中石化炼化工程与中天合创能源签署新型煤化工一条龙合同

<正>2013年12月26日中石化炼化工程(集团)股份有限公司发布消息:与中天合创能源有限责任公司签署了新型煤化工工程总承包合同,有关项目位于内蒙古鄂尔多斯市乌审旗。中石化炼化工程于合同下的工作范围包括:煤气化装置、净化装置、360万t/a甲醇合成装置、两套180万t/a甲醇制烯烃装置(SMTO)、20万t/a烯烃催化裂解装置、     

成都建材院与德国海德堡集团新签哈萨克斯坦水泥工程总承包合同

本刊讯日前,中材集团成都建筑材料工业设计研究院有限公司(简称成都建材院)与德国海德堡集团LLP Caspi Cement签署了哈萨克斯坦Caspi 2000t/d项目工程总承包合同     

中国建材工程签订国内首例浮法线纯低温余热发电工程总承包项目合同

2007年5月14日，中国建材国际工程有限公司与信义超薄玻璃（东莞）有限公司在东莞签订了信义集团东莞玻璃工业园纯低温余热发电项目的工程总承包合同。中国建材国际工程有限公司董事长兼总经理彭寿和信义玻璃控股有限公司总裁董清世共同出席签字仪式，中央电视台对签字仪式进行了及时报道。     

中石化炼化工程在港正式挂牌上市

<正>[中国石化新闻网]全球发行13.28亿股H股,招股价为每股港币10.50元,成为香港上半年集资额最大的IPO公开招股期间市场反应持续热烈,香港公开发售取得高达近30倍认购中国石化新闻网讯5月23日,中石化炼化工程(集团)股份有限公司(以下简称中石化炼化工程或公司)H股于香港联合交易所主板挂牌上市。     

液空与中石化签订重要供气合同

最近,法国液化空气集团与中石化签订一项长期供气合同,为茂名石化20万Nm3/h煤制氢项目及现有炼油装置供应氧气和氮气。根据协议,液空与中石化已为此成立了一家各占50%股份的合资公司,合资公司的总投资将达8 500万欧元。     

世界最大能级履带式起重机启用——中石化炼化工程集团施工实力再上台阶

7月5日,由中石化炼化工程(集团)股份有限公司(SEG)子公司——中石化第十建设有限公司与徐工集团联合研发的世界上单台起重能力最大的履带式起重机——4000t级(XGC88000)起重机成功启用,并将万华烟台工业园吊装高度118 m、直径14.4 m、重量1680t的丙烯塔吊装就位。当日采用的工况是:重型主臂108m,     

代建制模式与工程总承包模式合同结构的对比分析

通过对代建制模式与工程总承包模式合同结构的对比分析论述两种模式的区别     

合同管理——水泥工程总承包项目的核心

在水泥工程总承包项目中,合同管理是整个项目管理的核心,在其不同阶段有着不同的内容和管理方法.完善合同管理制度、提高管理人员素质是提高企业在工程总承包市场中竞争力的关键.本文结合水泥厂的建设特点,论述水泥厂建设总承包项目中的合同管理,交流合肥水泥研究设计院在国际水泥工程总承包项目中的合同管理经验.     

浅谈水泥工程总承包项目的设计工作

这些年,国内外水泥工业发展迅猛,水泥建设项目如雨后春笋。国内几家大型设计院或工程公司承接了大量的国内外EPC或EP总承包项目、国内外整条生产线设计与主机供货项目、现有生产线的改造项目。因此,工程设计任务非常繁重,人力资源严重不足。对于总承包项目,如何提高设计质量、如何提高设计效率和进度、从设计角度看如何降低建设成本、     

SEG签下煤制烯烃“巨无霸”项目EPC合同

正13年12月底,中石化炼化工程(集团)股份有限公司(SEG)与中天合创能源有限责任公司签署了新型煤化工工程EPC总承包合同。这是目前世界最大的煤制烯烃项目,建成后甲醇制烯烃规模将达到360万t/a。据了解,本次签署EPC合同的中天合创项目位于内蒙古鄂尔多斯市乌审旗,采用中石化炼化工程与中国石油化工股份有限公司合作开发的甲醇制烯烃(SMTO)技术,是中石化炼化工程打造新型煤化工一体化产业链的标志性项目。根据该合同,中石化炼化工程的工作范围包括煤气化装置、净化装置、360万t/a甲     

五环公司新签印尼20万t/a磷酸项目EPC总承包合同

2012年12月20日,中国五环工程有限公司与印尼PT.PETROKIMIA GRESIK公司在印尼当地成功签订了印尼PKG公司该合同于2013年1月1日正式生效,建设规模为650 t/d磷酸、1 850 t/d硫酸、2 000 t/d磷石膏。该项目是中国五环工程     

工程总承包项目WBS的重要性与创建方法

1 前言 近年来国内工程建设队伍逐步进入国际市场开展国际工程总承包,有些项目由于缺乏有效管理,导致工期延误和费用超控,使得本来就微利的项目出现较大亏损.国内公司虽然也按项目管理要求编制费用估算和进度计划,但缺乏深入的项目范围分析和工作分解,没有建立有效的工作分解结构,即WBS(Work Break-down Structure),项目进度计划与费用估算缺乏相应的基础和重要前提,计划和估算结果与项目本身要求大相径庭,在项目实施到一定阶段甚至接近尾声时,蓦然发现还有大量事前未曾安排和意识到的工作内容,由于缺乏事前准备,最终导致项目延期与费用超支.