切实履行职能 服务电网建设——陕西省电力公司物资总公司在履行管理职能中实现“两个转变”的纪实

在物资管理集约化条件下，如何实现国家电网公司和陕西省电力公司（以下简称省公司）提出的“两个转变”的要求，是陕西省电力公司物资总公司（以下简称物资总公司）面临的重大课题。在工作实践中，物资总公司以贯彻落实《陕西省电力公司物资供应管理办法》（以下称“管理办法”）为先导，通过采取分解细化配套办法、调整公司部分组织机构、强化对基层供电局物资工作指导等措施，切实履行物资管理职能，服务省公司电网建设工作大局，奏响了在履行物资管理职能中实现“两个转变”的“三部曲”。     

信息化为物资管理提效

南方电网公司中长期发展战略将物资管理作为一项重要的职能管理,明确了"集约、规范、高效"的物资职能战略目标,将"推行物资集约化管理,建设全网统一的物资管理平台"作为实现目标的战略实施重点之一,并于2010年底开始了全网统一的物资信息化平台的建设工作。打破信息壁垒提升协同效率云南电网公司全面落实南方电网公司物资管理领域信息一体化建设要求,在公司各供电局和县级供电公司实现了系统对物资管理业务的全覆盖,有效减少物资管理工作的中间环节、降低成     

集约化管理构建“物联网”平台

本溪供电公司"供应好、周转快、消耗低、费用省"的物资管理模式,既保证了生产经营的需要,又降低了消耗物资的成本,在保证物资供应的同时实现了企业集约化管理的升级。     

切实履行职能服务电网建设——陕西省电力公司物资总公司在履行管理职能中实现『两个转变』的纪实

在物资管理集约化条件下,如何实现国家电网公司和陕西省电力公司(以下简称省公司)提出的"两个转变"的要求,是陕西省电力公司物资总公司(以下简称物资总公司)面临的重大课题.在工作实践中,物资总公司以贯彻落实<陕西省电力公司物资供应管理办法>(以下称"管理办法")为先导,通过采取分解细化配套办法、调整公司部分组织机构、强化对基层供电局物资工作指导等措施,切实履行物资管理职能,服务省公司电网建设工作大局,奏响了在履行物资管理职能中实现"两个转变"的"三部曲".     

ERP在电力企业物资采购业务会计核算中的应用探讨

随着公司物资集约化管理持续深入,物资管理工作正经历着从松散到集中、从粗放到精益、从单一采购向供应链管理的深刻变革,构建了集中统一、精益高效的物资管理体系,公司集中采购规模效益日益体现,依法从严规范管理水平显著提升,物资供应保障能力有效增强,为公司深化“两个转变”、实现“两个一流”提供了坚强的物资保障。通过ERP应用构建统一的物资集中支付平台,深化合同集中结算,加快合同单据审核和流转,严格按照合同及财务有关规定,编制资金预算计划,审核资金支付,确保单据完整和支付准确,是构建集中统一集团化采购平台和物资调配平台的重要支撑。     

电网企业物资供应监测分析及优化策略

为促进电网企业物资供应管理水平提升,从物资提前供应、物资到货资金未按期支付、一般物资库存积压3个方面开展监测分析,构建异动规则,分析异动原因,提出改进建议。有效发挥了运营监测(控)中心核心职能,支撑物资主管部门改进物资供应管理模式,有效提升企业运营效率、效益。     

电网建设项目物资保障一体化构建的探讨

介绍了物资供应保障在电网建设项目管理中的价值和特点以及项目物资供应保障体系实现的目标,并从计划、采购、供应、施工现场物资管理等环节着手,探索构建工程项目物资保障一体化模式。     

计算机在电力系统物资管理中的应用

文章对电力企业物资管理现状进行了分析，并针对目前电力企业物资管理部门普遍存在的库存储备过大、占用资金过多、资金利用和周转率不高、物资的进出仓工作量大而且容量出错、经济效益低等诸多问题，指出了在电力企业物资管理工作中引入计算机进行科学管理的重要性。通过计算机系统的管理，使电力企业物资管理达到了保证物资供应、降低采购成本、优化库存结构、减少库存资金、加速资金周转、提高经济效益的目的。     

物资“现要现拿”助项目高效推进

<正>在全面深化创先的过程中,曲靖供电局深入探索,不断革新,走出了一条以JIT供货模式(物资直接从厂家运抵施工现场,实现零库存)为主,配网、业扩等常用物资定额储备的"新路子",有效保障了日常生产经营和应急抢险的物资供应,直接促进了供电可靠性、客户满意度等创先核心指标的完成,成为云南电网唯一一家配网、业扩物资定额储备试点单位。物资供应不再"卡脖子""如果没有物资的高效供应,我们的工作不可能推进得这     

天津市电力公司物流管理信息系统建设及应用

为了贯彻落实国家电网公司"集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设"的要求,结合天津市电力公司物资管理体制的进一步完善和物资管理职能的进一步强化,通过构建"一个平台,两级应用"的管理架构,优化管理流程,明确管理职责,落实管理责任,实现公司物资管理从计划、招标、合同、采购、领料、调拨、配送、销售到结算的全过程信息化管理。     

电网企业物资计划管理研究

<正>物资计划作为企业计划的重要组成部分,是了解物资需求和资源,保持物资数量、质量和品种规格平衡,合理安排物资使用方向,有效利用物资资源的手段,是做好物资管理工作、提高物资供应链经济效益、全面指导物资供应的基础和依据。电网企业物资管理历经两级集中规模采购、物资集约化管理、物力集约化管理、物资供应链管理四个发展阶段,物资计划管理也实现了从分散到集中、从被动到主动、从粗放到精细的转变。     

“零库存”精益化管理模式探索

正在"三集五大"管理体系建设中,电网建设和运行检修物资实行"集中招标、统一采购"的集约化管理,并要求各基层单位实行电力物资"零库存"管理。作为直接服务客户的基层供电企业,如何在保证电网建设和运行检修物资供应的同时,执行好"零库存"要求?国网浙江奉化供电公司以实施和落实精益化物资管理为基础,通过多年探索,形成了适合县级公司物资管理的一套新模式。     

物资调配中心在电力企业物流管理中的应用

针对各级物资需求单位和物资供应部门之间信息沟通渠道不顺畅问题,建立了物资调配中心.物资调配中心的核心业务是实现物资统一计划、统一监控、统一调度、统一应急的“四统一”管理职能,物资调配中心集成了ERP、GPS、ECP、应急管理等多个系统.应用结果表明:采用先进的多媒体展现技术,物资调配中心通过对共享信息的汇总、集成与分析,实现了物资全程管控和物资全寿命周期管理,可为管理层提供实时数据及决策依据.     

承接战略推进物资管理创先

南方电网公司"构建与国际接轨的供应链管理体系,为创建服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业提供集约、规范、高效的物资保障"的物资管理职能战略目标,对电力物资管理提出了更高要求。云南电网公司物资系统全面树立为内部客户服务的理念,以物资管理职能战略为指导,全面落实云南电网公司子战略确定的战略路径,全员总动员、全面推创先,全力为公司创先提供物资保障。     

电力物流管理信息系统的研发与应用

物流系统不是一个孤立的系统,而是一个与设备环境紧密相连的开放型系统。结合闵升电力物资公司的实际情况,对电力物资供应企业的历史演变趋势、供应链和物流链管理的一些特殊性进行了分析与讨论,提出了电力物资供应企业的物流管理信息系统的实施方法和可行性。通过实施物流管理信息系统,全面提升了市南集团物资公司的管理水平和业绩,在企业内部形成了一个科学管理和技术支撑的信息系统,促进了企业经营管理的规范化、管理体制的合理化和管理方法的科学化。     

摸索有效手段打造坚强供应链

建立供应链管理体系是南方电网公司物资管理变革的核心思路。虽然仅成立两年多,物流服务中心作为云南电网公司的物资供应服务平台,始终将规范物资管理、推进供应链管理在中心落地作为创先的主要任务来抓。通过不懈的努力,供应链管理的思想已逐步融入到中心的各项业务中。     

天津市电力公司物流管理信息系统建设及应用

为了贯彻落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”的要求，结合天津市电力公司物资管理体制的进一步完善和物资管理职能的进一步强化，通过构建“一个平台，两级应用”的管理架构，优化管理流程，明确管理职责，落实管理责任，实现公司物资管理从计划、招标、合同、采购、领料、调拨、配送、销售到结算的全过程信息化管理。     

关于电网企业物资供应机制的探讨

一、电力物资供应机制的含义和范围界定 电力物资供应机制,笔者认为其含义是电力物资供应过程中物流、资金流、信息流的运转模式。包含物资供应机构的设置,即实现物资供应的机构体系,机构之间的联系及赖以维系这种联系的制度;物流、资金流、信息流在物资供应机构内外流转的程序。从工作范围界定来说,由于电网物资基本是按需（计划）供应,不是常规意义上的物流配送,因此物资供应不单指狭义上的物资配送、仓储,而是涵盖自物资招标完成,到物资进入电网资产,为电网发挥功效的全过程。应包含物资采购、配送、验收、移交、仓储及现场服务、资金结算、质量控制等环节。     

变革物资供应体制 实现集约化经营管理

云南电力物资公司是云电力集团有限公司直属的全资子公司,从事电力物资供应的专业企业。作为云南电力系统的电力物资专营企业,主要承担云南电力系统大中型电力建设项目的物资供应,有招标、议标、订货采购、仓储运输等较强的综合配套物资供应能力。云南电力物资公司已获得国家电力公司颁发的 “电力大件运输甲级承包单位”资质和“电力建设设备成套单位”资质（丙级）,并已通过IＳＯ９００２质量体系认证,是云南省计委、云南省经贸委、云南省工商局授予的“重合同、守信用”先进企业单位,在云南电力生产建设物资供应中有着重要的作用…     

大物流体系下随需供应物资管理模式的设计

随着物流业务从简单仓储运输逐步向智慧供应链阶段的发展,信息系统对于建立随需供应的物资供应管理模式提供了必要的技术支持。文章通过对企业物资管理现状以及物流业务发展2方面进行分析,引入"大物流"体系,建立以信息技术为支撑,全局调度中心为灵魂,配送为关键的随需供应物资管理模式,以期对企业物资供应管理提供帮助。