光伏厂房工程总承包的进度管理

结合作者曾在某大型工程设计院负责多个光伏厂房工程总承包建设工作的具体实践经验,对于光伏厂房工程总承包中的进度管理进行了研究,结合工程实例重点对进度计划编制、进度控制方法、进度控制具体措施3个方面进行总结与分析。     

小水电工程总承包的思考

小水电工程积极推行工程总承包,可以最大程度地发挥总承包单位的技术实力和管理优势,总承包单位可以积极地优化项目资源配置,完善项目的功能,合理化解工程风险,从真正意义上做到工程质量与进度、资金投入与工程效益的双丰收。     

百万火电总承包项目进度管理经验探讨

进度管理作为总承包管理体系中综合性最强的要素,其执行情况受安全、质量、资源投入等诸多因素制约,其执行效果也对项目总目标的实现有着至关重要的影响。以江西大唐国际抚州发电有限责任公司2×1 GW新建工程设计施工总承包项目为例,对百万火电总承包项目各阶段计划编制及进度管理经验进行探讨,对其中的若干问题进行了分析并给出了建议。     

EPC工程总承包项目中采购成本控制

EPC工程总承包项目采购成本控制是项目团队一直非常关心的问题。文章利用ABC分析法对火电总承包项目中影响采购成本的因素进行主次因素分析,并回顾精益管理方法在江西大唐国际抚州电厂总承包项目采购管理工作的实践效果,指出了火电总承包项目中应重点管控的关键设备和大宗材料,强调通过提升采购管理水平来降低成本的重要性,最后总结出总承包项目采购成本控制的三大手段。研究有助于指导总承包项目采购成本控制工作。     

大型电厂EPC总承包工程中采购进度管理研究

[目的]影响工程采购绩效的因素有很多,国内外学者从不同角度出发进行了相关的研究,譬如采购成本控制,采购风险管理,采购合同管理及供应商管理等等,但是对于采购进度管理的研究很少,文章从工程采购的进度管理出发,试图探索出一条改善大型电厂EPC总承包工程采购的新思路。[方法]主要是利用关键链项目管理技术来进行采购进度计划,并且分析了关键链项目管理技术相比传统进度计划方法的先进性,然后结合工程实践应用,总结了大型电厂EPC总承包工程中采购进度管理的控制方法。[结果]关键链项目管理强调应重点识别核心设备和材料,合理调配人力资源,设置适当的缓冲和预警信号,并发挥采购衔接设计和施工的桥梁作用,有效加强采购进度管理。[结论]研究有助于指导总承包项目采购进度控制工作。     

海外EPC电源项目风险分析

海外发电工程总承包由于工程范围广、合同金额大、建设周期长、质量要求高等特点,项目承包方在获取相对较高收益的同时,也承担了过大的风险。结合在印度1个电源EPC项目实例介绍了国内公司在投标报价和合同谈判阶段的风险评估和应对措施,以期能给从事海外电源EPC项目投资者提供一个借鉴。     

总承包项目设计优化管理思考

以设计为龙头的工程总承包建设模式具有优化工艺工序、节约工期成本、促进设计创优和技术创新等优势。分析了以设计为龙头的总承包商在项目管理过程中实施设计优化的关键点、可能遇到的风险和制约因素,并有针对性地提出了设计优化的风险管控策略。     

南水北调中线干线工程进度控制风险因素及风险管控措施

南水北调中线干线工程是我国战略性特大跨流域调水工程,针对其工程内外部风险因素错综复杂、进度控制风险很大的问题,从项目法人角度分析了南水北调中线干线工程建设实施过程中存在的水文气象、工程地质、技术变更、征地拆迁等主要进度控制风险因素,并提出了各级责任主体联动、多种管控措施并举的多维度的风险管控措施,有效保证了工程总体建设目标如期实现。     

火电EPC总承包项目物资采购管理探析

目前,工程EPC总承包是国内外工程承包市场上广泛应用的一种承包方式,是指一家总承包商（或联合体）对整个工程的设计、采购、施工、试运行直到交付使用的全过程＂交钥匙＂承包。而物资采购管理工作对于EPC总承包项目至关重要,直接关系着工程的进度、质量和效益。本文结合工程总承包项目物资采购管理的特点与现状,探析了设计、采购与施工环节的物资采购管理应着重加强的工作,提出了改进措施,以提高总承包项目物资采购管理的水平。     

电力工程全过程造价管控机制与体系研究

当前,我国内在经济增长动力仍显不足,贸易摩擦和各国经济衰退风险也存在隐忧,这些因素对我国能源电力发展带来了不利影响,为此电力工程项目的造价管理和风险控制变得尤为重要。造价管控涉及预算编制、成本控制、风险管理、变更管理等多个方面,通过科学的方法和有效的措施,可以降低工程造价风险,确保工程的顺利实施和预算的控制。深入探索当前电力工程造价管控问题,结合全过程管控环节梳理,总结造价管控要点与内容,并有针对性地提出了相应的策略建议,能够为提高项目的经济效益、降低项目风险、确保项目的顺利实施和预算的控制提供指导和借鉴。     

基于海外火电工程EPC总承包模式下的施工管理

随着国内电力需求日趋饱和以及国家“一带一路”政策提出,国内众多电力相关企业纷纷响应国家政治,积极寻找和参与海外电力市场的投资、建设,海外电力市场纵然前景广阔,需求旺盛,但随着国内电力企业的逐渐走出去,海外电力市场的竞争日趋激烈,同时由于项目往往以EPC总承包模式承建,对项目履约能力要求更高,导致项目履约风险日益增高,而火电项目的施工周期约占整个项目工期的70%以上,施工费用约占项目投资的30%～40%,因此,施工期间的风险无疑是项目建设期的最大风险,如何提高火电项目EPC总包工程的施工管理能力逐渐引起电力工程总包企业的重视。     

基于风险管理的海上风电进度管理方法研究

[目的]为了优化海上风电项目EPC总承包建设过程中的进度控制,以有限的管理资源紧抓项目进度控制重点,提出了一种基于风险管理的海上风电进度控制方法.[方法]通过项目风险管理,分析识别可能对项目进度造成重大延误的进度风险,并采取相应的风险应对措施,最大限度避免或减少工期延误,并以两个海上风电项目为例,验证了该方法的可行性....     

电站钢结构中美规范耐火极限要求对比研究

对中美规范在钢结构耐火极限要求方面的内容进行了归纳,总结了按照中国规范和美国规范设计电站钢结构时的耐火极限具体要求。针对海外电站总承包项目的具体情况,在满足安全适用的前提下,结合进行总承包工程成本控制的目标,对海外电站项目中各类钢结构建(构)筑物的耐火极限设计提出了建议。     

基于风险链和模糊影响图的风险定性评估方法

海外EPC工程,影响总承包商费用的风险源很多,风险之间的作用关系也比较复杂,并且由于客观评估数据的缺乏,项目整体风险水平的评估是一个较为困难的问题。通过构建海外EPC电力工程总承包项目的风险链和风险地图,将所有的风险都统一成费用进行分析,并采用模糊影响图理论对其进行模糊推理和综合评价。评估的过程只需要评估人员对风险及其关系做出定性判断,此方法具有需要的数据量小、直观和易于理解等优点,适用于项目的投标阶段对风险金进行快速估计。     

基于风险链和风险地图的风险识别和分析方法

为了更有效地对海外EPC工程项目进行风险分析和风险控制管理,对工程风险中涉及的风险源、风险因素、风险事件、风险后果及风险损失概念进行了界定和分类。从总承包商的角度,给出了海外EPC建设工程项目的相应风险清单。提出了基于风险链和风险地图的风险识别和分析方法,用具体的海外EPC电力总承包工程作为算例进行了项目风险地图的构建。此套方法可使风险识别和分析的过程程序化,并将所有的风险都统一成费用进行分析,风险链和风险地图的构建过程即为分析风险对费用影响的过程,极大程度地方便了后续风险评估环节的工作。     

海外电力EPC总承包项目的HSE管理研究

随着海外电力市场的竞争日益加剧,海外电力EPC总承包项目的HSE管理已成为电力企业争夺市场的重要筹码。通过对海外电力EPC总承包项目HSE管理特点及存在的问题的分析,进而提出了改善海外电力EPC总承包项目HSE管理的措施,可为我国企业改进海外电力EPC项目的HSE管理提供参考。     

以设计为龙头的海上风电工程总承包项目管理研究

[目的]为应对平价上网阶段下海上风电行业发展的巨大挑战,推动海上风电产业可持续健康发展,[方法]基于我国多个以设计为龙头的总承包模式建设的海上风电项目,分析工程总承包模式在电力工程中的应用,提出海上风电工程总承包管理当前特有的挑战与对策,从宏观上总结平价上网阶段下以设计为龙头的海上风电工程总承包管理的主要优势.[结果]...     

浅谈设计院海外电站EPC项目设计管理优化

设计院承接的海外电站EPC项目中,技术方案的设计优化和整个EPC过程设计管理的龙头作用,是设计院区别于其他类型总承包商的优势。为了解决海外电站EPC项目由于设计核心团队与项目管理团队脱节导致的设计价值无法体现的困境,通过分析设计院海外电站项目的问题,提出四点设计管理优化措施,即设计功能前移、提升设计在项目管理过程中的作用、加强设计/设计管理国际化和增强设计团队对项目的归属感,希望加强业主/业主工程师、设计及施工分包商之间的沟通,发挥设计的技术优势,为EPC项目创造价值,实现设计院在海外电站EPC项目中Engineering价值。     

电力设计企业参与PPP项目的SWOT分析及对策研究

  [目的]  随着我国电力需求放缓和传统火电项目减少，电力设计企业的经营环境日趋恶化。PPP模式为电力设计企业拓展非电业务，实现转型发展带来了新机遇。  [方法]  为了识别电力设计企业参与PPP项目的发展前景，采用SWOT方法识别电力设计企业参与PPP项目的内部因素即自身的优势和劣势，分析面临的机会和威胁。  [结果]  分析结果表明:电力设计企业参与PPP项目具有独特优势，应结合国家政策、宏观经济环境和自身情况，从制度、能力、市场、资源、风险和人才六个维度出发做好充分准备。  [结论]  提出了电力设计企业参与PPP项目的实施对策，认为电力设计企业只有弥补自身的不足，才能充分发挥自身优势，降低PPP项目的投资风险，获得合理的收益，实现健康可持续发展。