品牌经营 全球发展

我是来自两品计划的松井,今天有机会在这样的服装论坛发表演讲,我觉得十分荣幸。我给大家讲—下品牌经营和我们在全球发展的情况。 我们公司的品牌诞生于1980年,到今年已经迎来了第28个年头。现在我们在国内有328个店铺,在国外的15个国家一共是77家店铺。我们的客户群男女都有,女的占70％．平均年龄是33．4岁,而且其中以20岁-30岁之间的人更多一些。可以说各个年龄层都有,这些人每个月到我们店铺购物两次。     

洪晃：你的品牌是否有故事,有灵魂？

＂现在很多人都在谈商业数据,大数据时代,谈互联网思维等等,而我要从一个比较感性的层面去谈品牌建设,常常被大家忽略的＂软＂营销,往往是最能打动消费者内心的。＂我在去巴黎的飞机上,碰到一位国外著名公关公司的老总,谈及生意,他提到他们目前正在给一些时装公司做品牌建设和品牌定位,当时我很诧异,但我突然间意识到,现在很多国内的一些大公司都在花高价钱去请国外的公关公司帮助他们建设品牌,或者帮助他们的品牌重新找定位,我却觉得这不应该是公关公司的事情,应该是老板自己的事儿!     

多禾设计 品牌调理师

作为中国的一名普通消费者,我们亲历了欧美一些高端品牌曾经的高高在上,而消费者或多或少巴望着拥有某个品牌的某一款产品的内心纠结或行动,到今天越来越多的不同定位的奢侈品、快速消费品、快时尚等等品牌紧随我们左右时,依然抵挡不住一些大品牌、优质品牌的魅力诱惑。在一二线城市国际品牌依旧处于抢眼的地位,尽管中国本土品牌产品的设计和性价比并不差,为什么它们会成为更多消费者的首选?而优秀的本土品牌比例显然少很多?这不仅仅是消费者偶尔的疑惑,也是很多品牌经营者迷惑之处。我们的品牌运作需要怎样的塑造,才能不断吸引消费者?或许在本刊与多禾设计DOLHEMDESIG的创始人克里斯托夫先生的交流中找到答案。     

搞好品牌建设 重视品牌选择

关于品牌这个话题,我想总结一下这些年走访企业后的一些感受。在走访中,我们咨询了大量厂家和经销商,上至企业的老板下至导购员等各个层面的人。在与这些人的交流当中,对如何将品牌作为一个体系打造,如何谨慎地选择一个良性发展的好品牌也有了一些感悟。品牌建设要分阶段、体系化推进品牌建设的最终目的就是要建立客户的忠诚度,包括经销商和消费者两个层面。打造客户忠诚度是目的,     

不可忽视品牌影响力的广度

品牌如何建立忠诚度?品牌忠诚度来自何方?现在流行的市场就是细分市场，瞄准一小部分忠诚的消费者，这是片面的。我认为要建立起受大众欢迎的品牌才是提高品牌忠诚度的最好方法。     

自主品牌建设企业是主导

在自主品牌建设上,我认为企业始终是主导地位．是一个内部因素。我们政府行业．是一个辅助因素．是一个外部环境建设的问题。政府要参与进来,很重要的一点．就是要知道企业的问题在哪里？从哪方面着手？我主要谈两方面的问题。     

品牌经营 我们欠缺什么？

在中国，名牌和品牌好像没有多大的区别，是产品你我皆品牌。知名品牌在国际市场的普遍规律是20％的强势品牌占据80％的市场．而中国给我们的印象好像就是80％的“品牌”去争抢20％的市场。照这样推理，如果我们真有那么多品牌存在，我们又要到哪里去找属于自己的80％的市场。     

品牌强大和制胜的最新趋势

我今天要跟大家谈，如果现在在品牌取得成功的话，有哪些新的要求；如果想要品牌取得强大和制胜的话有哪些关键的原则，我想给大家介绍四点想法。     

张武 在高成本时代如何创建品牌

今天我要谈围绕在高成本的时代下,如何创建自己的品牌,如何使自己的品牌增值。我的题目叫品牌创新与设计突围,为什么讲品牌创新呢？如果品牌不创新,我们就会闷死,如一个企业在做百年品牌的情况下,果设计不突围,没有设计作为执掌,是一定要灭亡的。很多有规模性的企业都是OEM出来的,现在中国大部分服装企业部是在加工环节,利润都是很小的。现在在商场上依然可以看到服装的价格是越来越高,感觉这里面存在暴利,从老百姓来讲,你们服装赚我多少钱,实际上不是耶么回事。现在很多以OEM为主,没有原创能力的企业,规模比谁都大,但死的越快。     

张武 在高成本时代如何创建品牌

正今天我要谈围绕在高成本的时代下,如何创建自己的品牌,如何使自己的品牌增值。我的题目叫品牌创新与设计突围,为什么讲品牌创新呢?如果品牌不创新,我们就会闷死,如一个企业在做百年品牌的情况下,果设计不突围,没有设计作为执掌,是一定要灭亡的。很多有规模性的企业都是OEM出来的,现在中国大部分服装企业部是在加工环节,利润都是很小的。现在在商场上依然可以看到服装的价格是越来越高,感觉这里面存在暴利,从老百姓来讲,你们服装赚我多少钱,实际上不是耶么回事。现在很多以OEM为主,没有原创能力的企业,规模比谁都大,但死的越快。金融危机的到来,     

设计师：品牌风格的缔造者

在品牌建设过程中，企业家和设计师不但要对品牌的核心价值有一个清晰的认识，而且要时刻关注消费者同品牌之间、品牌与设计师之间的互动关系。如何维持人们对品牌的兴趣和渴望，必须依靠设计，这种过程就像品牌与消费者之间在谈一场恋爱，设计是让爱情永远保持新鲜感的灵丹妙药。     

代理的是品牌经营的是自己

市场上有人这样形容小家电代理商，一级做王牌，二级做品牌，三级做杂牌。在北京的小家电市场，按所经销的产品来说应该也有三类经销商：一类是经销进口的王牌产品，例如经销飞利浦、伟嘉、好运达等品牌的公司，这些公司大多只操作一个品牌，他们凭借多年来与上游厂商的特殊关系，独家垄断这个品牌在北京的销售权；还有一类是经销国内知名品牌的，如美的、艾美特、尚朋堂等品牌的代理商，由于这些品牌的产品销量大，使得这些经销商的实力也很大；还有一些为数不少的经销二、三线品牌的小经销商，由于经销品牌的知名度低，销量有限，使得这些经销商的规模一般不会很大，发展也很有难度。所以其实，无论经销什么品牌，经销商的规模和管理应该是放在首位的。北京嘉德安贸易有限公司无论从网络布控，销售额还是品牌知名度，在北京众多小家电经销商中无疑是名列前茅的，嘉德安旗下掌握的品牌有美的、龙的、先锋、美联、三源和意先，所渗透的渠道涵盖了电器专营店、传统商场和超市三种业态，终端总数达一百家以上，2005年销售额超过五千万元，可以说，对于上、下游的合作伙伴来说，嘉德安就是一个响当当的品牌。嘉德安的肖总说出了自己经商多年的心得。我与肖总的对话前后有三次，跨越了半年时间，这中间肖总发生了很多的变化，更确切地说，是嘉德安公司发生了很多变化。2005年9月，我第一次找到了肖总，他向我介绍了嘉德安公司内部的管理的经验。     

品牌经营不可忽视的几个问题

通过众多品牌企业家的品牌观陈述，我们发现他们在品牌运营上各有千秋。品牌经营是现阶段企业争夺市场的制高点，由于它可以为企业赢得丰厚的利润，因而被众多企业所采用，已形成一套系统的、行之有效的策略。但是，专家经过分析研究，发现品牌在经营的过程中还应注意以下几个问题，希望能对品牌起到一定的借鉴作用。[编者按]     

“更好的品牌,更高的品牌资产” “维多利亚的秘密”品牌资产的建立与提升

"只有发展的品牌才能成为最好的品牌。我不相信更大的规模会让我们更成功,我只相信各个层面的共同进步才会让我们越来越成功。"这是Leslie H.Wexner对其公司Limied Brands多年来的努力所做的准确真实的概括。     

品牌体验创造顾客忠诚

进入21世纪后,销售业态变化速度加快,营销手法层出不穷,但万变不离其宗的是在品牌塑造的过程中努力追求顾客的忠诚度。顾客对一个品牌忠诚可能有许多原因,诸如获取产品的科技含量或是产品的性价比不断提高。但是,拥有连贯的、一致的、积极的品牌体验是顾客保持忠诚的最主要原因,这种品牌体验的     

我国体育用品品牌定位研究

明确的品牌定位是品牌战略的首要任务,只有首先明确了企业的品牌定位,才能以此制定企业发展计划、投资规模、市场定位等后续发展计划,我国一些体育用品品牌通过准确的品牌定位取得了一些成绩,但同时也存在着一些问题,值得我们研究,并从中吸取经验。     

多禾设计 品牌调理师

作为中国的一名普通消费者,我们亲历了欧美一些高端品牌曾经的高高在上,而消费者或多或少巴望着拥有某个品牌的某一款产品的内心纠结或行动,到今天越来越多的不同定位的奢侈品、快速消费品、快时尚等等品牌紧随我们左右时,依然抵挡不住一些大品牌、优质品牌的魅力诱惑。在一二线城市国际品牌依旧处于抢眼的地位,尽管中国本土品牌产品的设计和性价比并不差,为什么它们会成为更多消费者的首选？而优秀的本土品牌比例显然少很多？这不仅仅是消费者偶尔的疑惑,也是很多品牌经营者迷惑之处。我们的品牌运作需要怎样的塑造,才能不断吸引消费者？或许在本刊与多禾设计DOLHEMDESIG的创始人克里斯托夫先生的交流中找到答案。     

新的品牌颜色信息传递工具—ORIS CxF

<正>在包装印刷中,很多品牌拥有者为了实现本包装产品与全球各个印刷服务商生产时的颜色一致性,往往会采用专色来进行设计、印刷。通常设计师会选择一些潘通专色,甚至像宝洁这样的品牌商会定义并使用自己内部的一些专色来进行包装设计、印刷。然而,档案在设计-打样-配墨-印刷整个过程中,专色信息的传递通常只会有实地部分的数据。当设计档案中包含     

家电连锁店不同层次品牌的运作思路

商场品牌众多．同样都挂在终端上．但对于家电连锁企业而言。暗地里却有着不同的操作思路和运作方法。本文作者曾在国内某一著名的家电连锁企业任职．他向我们介绍了这家连锁企业操作品牌的一些具体思路。在这里展示出来，供业内人士品评。     

眼镜品牌基础

对于眼镜行业来说，品牌早已不是一个陌生的名词，打造和树立企业自己的品牌依据市场规律，进行品牌经营，已经成为许多眼镜企业自觉的目标。然而，更为关键的问题是，如何在深层次上认识并把握眼镜行业品牌经营的客观规律，通过制定科学和行之有效的品牌经营战略，成功地赢得市场竞争的胜利。从本期开始，本栏目将刊出“眼镜品牌学”系列讲座，讲座内容系作者为视光技师培训的《眼镜品牌》课程大纲修改而成，主要围绕眼镜品牌学的基本问题，详论眼镜品牌经营中的深层问题，同时，文中，还穿插有行业品牌运作的案例，具有很强的针对性，对于国内众多眼镜企业具有一定的指导作用。