国内炼化企业HSE管理现状分析及重点举措

根据现场调研情况,结合HSE管理实践经验,分析了我国炼化企业HSE管理的内外部环境。从HSE管理现状看问题,详细分析了我国典型炼化企业HSE管理在体系建立、现场监督、环保管理、职业危害治理和应急管理等多方面仍存在的问题,逐项提出有效解决方案,为HSE管理工作的整改提升提出良好举措。进一步提升炼化企业在HSE管理方面的绩效,以及开创企业HSE管理新局面。     

浅谈HSE管理制度的贯彻与落实

HSE管理制度主要是由风险评价和隐患治理、承包商和供应商管理、运行和维修、变更管理和应急管理、事故处理和预防等要素构成的。企业是HSE管理体系中实施的主体,为了更好的将HSE管理制度在企业中进行实施,应当结合企业实际的发展情况和特点,设置HSE管理体系的组织机构,明确相关人员的HSE责任,不断完善HSE业绩考核和奖惩制度,从而进一步提高企业的HSE管理水平。本文就HSE管理制度的贯彻与落实进行了简要的分析和阐述。     

目录化台账管理在企业HSE体系运行中的应阐

HSE台账是一个企业组织管理的整体情况的资料规范记录,通过加强HSE台账管理可以真实反应安全生产的真实过程和安全管理情况,而且为解决安全生产中存在的问题,强化安全控制、完善HSE制度提供了重要的依据,是企业规范HSE管理,夯实HSE基础的重要手段。中石化股份天津分公司化工部作为石油化工企业具有高温高压、易燃易爆、有毒有害等特点,点多面广链长,风险度高,一旦发生安全事故,危害大、影响范围广、社会关注度高,加强HSE台账的管理,成为化工部迅速提升HSE管理水平,实现规范化管理的有效抓手和着力点。     

国内外HSE管理体系对比分析

我国HSE(健康、安全、环境)管理起步较晚,国内许多企业生产条件较差,技术水平和先进发达国家有很大差距,HSE管理水平亟待提高。本文通过对比国内外HSE管理体系的发展历程及应用情况,分析我国企业的HSE管理与外国先进企业之间的差距,阐明我国HSE管理体系的发展趋势。     

油田企业HSE管理中存在的问题及改进对策分析

本文在分析油田企业HSE管理体系、运行机制、人员素质、管理方法存在问题的基础上,提出完善HSE管理体制和长效机制、加强人员培训、加强承包商管理、建设HSE文化、实行作业票制度等改进对策,以达到切实提高油田企业HSE管理水平的目的。     

如何将HSE管理理念深入融入施工管理中

良好的HSE管理是项目顺利实施的主要保障,优异的HSE业绩是进一步拓展市场的坚实基础HSE管理体系是采取积极的预防措施,可以提高企业安全、环境与健康管理水平,可以减少各类事故发生,树立良好的企业形象,企业要坚定地进行HSE管理体系的贯标,不断完善和提升企业的HSE管理水平。着力从"抓安全意识,抓安全技能,抓制度建设,抓检查落实,抓管理重点,抓HSE问责六个方面开展HSE管理工作。     

炼化企业停工检修引入第三方HSE专业化管理团队的必要性

目前炼化企业四年一检修,安全管理形势严峻,分析和说明第三方HSE专业化管理在炼化企业停工检修过程中的组织形式、管理方法和取得效果,论证炼化企业检修引入第三方HSE专业化管理团队的必要性,为第三方HSE管理模式在炼化企业检修过程中的推广理顺思路。     

对项目整个生命周期PHSER方法的探究与借鉴

针对“我国企业HSE管理重在施工现场和运行装置,基本上没有深入到对项目前期和设计过程”的现状,以及在重大事故中所暴露出来的本质安全问题,本研究探讨了国外先进石化企业已经成熟使用多年的涵盖项目整个生命周期的项目HSE审查方法（PHSER）。国外先进公司特别重视对项目前期和设计阶段的审查,确保重大HSE问题得到识别、本质安全得到保证和设计危害得到控制,这恰是我国绝大多数企业项目安全管理的薄弱之处。因此,提出“学习和借鉴PHSER方法,使HSE管理向项目前端和设计阶段延伸,向技术HSE扩展”的建议。PHSER审查是以企业为主的项目HSE审查,是企业自主地追求项目本质安全或本质HSE设计活动、保障项目全过程HSE管理,从而达到全面管控项目风险的目的。     

HSE体系在现代企业管理中的作用

HSE管理体系是应用于现代企业,特别是石油行业企业管理中的重要内容,是实现企业安全环保的重要手段。推行HSE管理体系能够有效降低企业风险,使企业不断完善"健康——安全——环保"的运行模式。本文将具体介绍HSE管理体系,通过分析HSE管理体系在现代石油行业中的应用来阐述其在企业管理中的作用。     

石化装置大检修第三方HSE管理探讨

近年来,为加强装置大检修过程的HSE管理,部分石化企业在装置大检修过程中引人第三方HSE管理,取得了优秀的HSE业绩。总结近年石化装置大检修HSE管理实践经验,阐述了第三方HSE管理的概念及模式,并对第三方HSE管理的优势和实施的具体做法进行了探讨,以为石化装置大检修的HSE管理提供参考。     

有效开展HSE管理体系审核做法

HSE管理体系审核是企业建立和保持HSE管理体系的重要组成部分,是评价企业HSE管理体系实施效果的手段,也是改善企业健康、安全与环境管理工作的有效工具。本文从审核形式、方法、内容和审核技巧等方面提出了提高HSE管理体系审核有效性的方法和建议。     

累积记分制在炼化企业HSE管理中的应用

累积记分制作为一种有效的管理机制,除在交通安全管理得到应用外,也不断被推广到各行业中。中海油惠州石化有限公司(以下简称惠州石化)作为炼化行业首家,率先将累计记分制应用到企业HSE管理中,解决了现有HSE绩效管理中存在的突出问题,推动各生产部门和承包商积极提升HSE管理绩效,培育了企业内部自主管理的HSE文化。     

实施HSE直线培训的良好实践

山东海化集团结合本身特点建立了具有特色HSE管理模式,在培训方面采取了直线培训的方式。通过公司近几年来的实践,取得较好HSE绩效,积累了一些HSE管理经验,以期对其它大型企业集团HSE管理提供参考。     

HSE管理体系的内涵及运行模式研究

推行HSE管理体系是国际石油、石化行业安全管理的现代模式,也是当前进入国际市场竞争的通行证。为了与国外各大石油公司接轨,我国的石油石化行业正在全面推行HSE管理体系。本文在初步阐述HSE管理体系发展与内涵的基础上,全面介绍了国内中石油及其下属企业HSE管理体系运行模式,分析了推行HSE管理体系过程中可能出现的问题及其相应对策。     

对石化企业HSE管理体系运行的一些体会

在石油企业越来越注重安全生产的今天,石油企业同时适应国家政策及自身需求,担负政治、经济、社会三大责任,在新形势下推进企业安全文化是必然趋势。简要阐述了对于HSE管理体系运行的理解,分析了石油石化企业HSE管理中一些存在的问题和好的做法,提出了一些建议。     

论大型乙烯项目建设HSE管理

介绍独山子1 000 kt/a乙烯项目建设概况及HSE管理模式。阐述项目HSE管理基本做法:全员培训和有效的监督;JHA分析及作业过程控制,事故报告、调查分析及通报;弘扬企业安全文化;安全经验共享,实现HSE全面受控。     

企业建立总承包项目HSE培训体系的探讨

建筑业是一个高危行业,其HSE培训是安全管理工作的重点。针对目前国内总承包项目HSE培训工作中存在的问题与不足,文章提出建立企业总承包项目HSE培训体系,重点阐述了建立该体系需要落实的几项基础工作,并详实介绍了该体系运行流程,希望对规范企业总承包项目HSE培训有一定的借鉴意义。     

浅谈EPC项目中总包对分包的HSE管理策略

随着国家固定资产投资步伐的加快,大量石油化工、交通运输、道路桥梁等项目开工建设,且多采取EPC(即设计、采购、施工)总承包模式,大量施工承包商参与工程建设。但由于其HSE水平参差不齐,加大了作业人员人身安全风险,也增加了EPC总承包商安全管理工作难度。EPC项目HSE管理如何有的放矢、始终受控,是决定项目成效的一个重要因素。本文从施工承包商HSE管理薄弱环节及应对策略入手,浅谈如何对承包商进行有效HSE管理。     

安全应急管理系统技术研究

针对石化行业日益严重的安全管理和事故应急处置问题,提出了一套集成化的企业安全应急管理系统整体解决方案,以安全标准化管理规范为理论框架,覆盖DCS、消防、可燃气体探测、环境污染检测、气象、视频监控及厂区地理信息等系统,实现集成化监控与预警,围绕风险和危险源,主动规划并推动企业安全管理工作,实现健康(H)、安全(S)、环保(E)三大主题的全过程闭环管理。该系统已经在国内各大石化和化工企业广泛应用。