内控程序勿与执行脱节

内控执行重点是强化对已建立的流程、控制的执行.中国石油集团公司总经理蒋洁敏在内控启动会上对内控工作的要求是"执行、执行、再执行".可见,管理层对内控执行要求是关注和重视的.从内部控制体系运行这3年的效果上来看,对规范、提高企业管理水平产生了促进作用;从年度内部控制测试结果上看,例外事项依然频频发生,那么例外事项存在的原因是什么? 本文对如何确保内部控制体系的执行力提出了解决方案.     

设备点检的程序化管理

对设备点检的基本程序以及如何制定点检标准、点检执行过程的管理、设备状况分析评价和点检的效应控制方法进行了探讨     

内部控制的外部化

企业采用外部控制程序替代内部控制,以获得特殊的控制效果. 随着对内部控制研究和实践的不断深入,国内部分学者提出了"内部控制外部化"的建议,这个建议如何在工作中执行?对此笔者进行了一些探讨.     

微机单步执行控制显示卡电路的原理及应用

为检查总线故障专门设计了微机单步执行控制与显示卡.电路采用单步控制方式,从开机起,每执行一条指令,就把地址和指令代码用16进制一同显示在LED上,以达到检查CPU在复位后计算机系统数据总线和地址总线是否复位,进而对微机系统总线故障进行测试.     

钻前工程排污池防渗技术分析及质量控制

排污池是钻井过程中污水处理工艺中重要的组成部分,收集污水避免外排产生环境污染。中石化西南分公司对重点井场排污池采用了钢筋混凝土结构。为有效地解决污水池开裂及渗漏的问题,需综合运用设计、材料、施工三方面的技术措施。工程中应从队伍的选择、材料的选用、施工方案的编制和执行、成品使用的保护等方面进行控制。     

材料限额的编制及管理

用材料限额单控制领用材料，是设备制造厂内部材料管理的一种很好的形式。本文着重报道了材料限额的编制方法及管理内容。实践证明，执行材料限额管理制度，是节省用料、降低设备制造成本的有效措施。     

石油化工企业强化环境管理的探讨

作为高能耗、高污染行业之一的石油化工企业加强环境管理具有重要意义.文章结合实际,从企业及员工环境合法教育、重大环境因素评价工作、环境计划运行控制以及设备与材料选择等方面,对加强石化企业环境管理进行了分析,提出了一些建议.     

浅谈国外法兰管理的质量控制

法兰是一种连接部件,在保证压力管道、阀门及各类设备之间的密封性上有着重要作用,结合ICHTHYS模块的压力管道施工,说明法兰安装严密性的控制措施,主要包括材料控制、焊接过程中的质量控制以及连接装配中的质量控制。通过合理选材、正确安装(执行标准和规范)、安全操作,才能保证生产装置安全稳定的长周期运行。     

对现行钻杆标准技术条款的分析研究

在对大量失效钻杆进行分析研究的基础上,对目前执行的中国石油天然气行业钻杆标准的技术条款进行了仔细的分析研究,提出了加强对现行钻杆技术条款修订的必要性和重要意义。同时,在理论分析和大量试验数据的基础上,阐述了对现行钻杆标准中钻杆管体材料纵向冲击韧度指标、钻杆接头材料横向冲击韧度指标以及钻杆接头力学性能试样取样方法的修改依据,并提出了修改的具体指标值,为钻杆标准的修订提供了参考。     

管道色标管理在缅甸化肥项目中的应用

随着石化工程项目的大型化发展,管道材料的种类和数量越来越多,质量控制难度加大.管道色标作为一种可以区分材质、压力等级的简单、有效方法,成为了大型石化工程项目质量控制、材料追溯的有效手段.文章介绍了管道色标涂刷的一般方法、管理要求以及注意事项,为今后项目管理中色标的应用提供借鉴.     

石油化工工程项目的工程变更控制

介绍了石油化工工程项目变更的概念、分类以及施工阶段、竣工决算阶段的变更控制.提出工程变更时应注意工程变更的合法性、准确性和时效性,以便控制工程造价.     

企业改扩建中的多项目管理模式探讨

介绍了大连石化分公司为适应加工进口含硫原油需要而建设七套大型炼油装置的概况,根据该特大型建设项目的特点和该公司职能型企业的具体情况,提出了以项目组为执行层面、联合项目管理部为决策层面的多项目管理模式,经过一段时间的运行实践,该模式表现出协调控制顺畅、工作效率高、无脱节现象等优点.     

材料管理集成系统在大型国际EPC项目上的应用

大型国际EPC项目对项目总体执行计划、采购管理策略、全球采购实施、全过程项目材料管理的要求很高。国际项目执行过程中利益相关者众多、各项活动的实施地域分散、各参与方的文化背景差异巨大,这些因素给项目物资供应带来很大的挑战,如何“安全、及时、经济”地保供成为项目采购与材料管理的最终目标。为了完成该目标项目组必须借助大型集成的材料与采购管理系统,从材料定义开始直至材料发放为止,全过程地管理与监控项目建设所需的设备材料,最终保证项目物资供应满足项目建设需求。     

石油化工项目FEED的最佳实践

介绍了设立FEED（front-end engineering and design）阶段的背景,分析了石油化工项目早期投资决策所面临的挑战,探讨了早期FEED的最佳实践,明确了FEED最佳实践的目标是采用共享的中心工艺流程数据库,并采用并行的工作流程,多专业协同开展工作;同时采用管道快速自动敷设的三维工厂设计模型软件,依据初步的工艺设计,快速建立工程的三维模型,并作为提取大宗材料工程量的主要依据之一。为石油化工项目建立早决策、快决策以及科学决策的工作流程提供了良好的借鉴。     

文档控制及其在项目管理中的作用

从工程项目文档的特点入手,对文档控制所涉及的相关知识,从业人员要求,采用的工具、方法及工作流程等进行了综合论述.指出:文档控制是实现科学管理的资源基础,在项目管理中处于十分重要的地位,起着至关重要的作用.     

南海东方1-1气田基本设计项目管理

设计管理是整个油田工程项目管理的重要组成部分,设计所产生的文件是油田物资采购、施工和投产的主要依据,因此,设计工作对工程项目的费用、进度和质量控制起着决定性的作用。全面论述东方1-1气田基本设计项目管理的做法,包括招标文件的编制、招标与评标、工作暂停、设计管理、方案优化、工作变更、进度控制、费用控制以及经验教训。     

某海外聚丙烯项目的现场材料控制管理探析

随着“一带一路”总规划的提出,未来石油化工项目在海外市场的份额会越来越大。聚丙烯项目不仅是中国石化工程建设有限公司(SEI)“走出去”的第一个海外化工项目,也是国际市场的重点项目之一。该项目采用IPMT+EPCC总承包管理模式,工作范围内容工程设计、采购、施工、工程中间交接以及试车开车阶段。材料控制管理使用SmartPlant Materials工作软件+Marian Reprot报告文件对项目所采购设备、材料进行统一管理。以项目材料控制专业为例,简单阐述了海外现场材料控制管理工作的方式、困难及解决办法,为今后的管理工作提供了思路和方向。     

大型石化项目全厂自动化实施策略的选取

随着石化项目的大型化、一体化和智能化,对于大型石化项目的全厂自动化已普遍采用框架性协议项目实施策略。介绍并比较了几种不同的全厂自动化项目实施策略的合同特点、优缺点和实施内容,并在选取理由、工作范围、供货范围和实际项目实施的成功经验和不足的基础上重点推荐了MICC策略,希望能给后续的全厂自动化项目实施的技术和管理人员提供有益帮助。     

1200kt/a乙烯改扩建工程管网改造项目方案探讨

1200kt/a乙烯改扩建工程是大庆石化公司"十一五"发展的重点工程。文中以该工程的工艺及热力管网改造项目为例,从工程概况、材料计划、施工方案编制、过程经营、成本控制、风险防范等方面,探讨了管网改造项目的实施方案。     

工程设计项目管理中的计划控制

计划和控制是项目管理的两个重要环节,项目目标的实现必须由全面计划和全面控制来保证。主要介绍工程设计项目计划的制定、实施和控制的全过程。论述项目计划控制在项目管理中的重要作用;阐述计划控制的意义和体会;对存在的问题进行分析并提出改进意见。