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在中国改革开放30多年中,国外制造业不断向国内转移,"中国制造"产品已经遍及全球.随着市场竞争的加剧,进入中国的制造企业纷纷将非核心业务以服务外包的方式推向市场.服务外包业务的附加值是相应传统加工与制造业务附加值的5~10倍,这吸引了关联企业纷纷加入. 相似文献
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过去,外包的多是IT维护、总务等非核心业务,现在连编辑、广告及发行业务都可能外包,最可能全部或部分外包的业务依序为送报、广告、发行、编辑、IT,看来外包只会持续升温. 相似文献
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外包作为一种管理方式,得到越来越多的组织关注和使用。本文着重研究了对外包供应商的评价与选择问题,提出了相应的原则、思路与方法。1研究问题的提出“业务外包”是近年来国内外各类组织降低成本、增加管理柔性和获取竞争优势的一种有效途径。自1997年以来,美欧企业的业务外包管理工作蓬勃发展。到1999年,全球形成一股强大的业务外包浪潮。据美国《财富》杂志报道,目前全球收入在5000万美元以上的公司,都普遍开展了业务外包。全球业务外包开支,1997年为23%,2000年上升为29%,增加了约2350亿美元,达到了1万亿美元。这种增长趋势仍在不断地加… 相似文献
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对供应链环境下企业对供应商管理的方法以及基本思想进行了讨论,并对供应商管理在跨国机械制造业中的实践应用予以分析。供应商管理主要指在采购过程中针对不同的供应商分别采用购买期货、签订框架协议、寄货采购、全球比价、外包非核心业务等方式进行管理。用以降低企业的成本,提高竞争力。 相似文献
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在国际工商业界,特别是西方许多发达国家,大企业为减轻经营成本,强化竞争力,把部分业务外包给协作厂,也使外包业务成了中小企业发展的新契机。 据国内一些研究人员介绍,国际市场上的外包业务无所不在,从私营企业到公共部门,从制造业到服务业,从国内型外包到国际型外包,也从附加值低的业务到核心事业等等。 相似文献
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正经济效益是企业经营的永恒目标,也是企业经营者最关注的话题。然而,在经济环境的影响下,企业面临的挑战日渐加剧。为了开源节流,不少大型企业通过将非核心业务外包的方式节省成本、提升活动绩效。如今,一家国际知名大型制药企业将市场营销文印采购外包给了文件管理解决方案与服务供应商——富士施乐,不仅优化了市场部和采购部的工作流程、提升了工作效率,更实现了年8%的文印采购成本节省。 相似文献
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该文构建了人力资源外包商培训资质评价指标体系,并运用层次分析法确定各指标权重,形成了一套较为科学有效的人力资源外包商培训资质评价方法,为酿造企业正确选择外包商实施培训业务外包提供了一定的参考。 相似文献
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世界经济步入了全球化和信息化时代,市场竞争已不再是单纯的企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争,纺织业一场供应链的变革已不可避免,而企业物流业务外包不失为纺织企业整合供应链的一个良好的切入点。文章从我国纺织企业供应链的现状入手,分析了供应链中物流业务的分类及物流外包给企业带来的竞争优势,最后给出了纺织供应链整合过程中物流外包的决策和管理建议。[编者按] 相似文献
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现代供应链管理的理念是横向合作管理,横向合作的核心思想是强调核心竞争力和业务外包。非计算机安全专业研究单位的计算机网络外包服务是网络时代企业横向合作,社会资源优化、降低成本的手段之一。 相似文献
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营销业务外包已经成为体育赛制组织方开展赛事的重要手段,文章从我国体育赛事营销业务外包实际出发,运用SWOT和AHP分析法剖析体育营销业务外包的内部与外部因素,探讨体育营销业务外包的科学决策方法。 相似文献
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11月5日,富士施乐Innovate 2012亚太区数字印刷行业巡回研讨会中国站在广州召开.本届研讨会特别邀请了多位海外知名的业内专家与中国数字印刷业精英,从新理念、超乎想象、网络化、创新体验4个方面,深入探讨了如何在愈演愈烈的市场竞争中通过创新取胜,分享了全球数字印刷业的最新发展趋势及企业的成功案例.会上主题演讲精彩纷呈
研讨会上,主题演讲部分振奋人心,其创新理念让与会观众充分领略到如何在变幻莫测的市场环境下捕捉新商机.人口统计学、变革管理与未来趋势研究方面的专家迈克尔·麦昆以"如何在关联中制胜"为题,从全新的视角为与会观众剖析了印刷企业及其客户如何理解世界和事物,从而帮助印刷企业找到与市场接轨的新出路;Smithers Pira公司印刷行业战略顾问尼尔·福克纳以"做最好的自己"为题,结合自己的成功经验,分析了印刷行业面对的挑战与市场环境的改变,以及印刷企业应从哪些角度制定未来业务的发展方向;打印与营销沟通领域的独立顾问、TriPartum公司合作顾问克里斯·马丁以"创造价值"为题,分享了印刷企业经营发展的成功案例,以帮助与会观众制定未来业务发展方向;而在外包印刷服务和印刷采购方面拥有丰富经验的马修·帕克则通过案例方式,发表了"客户到底需要什么"的演讲,让与会观众从中得到了"客户管理"的新启示. 相似文献
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《今日印刷》2013,(10):48
受电子媒体的冲击、印刷业同质化竞争及成本(原材料、人工)上升等多方挤压下的印刷企业中,但凡有远见或超前意识的,多数在苦苦寻找转型的出口。不管是否有行动,大多也在不断学习、参加各种研讨会,或接触专业人士乃至投资商。在互联网时代和信息时代,同步意味着价格和信息的透明,价格战便不可避免。印刷企业的传统思路越来越多地受到质疑,上设备、招兵买马的"重资产"模式,一旦市场打不开则易陷入"进退两难"境地,风险极大,形势不好时裁员减薪现象屡见不鲜。一部分创业者深陷传统印刷企业经营模式的"泥淖",开始寻找"轻资产、重营销"的出口,即通过建立印刷联盟、通过外包的方式,赚取中间差价,避免人力成本 相似文献
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