人才，成本还是资本？

微软收购雅虎时，有人问比尔·盖茨“为什么雅虎值400亿美元？”。盖茨的回答是：“我们看上的并非是该公司的产品、广告主或者市场占有率，而是雅虎的工程师们。”他表示，“这些人才是微软未来扳倒谷歌的关键。”的确，对企业来说，人才的重要性毋庸置疑，“以人为本”是全球知名企业家们共同的经营策略，人才更是企业在行业内拼杀的重要资本。     

核心员工：关系企业成败的筹码

<正>一个企业持续成长的前提就是留住关键性人才,因为关键性人才是企业价值的主要创造者。比尔·盖茨曾开玩笑说:谁要是能挖走微软最重要的几十名员工,微软就完了。他的话给了我们很大的启示:一个企业持续成长的前提就是留住关键性人才,因为关键性人才即企业的核心员工,是一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者。     

以人力资源管理为基础 提高企业人才稳定性

在现代市场竞争日益激烈的今天,企业的竞争是人才的竞争、是企业管理理念及管理成效的竞争。作为企业管理的重点、作为企业人才稳定性的关键,企业人力资源管理工作受到了越来越多的关注。人才稳定性不仅是保障企业市场竞争力的关键,还是企业成本控制的关键因素。因此,如何以人力资源管理为基础提高企业人才稳定性是现代企业管理中面临的首要问题。本文重人才稳定性的意义分析出发,就强化企业人力资源管理、提高企业人才稳定性进行了分析与论述。     

留住国企的人才

自从1990年以来,中国成为发达国家的头号“猎头”目标,爱立信、摩托罗拉、英特尔、微软等外国企业实行人才本土化战略,高素质的技术人员、研究人员、管理人员都成为猎取目标,国有企业人才大量流失!留住人才已经成为当务之急     

北京城建亚泰集团:把人才当作企业发展第一资源

<正>人才是企业核心竞争力的关键要素,是决定企业成败的关键。多年来,北京城建亚泰集团(以下称亚泰集团)十分重视人才队伍建设,始终贯彻"人才是企业发展第一资源"的理念,坚持"实践培养人,制度管理人,机制挽留人"的原则,充分发挥人才在企业生产管理中的引领和支撑作用。更新观念,提高企业用人质量一个人的能力有大小,但只要用在正确的位置上,就能发挥最大的作用。在人才使用上,切忌大材小用,小材大用,     

试论知识经济条件下的人力资源开发与管理

随着知识经济时代的到来,人们更加认识到人力资源在经济发展中的重要作用.人力资源是知识经济的依托,是经济发展的决定性因素.管理学家Peter Ducher有言:"企业是一种人的组织,它由人而组合,也由人而破坏."现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源是现代企业中最重要的战略资源.     

陶瓷业资源大战 说明了什么

陶瓷企业的老总们在囤积粘土和黑泥的同时，千万不要忘了储备人才、培训人才和用好人才……[编者按]     

河南省理工科国际创新型人才的培养与引进策略

区域经济特别是高新技术企业的发展亟需国际化创新型人才,因此,河南省在优化软环境引进高层次人才的同时,高等院校应调整人才培养目标、加强新型学科专业建设,培养"理工科专业+英语"的复合型人才,加强通识教育,加强国际交流合作,重视实践训练等以培养国际创新型人才。     

实施“人才强企”战略打通监理企业发展瓶颈

人才是社会发展的第一资源,是企业的核心竞争力。介绍甘肃省交通监理公司近年来在人才队伍建设方面的经验和做法,探讨工程监理企业坚持"人才强企"的发展路径,对促进工程监理行业高质量发展具有一定意义。     

企业在招聘中存在问题分析以及改进措施

从古至今,人在社会发展上起着决定作用,古语云"得人才者得天下"。人力资源管理是企业高度重视的一项工作。招聘作为人力资源管理工作中的首要步骤,也是非常重要的一步。1978年改革开放后,我国经济社会发生了翻天覆地的变化,支撑企业生存和发展的外部环境和市场竞争方式也进行着日新月异的更替。在人力资源管理工作日益被提上日程的今天,企业如何合理有效的招聘人才、使用人才、留住人才,是企业能否站稳脚跟实现长足发展的关键因素。本文从人力资源管理的角度出发,立足于今天企业在人力资源招聘中出现的问题进行具体分析,并提出相应的解决对策来提高企业人力资源招聘工作中的成果。     

浅谈企业用人之道

<正>我国明末学者王夫之说:"能用人才,可以无敌于天下。"被誉为"经营之王"的日本著名企业家松下幸之助也曾说过:"将错误的人安排在错误的职位上,就是将一个障碍物放在企业成功的道路上。"这些说明,人才运用的得当与否,足以决定企业的兴衰成败,切不可等闲视之。据笔者观察,成功企业的用人之道大致包括以下内容。     

长城物业:大象也能舞蹈

<正>谁说大象不能跳舞?这是IBM前CEO郭士纳在上世纪90年代接手IBM时发出的宣言。之后他用现代化的管理手段和信息化的商业思维将当时的IBM从巨额的亏损中挽救了出来,使这个"蓝色巨人"完成了华丽的转身,让其在成立近百年的如今,依然保持着全世界最受尊敬企业的至高荣誉。谁说大象不能跳舞?这同样是长城物业全体员工一直在思索的问题。CCPG英文化的企业标识,微软CRM系统的全面应用,以GBA为代表的企业人才战略,3G概念等信息化数字化的组件的应用都在告诉着业界长城物业正在用一种高技     

虚拟仿真教学视阈下经管类专业的“双创”型人才培养内涵的探索与实践

经管类专业在教学的过程逐步引入了虚拟仿真教学方法,期望通过从现实企业经营环境的模拟中加强学生们的学习效率以及学习质量。本文从虚拟仿真技术以及双长型人才要求的条件两个方面进行分析,并结合实际情况提出促进虚拟仿真教学视阈下经管类专业的"双创"型人才培养内涵的有效方法,希望从根本上提高经管类学生们的创新、创业能力。     

博世力士乐:助推中国工业向高品质市场发展

"中国将成为推动全球机械制造业增长的主要动力."博世力士乐集团执行董事会主席Karl Tragl博士对此坚信不疑,"只有在中国拥有本地生产及研发能力,善于利用本地化管理人才的企业才能在此次跨越式发展中获益.早在20世纪70年代中期,博世力士乐就已活跃于中国市场,先后在常州、北京和西安建立了生产基地.值得一提的是,我们在中国的销售额已达到近10亿欧元,创下了新的记录."     

构筑“市场导向、以人为本”的人才管理制度——杭州燃气集团创新薪酬管理体系的思考与实践

本研究对杭州市燃气集团有限公司(以下称杭燃集团)人才管理体系建设实践进行了系统总结。通过对杭燃集团人才管理制度创新的必要性、理论内涵、主要做法及效果评估等4个方面的论述,重点介绍了杭燃集团以"四大"岗位职系为核心的全新薪酬体系、现代化的企业绩效管理系统、多元化的人才激励制度等人才管理制度创新的主要经验。通过本研究,以期将"以人为本"人才管理创新理念推广至国有企业人才管理改革实践,实现国有企业经济效益和社会效益的双丰收。     

温暖企业让员工踏实

育人容易,留人难,是如今建筑企业的难题和普遍现象,在北京城建五公司近年来出现了人才倒流现象。跳槽出去的员工们纷纷"二进宫"。据北京城建五公司人力资源部部长王炅介绍,从城建五公司走出去的大学生,近几年,又毅然重返五公司申请工作岗位,且深有感触地说,"还是觉得咱     

浅谈施工企业的“拴心留人”之道

近年来,建安施工企业的人才队伍建设形势日益严峻,特别是人才的大量、持续流失,严重影响了企业的竞争力,制约了企业的长远发展。究其原因,是企业的"拴心留人"之道做的不到位,没有切实做到"事业留人、感情留人、待遇留人"。社会的不断进步和建筑市场竞争的日趋激烈赋予了企业"事业留人、感情留人、待遇留人"新的内涵,如何把握好这个内涵、控制人才流失,扎实全面地做好人才工作,成为处于产业链低端的建安施工企业必须解决的课题。     

论企业核心人才的界定与管理

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,尤其是核心人才的竞争,核心人才开发对提高企业的核心竞争力至关重要。根据对Scott A Snell人力资源地图模型(Snell模型)的分析和诊断,提出了判断和界定企业核心人才的思路,并据此有针对性地提出了相应的战略开发措施,以期提高企业核心人才开发效率。     

浅谈企业的成本控制

企业之间的竞争包括产品竞争、质量竞争、人才竞争、价格竞争等等,这些竞争主要反映在外部环境即市场当中,人们可以直观地看到和感受到。而一种潜在的、不易被外人察觉的竞争是企业间的成本竞争。一个企业只有控制好成本,使产品具有成本优势,才能为企业的外部竞争打下坚实的基础。那么,怎么样控制好企业的产品成本呢？     

企业高潜人才培养与发展有效途径

建立及培养企业高潜人才是企业永续发展的重要保障,是企业发展战略得以实现的重要基础。企业未捕获、培养及发展高潜人才将面临诸多发展中的风险。本文重点阐述企业高潜人才培养与发展的必要性,对企业发展的重要作用,以及高潜人才培养及发展的步骤与重要事项,为中国企业的高潜人才建设提供有价值的参考。