浅谈以信息化建设促进营销管理

信息化建设是深入贯彻落实科学发展观的工作需要,是国家电网公司发展方式转变、电网发展方式转变的重要保障.企业管理信息化既是促进企业管理创新和各项管理工作升级的重要突破口,也是提高企业核心竞争力的关键.电力企业营销管理信息化的建设、改进和创新实现了信息交互,有助于提升营销管理效率、规范营销管理流程、构建扎实的管理基础,为提高企业管理水平奠定了基础,使电力行业站在了信息时代的前列.以宁阳县供电公司为例,阐述了供电企业以信息化建设促进营销管理的必要性、具体做法和实施过程以及取得的成效.     

湖州电网基本建设ERP/PS项目管理系统的深化应用

坚持以信息化带动管理现代化,加快推进信息化建设,充分发挥信息化在推动发展方式转变中的重要作用,是实现公司可持续发展的必然要求。浙江省电力公司湖州电力局通过以信息化推动理论创新和管理变革,实现了利用ERP-PS对基建项目的全过程和全方位管理,保证企业项目投资的合理使用和收益最大化,从而提高公司管理的现代化水平,促进公司可持续发展。     

浅谈县供电企业营销管理模式与思想创新

电力营销管理工作是县供电企业核心业务,电力营销管理工作的机制关系到公司自身的生存和发展,决定着公司的市场竞争力.电力营销管理的开展应立足于"电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障"的原则.在电力经营体制的转变和电力供需矛盾缓和的新形势下,在国家关于可持续发展策略的指示下,笔者认为县供电企业应根据其营销特点在内部营销管理模式上建立新型营销管理模式和思想创新.以实施向市场营销体制的转变,以建立电力营销市场,适应买方市场需要的新型电力营销理念.即以电力市场营销需求为导向,以优质服务为手段,以适应商业化运营,充满市场活力的市场营销体系和营销机制,以有力推动县供电企业的健康快速发展.     

宁夏电力公司营销信息化管理平台构建

经济社会的发展推动了电力销售市场的多样性发展,不断增长的电力供应和服务需求,要求供电企业必须改变传统的经营和服务理念,提高适应市场经济的营销能力和服务水平,采用全省集中的方式部署宁夏电力公司营销信息化系统,集中处理全省营销数据和营销业务,包括直供直管的农村用户,实现城乡营销一体化管理.开发应用软件,实现客户服务、电费、计量、客户关系、市场管理等19个营销业务类信息化管理.建立电能信息采集主站,通过通信通道和采集终端,采用不同的方式对居民、大用户、公用配电变压器、一般工商业、农村用户进行用电信息采集和监控.营销信息化建设,推动营销服务方式的转变,满足经济社会电力服务需求.     

供电企业电力营销管理的创新性研究

供电企业的电力营销管理,与企业自身的生存与发展息息相关,如果营销管理没有做到位,管理质量达不到要求,会严重制约企业的发展,使得电力企业不能发挥其应有的作用。因此,在进行供电企业电力营销管理的创新性研究时,需要及时调整营销策略,结合客户需求转变、时代进步和企业发展的需要,从客户的心理和情感出发,以真诚的态度、热情的微笑,树立与时俱进的服务理念体系,广泛引进、吸收国内外的创新服务理念,培养人本化的以客户为中心的服务行为,这样才能切实满足客户不同层面的需要,实现营销管理的专业化、标准化、集约化、扁平化、信息化,确保业务办理本身的优质、方便、快捷,提高市场反应能力和市场占有率,从而实现利益相关方的多重满意,打造具有高度社会影响力和美誉度的电力服务社会公共品牌。本文针对当前电力营销管理的现状,阐述了电力营销理念和管理体制的创新,最后还分析了几种创新策略。     

电力营销管理信息系统设计原则及应用

介绍了供电企业营销管理信息系统的总体设计架构、设计原则、功能结构等,系统功能涵盖了营销管理的所有业务层面,可为供电企业、特别是营销信息化程度仍然比较薄弱的农村供电企业提供比较有用的营销信息化建设通道。     

求真务实抓基础 推进供电所规范化建设

正1月14日,云南电网公司召开2014年县级供电企业供电所规范化建设工作视频会,统一认识,落实县级供电企业供电所规范化工作指南和建设经验推广实施方案,提高供电所规范化建设水平,深入推进公司全面创先。开展县级供电企业规范化建设是公司全面创先工作的要求,目的是推进公司专业业务一体化管理向县级供电企业延伸,促进农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理模转变,提高创先工作水平。公司在认真落实促进农电发展实施细则,做     

探索供电企业思想政治工作新重点

思想政治工作是国有供电企业发展中的重要部分。随着我国电力技术的发展,围绕供电企业发展方式的转变,探索企业思想政治工作的新重点已经成为当务之急。现结合供电企业生产管理的实际情况,对企业发展方式转变过程中出现的问题及其产生的原因进行了详细分析,提出了转变供电企业思想政治工作的新重点,并探索性地提出了具体的工作举措,以期促进供电企业思想政治工作,为企业发展提供保障。     

甘肃电力营销信息化系统实用化应用实践

营销信息化系统的建设实施以及实用化应用不仅是一个技术革新的任务,而且还是理念创新、实现发展方式转变、提升管理水平的过程。甘肃省电力公司以国家电网公司营销业务标准化设计为基准,同步推进流程再造、标准修订和机构调整,在系统上线的同时,公司营销管理水平也发生了质的飞跃。阐述了系统成功上线与实用化应用的方法和经验,以及实用化应用为营销管理和业务处理带来的重大变化,为实现营销集约化管理提供了有力保障。     

供电企业经营数据分析与辅助决策支持系统的总体设计与应用评价

供电企业市场化运营的客观要求及内部管理模式的转变彰显了电力营销的地位,这就要求供电企业尽快实现经营数据分析智能化,为供电营销决策提供准确及时的信息支持,提高工作效率.以实例为背景,对供电企业经营数据分析与辅助决策支持系统的设计原则、基本架构和系统功能进行了归纳总结并对运行效果进行了评价,目的在于为供电企业经营管理信息化提供一个参考范例.     

统一数据源模式在企业数据分析中的应用

随着供电企业信息化程度的不断提高,生产管理信息、投资管理、电力营销、95598、计量、物资、配电生产管理等作为供电企业生产和企业经营的重要组成部份,同时也是面向客户的形象窗口,综合反映了供电企业的企业管理能力。但由于各系统的数据来源不一致,在系统建设时对数据的要求也不尽相同,导致企业生产、营销等领域之间的数据参差不齐,数据维护量大,人为干扰因素多。因此,统一供电企业各个领域间的数据源将会是整个供电行业在企业大数据分析和应用的共同目标。     

浅谈县级供电企业的营销管理

随着电力体制的改革，各县级供电局纳入地区供电局直管，原有的一些管理方式必将改变。本文就县级供电企业的营销管理现状进行分析，提出一些管理措施，目的是推进县级供电企业的营销管理工作，以促进县局五项基础管理达标工作顺利开展。     

“营配合一”的供电企业信息化管理系统建设

简介了基层供电企业信息化建设的一个实例，以电力营销系统为中心，实现对外的营销；通过工程节点管理系统管理内部业务流程；通过多经系统实现施工计划；以电系图管理系统为中心，并通过最终的配电管理系统实现实时信息的管理。该信息化建设突出了“营配合一”的特点，即以电力营销系统、工程节点管理系统和电系图管理系统为核心，运用信息技术为公司从营销到生产、建设、发展规划等全过程的经营活动服务。     

供电企业的个性化营销文化建设

营销文化建设作为供电企业文化建设的一个重要组成部分,是企业现代营销管理的一种新思想、新理念,对促进供电企业的三个文明建设.提高企业的经济效益.具有十分重要的意义。一、营销文化建设具有鲜明的个性在现代经济活动中,存在两只无形的“手”.一只是市场经济的“手”.另一只是文化的“手”。     

浅谈基层供电企业生产管理及电网建设与规划

生产管理与营销管理是基层供电企业最为重要的两项核心管理。生产管理的预期目标一般可分为四项：一是构建坚强智能电网。遵循统一规划、统一标准、统一建设原则,坚持区域内各级电网协调发展,努力达到以信息化、自动化、互动化为特征的智能电网要求,实现结构优化、布局合理、供电质量高的供电网络。     

电力营销管理信息系统建设应用设计

针对目前大部分地区(特别是农村地区)营销管理信息化程度相对滞后的现状,从信息系统规划到各业务模块的功能需求划分,从营销业务管理的关联角度,说明系统对于各项业务功能之间的结构层次关系,提出了营销管理信息系统设计建设应该遵循的原则,为供电企业、特别是营销信息化程度仍然比较薄弱的农村供电机构提供了比较有用的营销信息化建设通道。     

浅析发电企业信息化建设

信息化的核心是运用现代信息技术，把先进的管理理念和方法引入到管理流程中，提高管理效率和水平，促进管理创新。信息化建设涉及企业生产经营的全过程，对管理基础工作的规范性和各项管理业务的协同性要求很高，这些综合系统的实施将全面提高企业管理水平。因此，推进管理信息化是促进企业管理创新和各项管理工作升级的重要突破口，也是促进现代企业制度形成的催化剂。没有企业信息化就没有企业现代化，也难以建立现代企业制度。     

电力营销数字一体化管理

随着电力体制改革的深入,供电企业的管理也逐步从粗放型向集约型转变?而只有通过管理手段的创新,实现电力营销的一体化管理．才能实现供电企业真正意义上的集约型管理。在贵阳市南供电局这样一个管理了32万城镇客户和27万农村客户的大型供电企业．必须以计算机信息技术为支撑来构建完整的电力营销管理体系,才能使电力营销数字一体化的管理理念得以实现     

云南电力客户服务技术支持系统的研发

介绍了云南电力集团依托信息化科技手段,以科技创新推动管理创新和服务创新,促进企业效率与效益提升,建设新一代营销管理服务体系,即云南电力客户服务技术支持系统的情况。     

加强上划县级供电企业营销专业化管理

2012年,湖南省境内13个县级供电企业上划由湖南省电力公司统一管理。按照国家电网公司"大营销"体系建设的部署和总体要求,公司系统所有供电单位需进一步夯实营销专业化管理基础,加快推进"传统营销"向"现代营销"转变升级,全面提升公司系统营销管理和优质服务整体水平。对于新上划县级供电企业而言,营销专业管理均不同程度存在职责不清、制度不全、措施不力的情况。因