2006年:移动通信业务转型的关键期

当前，全球电信运营商都在迎接转型的浪潮。从传统运营商到新型运营商，面对全新的竞争格局，都在积极制定转型的战略目标。中国移动运营商居于全球移动用户与网络规模之首，同样也加入到转型的滚滚洪流中。而在转型的战略目标中，作为全面转型的先导，实现移动业务转型成为必然的选择．在3G即将建设运营的2006年，是移动业务转型从认知到付诸行动的关键一年。     

增值业务：运营商转型的突破口

电信运营商转型是大势所趋，中国电信运营商必须更加重视增值业务在转型过程中的特殊地位，并且通过一系列切实可行的举措，利用增值业务助力企业转型，促进企业绩效的全面提高。[编者按]     

基于网络技术转型支撑多媒体业务

一、概述 电信网的发展是以给用户方便、快捷地提供可管理、可运营、可盈利的业务为主要目标的。在新的环境下．随着运营商逐步实施战略转型．业务创新逐渐成为了电信研发的核心。去年是运营商开始实施战略转型的年头，期望通过转型来提供更加丰富多彩的业务，包括开拓多种增值业务，发展视频娱乐业务，并支持以语音的方式提供，来应对多种业务分流的替代和威胁。     

朗讯科技构建完美运维体系

如今，运营商已经开始的网络转型是业务转型的基础，而作为业务转型重要支撑的运营模式的转型也正日益受到运营商的重视。面向灵活构建、开通、管理、支撑新业务，兼顾下一代运营软件和系统（NGOSS）发展趋势所进行的综合网管体系的实施，即是运营商实现运营转型的重要基础。     

展望3G时代的移动增值业务

移动增值业务自问世以来，虽不是一帆风顺，但经过多年的发展，逐步形成了一定的市场规模，在运营商整体收入中所占的比重越来越大，在业务体系中的地位也日渐提升，甚至各个运营商纷纷将增值业务作为转型的核心，增值业务的发展情况被用来衡量运营商转型的成败。由此可以看出，移动增值业务在未来通信领域中的重要地位。那么在探讨移动增值业务未来会如何发展之前，我们首先来看一下目前的移动增值业务发展状况。     

中兴通讯IP over WDM解决方案

从全球范围来看，信息产业已经度过了高速增长期，业务增长呈现出日益平缓的趋势，市场竞争激烈程度越来越强。随着3G牌照的下发，各运营商将在全业务领域展开竞争。面对不断变化的竞争格局，运营商积极调整战略，寻求企业转型的成功之道。运营商转型以业务转型为核心，而拓展新型业务则是保证业务增长的关键。同时，     

困境中的德国电信

近年来，语音业务ARPU值不断下降、移动替代明显、收入增长乏力、增量不增收、业务流量及收入不断下滑等一系列难题困扰着固网运营商，羁绊着其前进的脚步。为此，国内外固网运营商纷纷提出转型战略，以求走出目前的困境。作为德国也是欧洲最大的电信运营商之一，德国电信也开始了转型的步伐。德国电信转型的效果如何，给中国运营商带来了哪些启示？请看本期专题。[编者按]     

成功转型的关键：从转型业务到业务转型

从2000年开始，由于传统电信业务不仅面临饱和，而且在竞争和新技术的双重影响下逐步“低值化”，电信运营商难以为继，纷纷进行战略转型，全球电信业进入了转型期。然而，6年多时间过去了，电信转型道路依然曲折而漫长，今天深陷困境的德国电信是电信转型之艰难的最新写照。通过深入剖析德国电信的转型经验教训，笔者认为，电信运营商转型的致命风险在于业务发展失衡，收入与利润暴跌，电信运营商成功转型的关键在于控制最大的转型风险，走出转型业务误区，转到业务转型的正途。     

转型：移动运营商各出其招：中国移动：转型之路已现雏形

和3G一样，运营商转型也是近年来被翻来覆去提及的字眼。所谓转型，对于运营商来说，无外乎是对网络、品牌、业务等的重新定位和思考。对于网络转型，各移动运营商虽然都不同程度地对自身网络进行了升级或扩容，但因涉及到3G运营牌照等问题，运营商对网络将来的发展方向和定位都显得比较低调和谨慎。对此，本文不予评论，只对运营商的品牌和业务转型进行重点探究。[编者按]     

商业模式和产业链——宽带业务发展的关键词

由于市场需求走向多元化．个性化，要求运营商要提供与之相适应的丰富的综合信息服务。打造新的商业模式．开发新的业务应用是电信业转型的关键。以业务转型为核心，在对传统业务进行深挖潜力的同时，如何更多地进行新业务的开发和新商业模式的探索，成了全球运营商打造新的商业模式、拓展新的价值空间，其中，宽带业务首当其冲。本期”特别策划”专栏从宽带业务发展的商业模式和产业链方面进行了探讨，并对宽带业务的两种典型的应用做了简单分析。     

电信运营商：向云服务提供商转型

在过去5年中，电信运营商传统话音业务的收入持续下降，与此同时，业务的融合使用户可以比以往花费更少的钱得到更多的服务，这都造成运营商整体收入的减少。这迫使运营商必须降低业务提供的成本，以提高收入。因此转型成为运营商不可避免的选择。     

FMC发展现状及演进策略

移动、互联网等技术的飞速发展催生了新业务市场，也将传统运营商带入了全新的生存环境。国外电信运营商在面对新的竞争压力的时候，纷纷提出了转型计划，通过整合不同的业务和网络，发挥全业务运营的优势，而这其中FMC的实施则是主要的环节。     

典型运营商转型发展案例研究

文章对国外典型运营商转型案例进行了分析研究;在基础业务方面,分析美国运营商T-Mobile的去运营商化市场策略;在创新业务方面,分析新加坡运营商Singtel在数字和ICT业务领域的创新举措;文章通过阐述典型运营商的转型举措,总结经验,以期为国内运营商转型发展提供参考借鉴。     

IP多媒体会话业务相关问题探讨

针对目前国内固定电话运营商需要业务转型的情况,通过分析确定最有希望被运营商选择的是多媒体会话业务,为此重点介绍了多媒体会话业务,并探讨了开展业务可能采用的运营模式和网络协议。     

烽火通信FTTx满足固网运营商转型需求

1固网运营商的转型需求 随着移动业务、IP业务的冲击，固网用户数量和收益开始呈现下降趋势；固网运营商开始意识到，传统固定通信网络已难以满足持续性发展的要求，转型已经迫在眉睫。     

基于SOA构建全业务网络

为了重构能快捷、灵活地提供移动业务的业务网络,各个移动运营商均采用了SOA的系统设计理念,随着运营商向全业务运营商的转型,业务网络架构需要按照新的要求重新梳理.本文从全业务运营的需求出发,基于SOA的理念和架构,以中国电信的网络为例,分析业务网络存在的问题和如何向SOA的灵活架构演变.     

新动力 新铁通

在各大运营商纷纷提出向全业务综合信息服务提供商转型之际，中国铁通董事长赵吉斌表示，中国铁通将充分发挥全国“一张网”和新兴运营商的后发优势，依托铁路突出专业化，盘活资源做优区域化，重在特色实现差异化，建设和谐、效益、活力铁通，争取用3～5年的时间，努力把自身打造成“专业化信息通信运营商”。在这种精神指导下，中国铁通开始了符合自身发展特色的转型之路。在传统铁路通信业务凯歌高奏的同时，“商务新动力”和宽带业务也呈现出良好的发展态势。其中，宽带业务累计收入达到11．5亿元（截至2007年上半年），而“商务新动力”全年预计收入到达2亿元，占中国铁通增值业务总体收入的比例接近50％，成为了中国铁通加速转型的强劲驱动力。     

FMC技术研究

1．FMC简介 移动通信、互联网等技术的飞速发展催生了新业务市场，也将传统运营商带入了全新的生存环境。国外电信运营商面对新的竞争压力，纷纷提出了转型计划，通过整合不同的业务和网络，发挥全业务运营的优势，而这其中FMC的实施则是主要的环节。[第一段]     

转型中的光传送网

在过去几年中，电信运营商都在讨论转型，这种转型主要是指业务的转型，从过去以提供电路交换的话音业务为主向以互联网为核心的多媒体业务转型。我们已经看到，人们能够享用的业务种类越来越多，越来越与日常生活紧密相关，而且交换网、业务网、数据网络都有了很大的改变。     

多业务综合接入网建设——UT斯达康解决方案介绍

当前,几乎所有的运营商都准备转型为全业务运营商,且越来越多的大型企业趋向于采用构建专网来实现综合接入。本文较详细地提供了UT 斯达康的语音、数据、视频多业务综合接入方案,以资参考。