张松梅:加油的艺术

<正>加油是技术也是艺术。张松梅在加油站里演绎着自己的圆满人生。这是一个阳光融融的冬日。窗明几净的加油站接待室内,张松梅一如两年前初见的样子——身材纤细单薄、笑容腼腆文静、言谈温婉低缓——加油站10年的风雨砥砺并没有把她变成一个女汉子。两年前,张松梅满怀希望地对记者说:"不管工作还是生活,可能都会有些许不如意,但是总起来说会越来越好。"事实正如张松梅所言。七年前,作为中国石油化工股份有限公司北京石油     

连旭光将幸福锁在油站

"我就爱来你们加油站,环境整洁亮丽,服务热情周到,不管是加油、购物还是洗车都有宾至如归的感觉."在中国石化临汾汾西大型站加油的老客户孙静女士,向站长连旭光说道. 2018年,中国石化山西临汾汾西大型加油站经过公司改革正式委托给连旭光.虽然连站长在此之前已经有多年的站长工作经验,但仍然觉得肩上的担子更重了,责任更大了.他...     

我们都在第一线

不管是60后、70后、80后,还是90后,他们都是石油人,都在为同一个理想、同一个目标而奋斗,过节期间也是如此。工作,与节日无关。60后:优良传统不能丢9月30日,中秋节。这一天是中华民族的传统节日。但对大连销售公司金马路加油站经理薛斌来说,这一天跟平时没有什么区别。他依然一大早就来到站里,参与晨会、协助收银、安全巡检、接卸油品……其实,不仅仅是这个中秋节,过去的24年里,薛斌作为一个基层     

节能降耗要因站制宜

随着节能降耗工作的全面开展，节约的理念已经深入人心，不管是机关的管理人员还是基层的加油站员工都时时刻刻从身边做起、从点滴入手厉行节约，将节约落实到实际工作中。节约更需要每一位员工集思广益、因站制宜，只有这样能取得实效。     

节能降耗要因站制宜

随着节能降耗工作的全面开展，节约的理念已经深入人心，不管是机关的管理人员还是基层的加油站员工都时时刻刻从身边做起、从点滴入手厉行节约，将节约落实到实际工作中。节约更需要每一位员工集思广益、因站制宜，只有这样能取得实效。     

长吉公司：绿色奥运有我一份—记北京长吉加油设备有限公司及其加油站油气回收系统

北京先农坛加油站,外表看与其他加油站并无二致,但细心的人还是看出了不同之处。这个加油站距离居民区很近,占地少,而且很少闻到油气味。更为特别的是这个加油站的加油枪上都有一个密封圈,加油时,既不会有油气泄漏出来,更不会泄漏一滴油。     

市场催生自助式加油弹

自助式加油站就是能让客户自己完成车辆加油、交款全过程的加油站。自助式加油站对许多人来说也许还是一件新鲜事，但在工业发达国家却早已经被普遍地利用，成为加油站加油的”主打”方式。面对已经向世界敞开国门的中国成品油零售市场多元竞争时代的到来，相信自助式加油站将像一个等待降生的婴儿，很快被市场催生出来，在中国大地上落户安家，成为中国加油站里一道靓丽的风景线。     

汽车加油站的安全改造

全国的汽车加油站大部分是近几年新建的,只有少部分是1987年以前建造的。无论是新加油站,还是老加油站,均不符合GBS0156-92《小型石油库及汽车加油站设计规范》的要     

站小,也要维护用户权益

双涵加油站隶属于厦门石油集团新洋公司,是厦门石油集团的一个小站。 “我们站不大,但还是坚持每月一次标准计量自查,一方面维护用户权益,另一方面也确保加油站效益。”1999年10月28日我们来到双涵加油站时,适逢新洋公司2位工作人员来站进行数量标准比对,该站班长苏平安对笔者如是说。     

全心打造春城“五星站”

转眼之间,我们探访五星级加油站的脚步已经踏入第十站了,这第十站有着不同的意义;这次进入栏目的小菜园加油站隶属于中国石油云南销售分公司,这也是中国石油所属五星级加油站第一次进入我们的栏目。在探访五星级加油站的过程中我们深切地感受到,中国的加油站无论从硬件还是软件上都在发生着令人欣喜的变化。希望在今后的日子里,中国的加油站在不断吸收国外先进经验的同时,尽快形成以中国优秀传统文化为特色的加油站文化、加油站文明。 我们以为,这才是真正意义上的进步。     

加油站经营风险分析及管理对策

近几年,加油站的发展可谓是日益壮大,无论是在农村还是城市,加油站随处可见,而也有越来越多的人选择去经营一家加油站,但是其中也有不少人是盲目的去经营,没有找到经营的正确方法,导致经营不但没有赚到钱,反而赔的血本无归。加油站是一项有风险的投资,加油站里都是易燃易爆的物品,一不小心就会泄漏,造成的后果不堪设想,所以,根据加油站一些现状,笔者对加油站的经营管理进行了分析。     

广州：想说爱你不容易

下车、加油、付款、开车走人。 凡是在广州市城区国有石油公司加油站加过油的顾客可能都习惯保持这样一串动作,很少有人会对货架上稀稀拉拉、品种少的可怜的小商品予以注意。无论是中国石化还是中国石油的加油站,几乎都是如此。这是笔者近年来在广州市城区加油站观察到的一种见怪不怪的现象。     

加油站的前世今生

汽车工业的发展对加油站的诞生起着巨大的催生作用。遍布世界各地的加油站相互竞争,商业功能大大拓展,已成为独立承担一种社会经济职能的现代加油站经济。驱车奔驰在无论是高速公路网上,还是四通八达的国道、县道上,随时都能找到服务周到、设备完善、价格合理的加油站。越来越精致的加油站在整个世界的道路交叉口和公路两旁出现,已进入普通人的生活。     

怎样当好加油站经理

就如何当好加油站经理的问题,从一个基层加油站经理的角度,结合个人在营销和管理工作的实践进行了阐述。首先,加油站经理应对加油站在市场竞争中所处的地位和作用有一个清楚的认识,明确加油站是成品油销售企业的窗口,处在市场竞争的第一线,是企业创效的阵地;并以此为指导开展工作;第二,加油站经理要有较高的政治思想觉悟,较高的营销、决策、公关、管理能力和较高的文化素养,以及过硬的业务能力,还要不断地提高自身的整体素质;加油站经理还要注意塑造加油站的品牌形象;加强安全管理,确保安全经营。     

人情

我开始一直不理解我们加油站的站经理,那时我还是岳阳分公司汨罗工业园加油站的核算员。加油站周边居民家里有人结婚办喜事了,他傻乎乎地把自己的“私房钱”当公款以加油站的名义送了出去,吃了几回“台子”。     

竞争在“放开”后

加油站促销战烽烟四起,这是插曲还是常态?在退去前期收购虚热之后,理性、多元化     

DEA方法彰显加油站经营绩效

对加油站绩效的评估是提高加油站管理水平的一个重要环节。目前加油站管理是以经营结果来衡量工作水平,零售网络是以规模来分析营销能力,尚没有达到专业化水平,需要在市场变化中不断分析油品销售的经营方式、经营策略,配合实际的加油站管理调查和评估,调整和改进管理机制,为未来研究制定相关的经营管理策略提供参考,实现现代商业模式的零售网络专业化管理。这样一个调整改进过程中,对加油站绩效的评估是提高加油站管理水平的一个重要环节。所谓绩效(performance)在管理学中的定义包含效率(efficiency)和效能(effectiveness)两种观念。其中效…     

把脉中国加油站

对国内石油业来说,2001年是加油站并购年。在中国加入WTO前夜,国内两大石油巨头展开了加油站并购的激烈竞争。究竟中国加油站现状如何?两大集团竞争的结果如何?未来发展趋势是什么?现就这些问题作一探讨。 市场份额带来的…… 从加油站总数构成来看,截至2001年底,全国现有加油站约8万座,中石油、中石化两大集团品牌加油站4万座,约占一半。其中南方地区(1998年中国石油石化大重组后中石化主要经营区域)加油站5.5万座,中石化品牌占一半:北方地区(重组后中石油主要经营区域)加油站2.5万座,中石油品牌占三分之一。 无论从整体上还是对各自区域的加油站控制力度,两大集团都有了很大提高。1999年以前,两大集团加油站总数不到国内的五分之一,经过两年大规模并购与整合,基本控制     

英国：管理引入两分法

英国是一个拥有6000万人口、2400万辆汽车、2.4万家加油站的国家,它如何管理加油站?英国石油公司新闻官埃佛拉德介绍,由于竞争激烈,近年来英国加油站数目有所减少。     

四个月投营一座站

新建加油站涉及面广不确定因素多.现场施工进度、施工建设质量、办证流程繁杂等因素都会影响加油站的建设周期.新建加油站建成投营周期过长,一直是困扰网络高质量发展的一个瓶颈. 中石化江西吉安石油非常重视网络发展,把网建工作当成"饭碗工程"来抓,保质保量完成新建加油站.为缩短新建加油站的建设周期,加快新建加油站的投营速度,早日...