论全面预算管理在工业企业中的应用

本文研究了全面预算管理在工业企业中的应用。全面预算管理在工业企业应用具有重要的意义,它有利于实现工业企业的经营目标、协调各部门的经营活动和加强工业企业的风险防范。全面预算管理在工业企业应用中,应构建全面预算管理组织结构、建立全面预算管理监督机制和建立与全面预算挂钩的激励机制。     

论电信企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的核心内容之一,也是被各种组织证明行之有效的管理方法,本文介绍了全面预算管理的概念及作用,提出了建立符合企业自身状况的全面预算管理模式,从六方面对全面预算管理动作实施进行了详细的论述。     

如何完善企业全面预算管理

本文将对全面预算编制要求、编制内容、管理框架进行说明,论述企业为什么要进行全面预算管,如何进行全面预算管理,以及实施全面预算管理应注意的关键问题。正确认识全面预算管理,建立一套符合本企业实际的全面预算管理体系,将成为各公司亟待解决的关键问题。本文就如何完善企业全面预算管理提出具体的建议。     

对改进企业全面预算管理的探讨

企业全面预算管理,是企业财务管理的重要组成部分,随着社会经济的不断发展,良好的预算管理对企业来说越来越重要。本文通过分析我国企业全面预算管理的现状和存在的问题,提出完善企业全面预算管理的方法。     

浅议铁路企业运输收入全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是全新的现代企业管理模式,它是实施企业整体战略目标的重要手段,是一个复杂的系统工程。结合铁路企业运输收入全面预算管理状况,文章认为要深刻认识到铁路企业运输收入全面预算管理存在的问题,进而提出实施好全面预算管理的建议,从而提高预算管理的执行效率,提高企业的管理水平。     

公司全面预算管理研究

随着市场竞争日趋激烈,企业需要不断加强内部管理力度,重视企业全面预算管理工作,本文主要分析在企业全面预算管理中存在的一些问题,对企业预算工作的难点问题进行分析,提出建构全面预算管理方案,希望企业能不断提高全面预算管理水平。     

构建企业全面预算管理体系的探讨

预算管理是企业的一项重要的内部控制制度,加强企业全面预算管理,对实现企业战略目标利益最大化有着及其重要的意义。本文通过对企业现有预算体系的分析,提出了构建企业全面预算体系的几点建议。     

施工企业实施全面预算管理的策略探析

建筑施工企业在行业内部具有一定竞争力,需要有良好的企业财务管理,全面预算管理对提高企业经济管理水平具有重要作用。但是,目前我国的施建筑工企业真正落实全面预算管理的却很少。本文将通过分析建筑施工企业全面预算存在的问题以及工作难点,阐述建筑企业实施全面预算管理的必要性,并为如何实施全面预算管理提出几点建议。     

建筑企业施工预算

企业全面预算管理是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等所做出的具体安排。财务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。本文对施工企业如何做好全面预算管理提出了几点看法。     

论现代企业的全面预算管理

本文从实际工作需要出发，对全面预算管理与特性与作用进行了深入的研讨，将相关的理论知识全面、系统地融入现代企业推行预算管理的实践中。然后以某某集团为例探讨了我国企业推行全面预算管理工作中的原则及我国企业推行全面预算管理工作中的具体措施。     

浅谈全面预算管理在国有企业中的应用

全面预算管理是预算管理理论发展到一定阶段的产物,随着经济全球化和资讯科技的飞速发展,企业所处的经济环境发生了重大变化,全面推行全面预算管理,会提高整个企业综合实力。     

发电企业全面预算管理指标体系的构建

全面预算管理是围绕预算的编制、执行、分析、调整、考核等关键环节所进行的计划、协调、控制等一系列管理活动。发电企业通过全面预算管理,将燃料管理、设备维护、电能销售、直至整个经营过程联系在一起,从而有效的控制发电成本,提升企业的效益,因此,在发电企业中推行全面预算管理具有重要意义。全面预算最终要以一整套预计的财务报表及其他附表来反映,建立科学规范的预算指标体系,是发电企业实施全面预算管理的基础。     

浅析中央企业全面预算管理考核评价体系

全面预算管理是一个闭环,预算考核在预算管理这一闭环中处于承上启下的关键环节。作为预算管理的一项重要环节,预算考核是全面预算目标执行和完成情况进行考核,并按其优劣给予奖惩的管理制度,奖惩的依据就是预算考核指标的完成。缺少了预算考核这个关键性的环节就会使全面预算流于形式,使预算编制与执行成为两张皮,只有切实强化预算考核,才能使每个企业和每个员工从根本上重视全面预算,使企业的全面预算目标得到切实的执行。     

以全面预算管理带动企业管理水平的提升

企业的快速发展需要很多部门的全面协调,对于企业进行科学的管理可以有效的提高企业在竞争中的地位。本文主要讨论了企业管理中,经常涉及到的全面预算管理。全面预算管理具有全员、全额、全程的特点,包括业务预测与计划,预算、核算与考核的同步协调,预算管理的预警机制等内容,本文从这几方面介绍,并分析其对提升企业管理水平的重要性。     

对通信企业中全面预算管理体系的探讨

通过实例对介绍了通信企业当前的全面预算管理体系，分析了通信企业全面预算管理中存在的问题，并从多方面提出了完美全面预算管理体系的相当对策。     

电力企业在全面预算管理中的问题及原因探析

随着市场经济的发展,我国企业经营管理越来越完善,企业全面预算管理随之产生,并对企业产生重要的作用。全面预算管理作为一种通用的企业管理方法,逐渐在各大中小型企业中接受。本文主要以热电厂为文本视角,通过对该企业在预算管理中的问题进行分析,探析企业在预算管理中的问题、原因和及决该问题的对策。     

关于企业全面预算管理的思考与实践

全面预算管理是一种企业管理机制,已逐渐演化成为企业治理的一项重制度安排和途径,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重的意义。文章对全面预算管理的定义、特征等进行了较为深入的分析,并针对全面预算管理存在的问题提出了一些具体的解决方法。     

全面预算管理在铁路企业中的应用研究

本文通过对全面预算理论有关全面预算功能、局限、模式、方法、实施等内容的探讨,结合铁路企业全面预算管理现状进行分析与思考,以期促进铁路企业对经营管理的加强和内部控制的完善,充分发挥全面预算管理的功能与作用。     

铁路企业的全面预算管理

本文通过对全面预算理论有关全面预算功能、局限、模式、方法、实施等内容的探讨,结合铁路企业全面预算管理现状进行分析与思考,以期促进铁路企业对经营管理的加强和内部控制的完善,充分发挥全面预算管理的功能与作用。     

全面预算理论对铁路企业的指导

本文通过对全面预算理论有关全面预算功能、局限、模式、方法、实施等内容的探讨,结合铁路企业全面预算管理现状进行分析与思考,以期促进铁路企业对经营管理的加强和内部控制的完善,充分发挥全面预算管理的功能与作用。