施工阶段的成本控制浅析

企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中的主题。目前，许多施工企业都在深化项目开发，多元化发展，对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段以及设计、施工阶段全过程来进行控制，此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐述。     

浅谈项目开发中施工阶段的成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中房屋的主题。目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,此文仅就施工阶段开发单位工程成     

浅谈水利施工企业如何控制工程项目成本

本文从投标报价、目标成本控制、施工预算、施工全过程的成本管理等方面阐述了如何搞好水利工程项目成本管理。提出水利施工企业应注意施工阶段的成本控制,合理安排工程成本、工期与质量三者间的关系及竣工验收结算阶段的成本控制,使企业在降低工程成本的同时,获得较高的经济效益。     

开发项目施工阶段的成本控制

对项目开发单位而言,工程成本的控制需要从建设期的决策、设计、施工阶段全过程来进行控制,文章就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐述。     

浅谈水利施工企业如何控制工程项目成本

本文从投标报价、目标成本控制、施工预算、施工全过程的成本管理等方面阐述了如何搞好水利工程项目成本管理。提出水利施工企业应注意施工阶段的成本控制,合理安排工程成本、工期与质量三者间的关系及竣工验收结算阶段的成本控制,使企业在降低工程成本的同时,获得较高的经济效益。     

施工企业项目成本管理方法探讨

工程项目的成本不仅直接关系到项目的成败，也关系到施工企业的发展。通过加强施工阶段的成本控制．可提高企业完工利润率，使企业持续快速地发展。该文通过工程实例，按事前、事中、事后控制的原则，对施工企业项目成本管理的方法与措施进行了分析、探讨，以期为施工企业成本管理提供经验和借鉴。     

低价格中标高品质管理--记东风阳光城项目现场成本管理

施工企业项目成本管理是伦业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着休戚相关的联系。近年来，建筑施工企业对成本管理越来越重视，对项目成本管理的过程控制严格按照事前控制、事中控制、事后控制的三个阶段进行管理，面对建筑市场“低价位竞争，高品质管理”的严酷现实，各施工企业通过加强对项目的成本管理，特别是工程项目的成本过程控制，各企业的经济效益得到了稳步提高。施工项目都完成了预期的利润指标，为企业的可持续发展奠定了个良好的基础。     

新形势下对施工企业工程造价管理的思考

为提高施工企业造价管理水平,有效控制施工项目成本．通过对项目实施阶段造价控制实践中存在问题的探讨．围绕当前施工企业的造价管理工作从工程造价资料、工程招投标、成本控制、施工合同预结算管理、工程索赔及企业定额等六个方面作了分析,并提出了一些看法。     

市场经济条件下施工企业的工程造价管理

在市场经济条件下,施工企业的工程造价管理就是要在确保工程的施工进度、安全和质量的前提下,在工程投标阶段、施工合同签订阶段和施工阶段,根据企业流动性和产品单件性特点,抓住关键环节,以项目作为基本单元对施工成本进行控制,有效地降低工程成本,提高施工企业经济效益.     

建筑施工企业的工程造价控制

主要阐述了建筑施工企业工程造价控制的一些做法,诸如,合理预测工程项目的成本,抓好工程实施阶段的成本控制和做好工程实施阶段实质性管理工作。对建筑施工企业而言,建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展,同时也是工程竞标的主要因素。由此实现施工管理效益最大化。     

建筑施工企业的工程造价控制

主要阐述了建筑施工企业工程造价控制的一些做法,诸如,合理预测工程项目的成本,抓好工程实施阶段的成本控制和做好工程实施阶段实质性管理工作。对建筑施工企业而言,建设工程项目的成本直接关系到项目的成败,关系到建筑施工企业的发展,同时也是工程竞标的主要因素。由此实现施工管理效益最大化。     

浅析施工阶段成本控制存在问题和解决方法

建筑施工企业施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对这些问题，本人通过多年施工经验，总结出部分施工阶段成本控制的方法。     

实施施工项目经营成本管理的几点思考

工程建设市场的竞争日益激烈,为了保证企业的持续发展与工程的良好质量,建筑企业必须通过加强成本管理来降低施工成本。只有这样才能在保证质量的情况下完成施工项目,同时又可以创造最大限度的经济效益。成本管理是施工项目管理的一项重要内容,它贯穿在投标工作开始至工程竣工的各个阶段,尤其在控制成本的施工阶段,要把施工项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内,是实现项目成本管理的关键。     

阶段性项目成本控制浅谈

价格优势已成为企业争夺市场、获取工程份额、拓展生存空间的决定性因素。这就要求施工企业必须加强成本管理工作，向管理要效益。而两个阶段的成本管理，是项目成本控制的重要途径。     

房地产开发项目工程成本控制

分析了开发项目工程成本控制的重要性，从研究与决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、合同管理阶段，阐述了房地产开发项目工程成本的控制，以使开发项目工程成本控制达到更好的效果，从而使开发项目投资获取更大的效益。     

建筑施工企业项目成本控制与管理

根据施工企业的特点,介绍了施工项目成本管理的构成、存在的问题及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性,指出施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。     

基于价值工程的施工企业成本管理研究

针对目前建筑企业在项目成本控制中存在的问题,提出利用价值工程加强建筑工程项目在施工阶段的成本控制和降低成本措施,以及价值工程在施工项目成本控制中的应用,并证明了价值工程在成本控制中应用的可行性。     

编制企业内部定额的意义和作用

搞好施工企业内部定额工作，不仅能促进企业管理，提高企业的经济效益，而且能够对施工阶段成本起到控制作用。要提高企业经济效益，就要加强成本控制，通过成本控制取得好的经济效益。要加强企业内部管理，就要制定一套符合企业实际的企业内部定额。企业内部实行项目管理，对各施工项目进行经济承包时，需要有公平的，衡量标准一致的内部预算作为项目承包的依据，也需要建立一套完善的企业内部定额。为使企业的各项管理工作有统一的依据，企业需要编制一套为计划、统计、劳动力使用、材料限额控制、成本核算等各项管理工作提供统一数据的内部定额。     

浅析施工企业在施工阶段的成本控制

施工企业的成本控制与企业的生存与发展息息相关,其中施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。