试论工程项目施工愳本核算控制与管理

工程项目的成本核算是一项严谨而复杂的工作，当前，由于对成本核算缺乏足够的认识，仅仅以记账的方式对成本进行管理，这样就不利于工程项目的成本核算工作的开展?本论文首先分析了施工成本控制存在的问题，并就如何加强施工成本核算控制与管理进行了具体探讨?     

浅谈工程项目成本核算管理

针对工程项目成本核算管理的重要性,阐述了工程项目成本核算的重要性和成本核算划分的方法,通过实例提出成本核算应从人、料、机及质量、安全、间接费用六个环节抓好,以加强工程项目成本核算管理。     

试论工程成本控制与核算

在建筑工程项目成本既受工程本身和社会环境等客观因素的影响，又受到建筑行业本身管理水平的影响，如何加强工程项目的成本核算，减少支出增加效益，将成为建筑业的长期经营的战略。本文探讨了工程项目成本核算的方法，并分析了工程项目的成本核算管理，更好的保证项目成本目标的实现。     

浅谈施工企业工程项目成本核算

介绍了工程成本核算的对象及其确定方法，阐述了工程成本核算的程序及内容，总结了成本核算的要求，提出了成本核算的注意事项，最终达到正确核算工程项目成本的目的。     

施工项目管理存在的问题及对策探讨

从承包商的角度，对施工项目管理存在的问题及对策进行了介绍，阐述了把成本核算与奖罚有机地结合起来，促使工程项目成本降低，保障工程项目实现最大利润。     

施工项目管理与项目成本控制

论述了施工项目管理的内容和特点，对工程项目成本的构成、成本核算的意义、运行机制等进行了介绍，指出了控制好项目成本是成本核算的基础，同时提出了项目成本控制的原则和措施，以达到通过项目管理控制项目成本的目的。     

浅析水电工程项目成本核算

本文结合水利水电工程项目特点和水电施工企业实际,从项目成本核算对象、责任成本核算制度、核算程序、核算方法等方面对水电工程项目成本核算进行了初步分析。     

施工项目成本核算存在的问题与对策

总结了现阶段施工企业工程项目成本核算存在的问题，分析了产生这些问题的原因，并提出了加强成本核算的对策和措施。     

建筑施工企业项目成本核算问题及控制策略

本文从项目成本核算与控制的意义入手,对当前建筑施工企业工程项目成本核算与控制存在的问题进行了分析,并分别从管控意识、成本核算体系、成本核算控制任务和各项直接费用管控四个方面提出了相应的解决措施。     

工程项目成本管理与控制探讨

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润．创造良好经济效益的过程。     

施工单位在投标过程中如何进行项目成本核算

探讨了工程项目招投标及成本核算的意义,总结了成本核算包括的具体项目,介绍了进行项目成本核算的整个过程,说明了常用的投标策略,有利于企业的自身发展,改善企业内部管理。     

浅谈如何加强工程项目成本管理

工程项目成本管理是工程项目成本核算管理中心，主要负责项目预算成本、目标责任成本的测算、督导、核算、考核等，是工程项目成本的控制中心，是氽业实现计划利润目标的关键。     

浅谈建筑工程成本管理容易有的问题及其对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。     

谈工程项目成本中心对成本的核算、考核和控制

成本核算是项目法施工基本的管理工作，对于明确经济责任，降低工程成本，分配经济利益具有重要的作用。因此，必须建立起符合项目法施工在本要求的，切实可行的成本核算方法。而项目成本中心的建立，有利于划清各工程项目的经济责任，正确考核工程项目的经济效益，有利于进行企业的奖惩，完善企业内部经济责任制，加强企业内部的成本管理，从责，权，利三个方面来激发责任者的积极性，从而达到最佳的控制目标。因此，应以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。     

探讨工程项目中成本的核算与管理

一般来说,施工企业要想强化工程成本管理,认真解决在建项目中成本管理存在的问题,首先就应该有强化成本意识,并健全工程管理基本措施和规范,以确保企业的既得利益。建筑企业在确保工程质量的前提下,要想实现财务目标利润的最大化就必须加强工程项目成本核算与管理。本文详细论述了工程项目成本相关的内容(工程成本内容、工程成本核算内容及工程成本管理内容)、工程项目成本核算方法,并就实际案例解析工程成本核算的过程并提出工程成本控制存在的问题,最终找到相应的解决思路,最后阐述强化工程项目成本核算与管理是建筑企业发展的源动力。     

论项目成本控制的几个关键部位

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，因此施工单位必须在保证工程项目质量和工期的前提下对成本进行有效的控制。笔者以为，加强项目成本控制，应把着力点放在下列“十制”上：     

对建筑施工企业工程项目成本核算的研究

本文对施工企业工程项目成本核算的现状进行分析,并阐述其意义,确定核算的内容,指出成本核算方法步骤。     

水利水电工程项目成本核算的方法

在水利水电工程竞争日趋激烈的今天,相关工程项目建设规模逐渐浓缩。文章基于成本控制的节约、动态控制等原则,详细探讨了水利水电工程项目成本核算的方法以及优化水利水电工程项目成本管理的具体措施,以求通过更优质的成本核算来切实提升企业的经济效益,为企业健康发展奠定良好的基础。     

项目管理中工程竣工结算工作经验浅谈

工程竣工结算审核在工程项目管理中起着重要的作用。工程竣工结算审核工作是项目实施过程中造价控制的事后控制，即在工程竣工后，项目管理人员对承包方提出的工程竣工结算书进行审查。在审查时要按照国家及地方的法规、政策和有关规定，结合工程项目本身的招标投标文件、合同条款及工程项目实施过程中具体情况的记录，对工程项目的新增量、取费内容、定额子目进行审查，使结算能真实反映工程项目实际的消耗费用，从而有助于整个工程项目的成本核算。     

浅述公路工程项目的成本管理

从工程变更、各个单项成本核算、严格制订及执行项目成本管理内控体系、加强落实、以高效手段进行工程项目内部控制五个方面探讨了如何做好公路工程项目的成本管理工作，以实现项目利润的最大化。