EPC合同模式下核岛设计采购进度研究

以国内第1 个EPC 模式下的核电项目-- 岭澳二期工程的建设为背景, 分析了核电项目核岛设计和采购的工作内容、进度逻辑关系、进度规则, 编制了核岛的设计采购进度, 形成了1 套核岛的设计采购进度管理方法, 为我国EPC 模式下大型工程项目设计采购进度管理提供了借鉴。     

500 kV变电站主变例行检修标准化作业流程

以500 kV汾湖变1号主变例行检修为例,从主变检修周期、作业风险和停电前、停电期间、复电后各阶段详细介绍500 kV变电站主变例行检修标准化作业流程,以期为作业安全、质量、进度的管控水平的提升提供参考。     

EPC模式下核电工程建安三级进度计划实施和控制探讨

本文根据方家山核电项目进度管理大纲对三级进度计划的要求,分析了现场工作中三级进度计划的实施和控制措施,找出影响进度控制的因素,提出完善进度控制工作的几点建议.同时总结了EPC模式下建安三级进度计划的实施及控制原则,对核电站三级进度计划管理和控制具有借鉴意义.     

Maximo、Primavera5．0、PDA相结合的检修管理新模式在珠海金湾电厂的应用

和传统检修方法相比,Maximo、Primavera5．0、PDA相结合的检修管理模式可以保证检修质量,不增加检修成本,并有效缩短检修工期。以金湾发电厂检修管理为例,详细介绍了应用Maximo、Primavera5．0、PDA来实现检修项目分解、检修项目管理、检修计划管理,检修进度跟踪的管理流程。可以将检修工作精细化、资源分配合理化、进度控制精确化、进度反馈实时化。     

对主变保护在现场应用时的若干问题的探讨

结合我公司维护变电站的主变保护,简要分析了超高压主变保护在现场运行及检修中实际存在的几个问题:即主变断路器失灵时复合电压灵敏度问题、非电量保护应执行的反措、旁路开关代主变侧开关运行中主变差动保护存在的死区问题、整组试验容易忽视的问题、带负荷应重点检查的项目等,并针对这些主变保护现场应用存在的问题提出了一些注意事项及改进措施。     

对主变保护在现场应用时的若干问题的探讨

结合我公司维护变电站的主变保护,简要分析了超高压主变保护在现场运行及检修中实际存在的几个问题:即主变断路器失灵时复合电压灵敏度问题、非电量保护应执行的反措、旁路开关代主变侧开关运行中主变差动保护存在的死区问题、整组试验容易忽视的问题、带负荷应重点检查的项目等,并针对这些主变保护现场应用存在的问题提出了一些注意事项及改进措施.     

全面质量管理思想在项目设计进度管理中的应用

在EPR三代核电项目,参与中外联合设计团队设计进度管理过程中,应用全面质量管理的思想来策划、组织设计进度管理体系,以达到优化进度计划管理系统,持续增加顾客满意度的目的。其中重点关注基于全面管理思想8项基本原则,其在项目设计进度管理中的实际应用,以达到工程经验反馈的目的。     

发电企业机组检修进度风险分析

电力行业具有社会性、公益性、网络性的特点,是资金密集型、技术密集型、人才密集型、风险密集型企业,是关系到国计民生的支柱性产业。发电企业机组检修具有专业性较强、施工过程复杂、参与方众多、对企业效益影响较大等特点,在探究发电企业机组检修进度管理时需要考虑的风险因素数量庞大、种类繁多、复杂多变。针对发电企业机组检修进度风险管理问题,在大量项目进度风险管理相关理论的基础上,运用项目进度管理理论相关知识,对发电企业机组检修进度风险因素进行了识别分类,创新性运用层次分析法对各个风险因素进行了权重计算,应用TOPSIS法对检修方案进行了分析比较,定性与定量分析相结合,为实现发电企业机组检修管理水平的提升、检修进度的优化和调整、检修效率的提高提供了新思路。     

汽轮发电机组电气检修探讨

针对汽轮发电机组大修中,电气盘检修和汽轮发电机组其它检修项目相互重迭,同时配电盘、主变、常用变压器、封闭母线、超高压电气开关、断路器、母线涉及高电压及相关控制保护,存在较大安全风险问题,提出在大修前需要统筹规划,制定详细的工作计划,保证人员、设备安全。     

核电工程项目绩效考核体系研究

核电工程项目绩效考核的开展可以有效控制项目的安全、质量、进度、费用,保证工程建设高效、有序地进行。结合核电工程建设现状,建立了科学有效的核电工程项目绩效考核体系,从考核原则、考核方案设计、考核工作的组织实施及考核结果的合理运用几个方面进行了综合论述,以达到强化正面激励,提高人员工作积极性,促进企业与项目的共同成长,实现双重收益的目的。     

大型变电检修项目全过程安全管理组织措施

正随着电力系统的飞速发展,变电站数量与日俱增,变电检修(技改、大修)项目也越来越多。随着检修项目的外委、大型作业的增加、作业方式的改变,检修项目安全形势越来越严峻。现场工作过程中的人员意识淡薄或责任不落实,均可能造成检修工作中存在风险点和薄弱点。因此,加强变电检修和综合现场作业的管理十分必要。下面以某220 k V变电站220 k VⅠ、Ⅱ段母线及旁路母线支柱绝缘子检修施工项目为例,从以下几个方面对大型变     

海阳核电厂500kV接入系统设计探讨

接入系统设计与核电项目建设紧密联系,事关核电运行安全,同时其审批意见也是核电项目核准支持性文件之一,影响项目整体进度。总结海阳项目接入系统设计和评审实践经验,对如何加快接入系统评审进行论述,对海阳核电接入系统进行稳定性分析。根据核电特点强调在接入系统编制、审批过程中应注意供电可靠性、自动有功功率调节及无功功率调节处理办法。     

核主变油中微量乙炔问题的分析

本文中作者通过某核电项目主变油色谱分析发现乙炔问题的典型案例,查找了乙炔产生的直接原因,提出了采取针对性预制措施的建议。     

核电常规岛设计项目管理平台研究开发

本文结合东北电力设计院核电工作中遇到的实际工作情况,开发了一套适合的核电项目中文件管理的系统,包括物理传真管理、项目维护、传真管理、质保文件管理、接口管理、合同文件管理、设计变更管理、会议纪要管理、计划管理、设计审查意见管理、设计文件管理、For Use管理等几个核心模块。极大的提高了核电项目的管理水平,提供了良好的平台和辅助工具。     

对三起主变跳闸事件的分析

以三起主变跳闸事件为案例,分析了检修过程中人的不安全行为和环境的不安全状态,暴露出设备管控和人员管理中存在的问题。针对这三起事件,从现场界面管理、安全管理制度、作业风险管控和外包安全管理四个层面进行剖析,为后续检修工作的安全发展打下坚实基础。     

基于三维九宫体的核电投资控制体系探究

介绍了将三维阵列引入核电投资控制体系,以工艺系统分解和厂房结构分解为基础进行逐级费用科目分解;以项目概算作为静态目标控制,以建设过程的合同、支付与结算、调整与差值等变量作为主要动态管理内容,以分级负责的组织机构为管理行为载体,以项目进度计划为基准,建立进度计划、工程量与费用结构、控制责任主体四者之间的映射关联,提出了三维九宫体的核电投资控制体系。并以AP1000核电为例阐述了如何在该模型下建立计价模型和支付控制模型,对后续核工程项目的投资控制具有一定的借鉴作用。     

基于Primavera软件的核电检修计划管理辅助平台的研究

基于Primavera软件的核电检修计划管理辅助平台的研究成果,阐述了扩展后的Primavera软件功能。该平台实现了核电专有图形的展示,优化了加载核电检修项目数据的性能,无缝集成了Primavera软件与核电生产管理系统的数据同步。该平台的实现对国内核电检修行业具有良好的借鉴和推广意义。     

110kV内桥变电站特殊检修方式下运行方式的探讨

为了在主变检修工作期间保持110 kV内桥接线变电站的2路电源进线处于运行或热备用状态,采用了只停役检修的主变而不停役相应高压母线和断路器的检修方式。对该检修方式下110 kV侧3种不同运行方式的故障情况进行了分析。结果表明:2段母线分列运行,且只允许停役主变的母线向有运行主变的母线投入的母分备自投方式,可以最大程度地保证可靠供电。     

智能变电站二次设备调试检修研究

以110kV智能变电站主变调试检修工作经验为基础,分别对智能变电站的智能电子设备、智能网络通信设备的调试检修方法和保护及安全自动装置的调试问题进行了探讨,提出了解决方案。     

基于赢得值与关键线路的核电项目综合进度绩效评价方法

介绍了一种基于赢得值原理与关键线路的进度绩效评价方法,通过计算σEPM与σCPM,结合关键路径产值所占总体产值的比例P,可以量化计算得出总体进度偏差。通过分析σEPM与σCPM之间的关系,以更加清晰地看到需重点关注的工作,并结合核电项目建设介绍本原理的实现方法以及在核电项目中的具体应用。