我国建筑专业工程分包管理的探讨

加强建筑专业工程分包管理，对建筑市场的健康发展意义重大。本文通过对我国建筑专业工程分包存在问题及其原因的分析，提出了完善专业工程分包体系的几点建议。     

浅谈工程项目分包管理

本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点，分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法，并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

浅谈建筑市场的分包体系

随着建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势,本文笔者先后阐述了建筑市场分包体系的特点,分包体系对于建筑市场的重要性,目前我国为建筑市场的分包体系采取的完善措施,并对未来建筑工程项目分包管理体系进行了展望。     

建筑工程管理中的分包管理体系探究

当前我国建筑行业发展十分迅速,大量建筑工程投入到建设当中去。分包行为在建筑工程建设当中比较常见,对于整个工程建设具有十分重要的作用。因此必须做好分包管理工作,从而保证建筑工程能够在规定的工期内完成,同时对于保证建筑工程的质量也具有十分重要的作用。因此,在建筑工程管理过程当中,建立完善的分包管理体系具有十分重要的意义。     

探析水利水电工程施工分包管理

为了更有效率利用资源,国内工程建设市场上将更多采用工程项目分包的方案,它特别适合于大型工程建设项目,水电工程建设也不例外。目前,水电工程分包施工已是一种工程施工的方案,分包管理则是一个现代企业所必须具各的,其对分包的管理好坏,直接影响到企业的形象、利益。如何更好地做好分包工作的管理工作,最大限度地发挥分包施工的优势,最大能力地规避分包施工中的风险,是未来水电工程建设市场竟争的核心。     

水利水电工程分包管理风险探析

合法的工程分包存在着众多风险（如：工程贯量、工期、安全、工程款结算与支付以及政策法律、不可抗力、业主方面等等）已不可小视，而违扛分包、转包中蕴含的风险就更大。在实际中，一些施工总包单位或其项目经理由于忽视法律对工程分包的限制性规定，只重经济指标，不重分包合同管理及其合法性，或明知违法分包却抱着某种侥幸心理，致使总包单位承担巨大的风险，这些值得高度重视和探究。     

建筑安装企业劳务分包管理探讨

劳务分包工作是总包工程的一个重要组成部分,劳务分包工作管理的好坏,直接影响到工程质量、进度、和单位的信誉。因此,应对劳务分包工作的各个环节实施有效管理．以确保工程质量和进度符合要求。     

建筑市场违法分包行为的现状及对策

分包制度在建筑领域普遍采用，但由于目前我国建筑市场分包体系还不完善，一些不合法分包行为还普遍存在，笔者浅析了不合法分包行为存在的原因和它们造成的危害，并建议采取有效措施来规范分包行为，以促进建筑市场秩序的健康发展。     

对水利水电工程分包管理的探索

合法的工程分包存在着众多风险（如：工程质量,工期、’安全、工程款结算与支付以及政策法律、不可抗力、业主方面等等）已不可小视,而违法分包、转包中蕴含的风险就更大。在实际中,一些施工总包单位或其项目经理由于忽视法律对工程分包的限制性规定。只重经济指标,不重分包合同管理及其合法性,或明知违法分包却抱着某种侥幸心理,致使总包单位承担巨大的风险,这些值得高度重视和探究。     

建筑工程项目的分包管理模式探讨

随着建筑业的飞速发展,我国已建立了以专业施工企业为骨干的分包管理模式。但是,这种模式往往由于管理混乱而无法达到预期效果,因此,应采取有效措施加强规范和完善。本文通过分析我国建筑工程项目的管理特点,着重对管理机制、队伍引进、管控过程的建立进行探讨,以期通过本文的阐述规范和完善建筑专业分包体系,促进建筑市场规范发展。     

简论工程施工中工程分包的管理

工程分包的管理问题由来已久,解决方法必须根据不同的企业有针对性的提出。本文主要论述了石油行业内企业在施工管理中如何有效实施工程分包及对工程分包单位实施管理的一些具体措施和方法。     

对工程项目分包的管理创新

目前,施工企业工程项目分包一般都比较多.在工程项目运作过程中,分包管理既是工程项目管理难点中的难点,也是工程项目管理效果好坏、成功与否的关键.本文作者认为,施工企业需要通过对工程项目分包的一系列管理创新,才能达到工程项目管理的最佳效果,进而实现企业的高质量和可持续发展.     

分包的控制

正分包是指实验室将与客户签订的检测和/或校准合同中的某项目交与具有相应资质的检测和/或校准实验室承担的行为,但发包实验室仍就分包的工作向客户负责。检测和校准活动中有时需要分包,为保证分包的有效性和结果质量,CNAS-CL01:2006《检测和校准实验室能力认可准则》的4.5条对分包的关键环节提出了控制要求。     

如何做好房建施工企业的劳务分包管理

从我国房建施工企业的劳务分包管理现状人手，文章介绍了我国建筑施工企业劳务分包管理的现状，对施工劳务分包的管理以及可持续发展战略进行研究分析。只有切实做好对劳务分包的管理工作．我们的房建施工企业才能在新形势下做强做大，提升企业品牌。     

浅谈试验检测分包

正为了充分合理利用各试验室的各种资源,减少资源浪费,发挥各试验室的优势,形成了试验检测的分包。在我国试验检测中存在大量的分包,但很多试验室谈到分包就含糊其词或有意回避,试验检测中涉及分包也怪象不穷,如代签代替分包,以合作名义代替分包,以假劳动合同、假社保注册在发包方试验室开展工作等。如何规范试验检测分包,     

分包工程的质量控制

分包工程是总包工程的一个重要组成部分,分包工程的好坏,会直接影响到总包工程质量的信誉。因此,应对分包工程的各个环节实施有效管理,以确保分包工程质量和进度符合要求。文中简单介绍了对分包工程进行有效控制的几方面内容。     

谈实验室分包的资质认定

通过比对分析,提出实验室资质认定评审准则中分包条款的修改建议,将分包条款由3款补充修改为7款,删除了不易操作的条款内容,明确了分包限定的范围,建立统一的禁止分包项目清单,明确了实验室分包时的责任承担要求。     

工程分包队伍的全过程动态评价管理机制的建立与应用

基建项目施工分包队伍长期存在的资质挂靠、以包代管、施工能力参差不齐、人员流动性大、重公司资质轻过程管理等问题，施工作业安全风险巨大。加强分包队伍的管理，是基建管理工作的当务之急。通过开展管理创新、体系建设、制度完善，严格开展分包队伍资信准入评价、过程能力评价和动态综合评价，形成了对分包管理的“三级全过程动态评价管理机制”，进一步实现了工程分包队伍的规范化管理，施工安全质量水平有所提高，取得了较好的应用效果，促进了广安电网科学发展、安全发展。     

浅谈建筑业专业化分包模式发展

本文论述了建筑市场专业化分包体系的优势,对我国现有建筑体系存在问题的思考,提出建筑企业走专业化分包管理模式的必要性,分析了现阶段我国分包管理常见问题及对策,以及如何在项目管理中更好地做好分包管理工作.     

浅谈EPC项目的分包和分供工作界面管理

在一个EPC项目中引入多家分包单位和分供商已成为工程承包的发展趋势,解决不同分包和供货商间的工作界面问题逐步受到EPC承包商的重视。本文分析了EPC项目分包工作界面管理的规划、辨识、管理协调三部分重点工作内容以及管理过程中存在的问题,并提出了相应的解决方案。