关于工程施工质量管理的探讨

建筑施工工程的质量管理与控制是施工管理的重要组成部分，关乎项目的施工质量和施工安全，是建设项目能否成功的关键。要搞好建设项目，就必须狠抓项目现场施工阶段的管理。     

浅谈公路现场施工管理

一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工、竣工验收、资料归档管理,整个流程,环环相扣,任何环节都不能有丝毫闪失,否则所引起的损失均是难以估量的。公路工程施工的现场管理更是如此,现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。其中,作为施工这一环节更是如此。因此,对于项目的现场施工管理,必须百分之百的重视、投入。     

某超大型商场施工现场劳务和进度及材料管理

以泉舜财富购物中心工程为实例,详细阐述了项目在施工组织过程中的管理方法和经验,包括劳务管理,生产管理及材料管理等管理措施,为超大型建设项目的现场施工管理提供了参考。     

高校建筑工程施工技术及现场施工精细化管理

为解决高校建筑工程施工中可能出现的混乱问题以及施工病害,确保施工项目得以规范有序落实,本文以武汉纺织大学产业孵化大楼建设项目为例,阐释了项目建设中比较关键的施工技术要点,对施工技术以及现场施工管理进行研究分析,以期为高校建筑工程管理提供一定的参考。     

浅谈施工过程中建筑质量的控制

建筑项目在经济社会扮演着重要的角色，关注建筑项目施工的质量问题对于社会发展有着重要的作用。作为建筑项目过程中的主体，项目建设的施工阶段各方面作用无可取代。它连接着工程建设的设计，工程现场的施工，工程现场施工的各方面协调以及工程建设原材料和设备等多个方面内容的管理。因此，建设项目的有效管理能够更好地保证项目质量，全面化、科学化、高效化地完成既定目标。     

浅议绿色施工理念在建设工程项目管理中的实现

绿色施工是目前建设项目提倡的热点和今后的发展方向。绿色施工管理理念的实现,除了技术进步手段之外,还应当有相应的管理措施。本文分析了绿色施工理念在建设工程项目管理体系中的体现,其主要是通过对建设项目组织设计方面的改造,以及实施过程中的目标控制、现场管理等手段来实现的。     

建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

在建筑项目的现场施工设计管理工作中主要是包括了技术文件和现场管理这两个环节。而对于土建造价来说,基本上涵盖了诸如建筑项目的立项规划、施工组织设计、现场管理以及竣工等各个阶段中全部费用支出,尤其是以施工现场管理环节中产生的成本和造价占比最大。本文从施工管理与土建工程造价的关系入手,在深入分析影响土建工程造价施工管理因素的基础上,提出了相应的解决方案,以期为今后建设项目的施工管理提供一些帮助。     

建筑施工组织设计在建设项目管理中的作用

介绍了建筑施工组织设计与建设项目管理的概念,从项目招投标、现场施工管理等方面,论述了建筑施工组织设计在建设项目管理中的作用,指出编制好施工组织设计有利于建设项目取得良好的施工效果。     

浅议房地产建设项目施工管理过程中的进度与安全问题

项目管理水平直接关系到项目的整体效益。项目施工管理就是通过采取科学合理的管理措施,确保建设项目的成本、进度及质量目标。文章对房地产建设项目施工管理过程中有关进度与安全问题进行了分析并提出了相应的管理措施,对提高房地产项目施工的管理水平及项目的整体效益有一定的促进意义。     

项目施工节能节约问题及解决途径

在当前加快建设节约型和谐社会,建筑行业开展创建节能、节约型建筑施工企业的背景下,面对建设项目施工的现场普遍存在的施工浪费现象和突出表现,如何在建筑施工企业开展节能节约活动、极积推广和应用建筑行业“四新”、“四节”科技成果,提高“四新”、“四节”应用效果,强化项目施工现场管理、做为施工项目现场的节能节约问题及解决的方法和途径,进行了建设性的有益探讨。     

施工企业材料成本管理的途径与方法

施工企业成本项目主要由人工费、材料费、机械使用费及现场经费组成。大型工业建设项目，材料费占施工成本的60％以上。施工材料品种多、规格多，采购、运输、保管、消耗等涉及环节复杂，施工战线长，材料成本不易控制。本文就如何管理、控制项目材料成本，提高企业经济效益进行探讨和分析。     

施工过程中建筑质量的控制

项目建设的施工阶段是整个建设项目的工作主体,也是将设计实现的实施阶段。项目施工的过程中,工程建设设计的实现、工程现场施工的监督以及工程建设原材料和设备的管理等等,对于工程的建设结果都有着重要的意义,要保证建筑工程的顺利建设和质量,做好建筑项目施工过程中的质量控制是其中的重要组成部分。     

建筑项目现场施工中的意识管理分析

现场施工管理是建筑项目管理的重要组成部分,但是,现阶段建筑项目现场施工管理存在施工安全与质量管理意识薄弱、缺乏完善的现场管理机制等问题,严重影响了建筑项目现场施工管理水平与效率。通过将意识管理应用在建筑项目现场施工管理中,能够有效提高建筑项目现场施工管理水平,同时创造良好的环境效益、经济效益以及社会效益。因此,本文分析了建筑项目现场施工管理过程中存在的问题,提出了建筑项目现场施工中意识管理措施,旨在为建筑工程企业的现场管理人员和施工人员提供一定的参考。     

论建设项目施工阶段造价控制措施

结合工作实践,提出推行项目经济责任制,制定先进合理的造价控制目标;签订严密的合同条款,加强合同管理;优化施工组织设计,选择技术先进、经济合理的施工方案;控制工程变更,做好现场签证,加强索赔管理;加强施工资源管理等造价控制措施,以实现施工阶段造价的有效控制,提高建设项目的投资效益。     

对公路桥梁施工中的质量控制的探讨

随着国内国民经济的迅速发展,桥梁在中国公路建设项目中所占比列愈来愈大。所以我们一定要注重与增强公路现场施工中的项目质量管理,把施工质量意识提高。本文以公路桥梁施工的质量控制为研究对象,研究了公路桥梁从施工阶段到竣工阶段的质量控制方法。     

电力工程造价管理在施工阶段中的控制

对于电力建设项目的整个造价控制过程而言,电力工程的施工阶段是产品的形成阶段,项目的大部分投资资金都在这一施工阶段被投入使用,项目投资多在这一阶段实现,因此施工阶段是造价控制最为复杂的阶段之一。本文针对工程造价管理在施工阶段出现的各种问题进行了分析,并结合在工作中的实际经验,探讨了加强设计变更、现场签证管理能有效地控制工程造价,最后对施工阶段的合同管理进行了探讨,对电力工程建设健康发展起到至关重要的作用。     

浅谈施工项目管理信息化建设

信息化建设是建设项目施工过程管理的迫切需要.本文分析了施工项目管理信息化的必要性,并探讨如何建立施工项目管理系统.     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现,通过项目队伍建设,把科学的基本原理应用到项目管理中,实现管理目标,提高施工管理水平。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程为设计、施工、竣工、保修几阶段,本文从进度管理、质量管理、安全管理等方面简要论述了建设项目施工管理的重点和方法。     

浅谈建筑工程项目的现场施工管理

本文从三个方面探讨建筑工程项目现场施工管理的策略:一是建筑工程项目现场施工人员的管理,二是建筑工程项目现场施工的软件管理,三是建筑工程项目现场施工硬件管理,以期从较新的角度提供建筑工程项目现场施工管理的方式.     

对公路工程现场施工管理的探讨

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。