿企业成本管理体系的研究与探索

煤矿企业资本成本管理是以现代金融市场和现代煤矿企业制度为依托,以企业资本成本为对象,将企业成本概念及计量引入产权领域,全面确认、计量和报告企业资本成本信息的一个新的成本管理领域。其中,煤矿企业资本成本包括股权资本成本与债务资本成本,其煤矿企业资本成本管理体系的建立更加有助于煤矿企业的资本运营和做大做强企业。     

浅议煤矿企业技术成本管理

文章阐明了煤矿技术成本的概念和内涵 ,分析了当前煤矿企业技术成本管理的现状 ,提出了搞好煤矿企业技术成本管理的若干途径 ,为煤矿企业降低成本、提高效益、实现可持续发展提供了一个新思路。     

企业成本管理的分析与思考

随着市场经济的不断发展,企业管理日益重要起来,尤其是企业成本管理对企业效益的影响成为企业管理的重要部分,对施工企业成本管理的缺陷分析很有必要,由此提出加强施工企业成本管理的几点分析与思考。     

面向煤矿企业的作业成本控制管理平台研究

传统成本管理模式制约了现代煤矿企业的发展,针对此问题,引入作业成本法,结合在开滦集团等煤矿企业的作业成本管理研究,分析了煤炭作业成本核算体系,构建了面向煤矿企业的作业成本控制管理平台模型,进而研究了平台的体系结构及功能,开发的平台在开滦集团林南仓矿的应用实施表明:该方法可以有效解决目前煤矿企业成本控制管理问题,从而为煤矿企业的成本控制提供一些参考。     

基层班组长是煤矿安全现场管理的关键

当前各级煤炭管理部门要求矿井深入开展安全“双基”建设，即切实抓好煤矿安全管理的基层和基础工作，这对促进煤矿安全生产具有非常重要的现实意义。在市场经济激烈竞争的条件下，地方煤矿要想求得生存和发展，只有确保安全生产，才能不断提高企业内部活力和经济效益，才能有较宽阔的生存空间。为真正把安全生产落实到现场，做到安