沉重面对信息化规划

对于企业信息化工作而言,良好的规划能够保证企业信息化与相关工作的协调发展,有利于信息系统的集成,有利于以最少的投入获得最大的产出.最科学的信息化路线就是"总体规划、分步实施",然而,在现实的企业信息化建设过程中,"总体规划、分步实施"却困难重重.由于规划的重要性,我们不得不对这些障碍重视起来.     

信息化竞争力

上系统已经不是地处东部经济发达地区的大型集团企业的信息化目标.信息化走到今天正在逐步成力企业核心竞争力的重要组成要素,成为"偷不丢、买不来、拆不开、带不走和流不掉"的独有的财富.     

信息化锦上添花

"企业信息化是锦上添花,不是灵丹妙药."沈阳机床董事长陈惠仁对待企业信息化的态度十分的务实,他认为现在该是信息化为沈阳机床锦上添花的时候了.     

企业信息化管理体系初探

参照ISO9000质量管理体系的原理和做法, 提出建立一个标准化的信息化管理体系,规范企业信息化策划、实施、改进的整个过程,以提高企业信息化实施的成功率.通过策划和运行"信息化管理体系",企业可以对信息化建设实施全过程、全方位的指导、管理和控制.给出了信息化管理体系的相关概念和内容,提出了信息化管理体系的运行模式和实施步骤.     

信息化--企业腾飞之翼

在信息化浪潮风起云涌的今天,许多企业都面临是否进行信息化的抉择.由于对信息化缺乏足够的认识,加之大量失败的信息化项目案例,使得广大企业往往彷徨于信息化门槛之外,渴望对自身进行信息化改造,却又担心信息化失败带来沉重打击.有鉴于此,为使制造业企业充分了解信息化,认识信息化,进而实施信息化,笔者将从分析企业对于信息化的需求入手,着重分析企业信息化的关键要素,并结合"新模式"承担实施的项目实例加以说明,向企业提供信息化实施的方法,衷心希望能够为中国企业插上腾飞之翼.     

对设备管理信息化过程的认识

以企业信息化浪潮为契机,探索设备管理信息化过程,以信息化带动设备管理业务流程再造,从而提高企业的设备管理水平和技术装备的完好状况,增加企业的综合竞争力.笔者根据"总体规划、分布实施"的原则和有关实践,从数据电子化、业务流程网络化和设备管理对外信息化方面阐述了三个实施步骤,提出员工素质是设备管理信息化成功实施的关键.     

机械制造企业信息化讲座 第二讲制造企业信息化发展规划的制定与实施

企业信息化是整合企业现有资源和将来必需增加的资源,使其互相配合、协调,把信息技术与先进制造技术结合起来,从而达到总体最优化的目标.只有这样才能解决企业信息化中的"孤岛",解决企业信息化的集成.     

质量信息化与工业化融合——航天制造管理信息化解决方案分析

秉承航空科技集团发展规划,围绕"质量是生命、质量是政治、质量是效益"的质量方针,加强质量管理体系建设,在分析航天企业制造信息化需求的基础上,给出了质量管理信息化与工业化融合的整体解决方案,与以质量管理信息系统为依托,全力打遗一套"理论及方法先进,操作独特而行之有效的质量管理信息系统",使企业的管理不断精细化,产品追求零缺陷,最终提高客户满意度,推进信息化与工业化融合,走新型工业化发展道路.     

企业信息化建设浅析

论文对企业信息化的概念、内容及企业信息化建设对企业发展的意义进行了阐述;并对当前企业信息化建设中存在的问题进行了分析,对信息化建设的要点进行了初步探讨.     

变革中的集团企业信息化

集团企业管理及信息化现状 首先,组织效率低下.有人把中国集团企业比喻成一堆砖头,没有形成合力,整体实力小于部分之和,所以"做不大做死,做大更做死"成为常态.     

合作·共赢“一带一路”沿途处处有柳工

<正>随着"一带一路"政策的出台及实施,工程机械行业等相关的基础建设企业纷纷开始布局海外战略,包括徐工集团、三一重工、中联重科等国内工程机械企业也不断踏出国门,参与全球化竞争。偏安西南一隅的柳工,没有三一重工、中联重科的"张扬",也没有徐工集团"厚重",但在机械     

信息化动态

"西安制造"搭上信息化快车 7月8日,记者从西安市科技局获悉,今年西安市启动实施10个制造业信息化项目,用信息技术提升制造企业经营管理水平,加强产品设计开发能力,改进生产工艺,实现生产全过程的数字化、智能化,促进西安制造业跨越式发展.     

机械制造企业信息化讲座 第一讲 我国制造业信息化的发展

1总体情况 前国家经贸委发布的我国企业信息化2001年全国调查报告中指出:企业信息化建设水平目前处于一般事务处理和简单的信息管理阶段,呈现出"信息孤岛"严重,资源不能共享,信息化建设综合优势发挥不出来……整体效果不明显,与信息化促工业化要求有不少差距.主要表现:投入与回报率不匹配;初级项目应用成功率高,如财务电算化、甩图板等,较高层的应用项目成功率低,如ERP,CIMS.     

标准化的企业信息化管理体系的探索与研究

为规范企业信息化建设,提高企业信息化实施的成功率,提出参照ISO9000质量管理体系,建立一套标准化的信息化管理体系,使得企业在信息化建设过程中"有标准可依",能够"依标准行事、依标准评价、依标准改进".介绍标准化信息化管理体系的相关概念,建立该标准的系统架构,分析构建标准化的信息化管理体系的效用,并简述信息化管理体系的体系文件在某大型制造企业的策划实例.     

制造业信息化绩效考核指标体系研究

现有的信息化绩效考核存在指标过多、行业针对性不强等一些问题,故建立了一套针对不同企业类型、不同行业等具有更强针对性的制造业信息化绩效评估体系.采用了加权层次分析(AHP)法进行绩效评估.通过新的评估体系对上海制造企业的信息化进行绩效评估,使企业及整个地区认识信息化建设中存在的问题及所处的水平.     

坚持就是胜利——解读中捷机床信息化成功的秘密

企业信息化说易也易,说难也难;而做为高度离散型,集机械、电子、网络为一身的机床行业,其信息化的难度更是难上加难.许多机床企业也为信息化作出了很大的投入,而大部分企业的信息化沦为"半吊子工程",并没有真正给企业带来实效.     

金达仁:"十一五"企业信息化基本思路

著名ERP专家、中国电子学会ERP专委会副主任金达仁在国家发改委召开的关于"十一五"国民经济和社会信息化规划座谈会上发表意见,认为实现我国从制造业大国迈向制造业强国的战略目标,应对经济全球化和全球信息化的挑战和压力,我国"十一五"企业信息化的总体目标应是协同商务、系统集成和企业创新.     

企业信息化初探

随着信息化时代的到来,机械制造企业同样面临信息化需求,同样需要借助信息化的实现来提升企业的管理水平和核心竞争能力.本文介绍了在实现信息化过程中的企业的需求、解决方案和具体实践.     

信息化推进企业创新体系建设

中航工业成飞是我国设计,研制和成批生产现代歼击机的重要基地,是国家863计划CIMS主题首家应用示范企业.在国家科技部的大力支持和帮助下,中航工业成飞坚持立足实际,自主创新,持续推进,围绕飞机研制,从设计、生产、管理等多个方面强化信息化应用,通过实施"九五"、"十五"、"十一五"国家制造业信息化专项和"863"信息化主题项目,突破了飞机三维数字化定义、数字化预装配、产品数据管理、协同设计与制造、CAD/CAPP/CAM/CAQ/ERP/MES集成等关键技术,成功引领了企业技术创新和管理创新.     

信息化缺位机床振兴

在过去几个月里,本刊编辑部有幸在新旧两个"五年计划"交替之际,走访了全国四大片区的近百家"十一五"制造业信息化示范企业,而当中就有为数不少的机床企业.