高效项目管理团队建设研究

项目管理是以项目及其资源为主要对象,通过运用一系列系统的理论及其方法,对目标项目进行科学有效的策划、组织、开展和监控,从而实现该项目目标的行之有效的管理体系。在项目管理中,高效的项目团队所产生的价值是不可估量的。在项目管理团队建设中一项重要的环节是项目管理中的人力资源管理,它不仅需要项目经理的高效性,更需要项目团队成员之间共同努力,通力合作来完成。本文的着眼点是从项目团队建设的方法、项目团队建设的重要性入手,对项目管理团队建设进行探讨和研究。     

浅谈企业内部的项目团队管理

团队管理是项目管理中的一个重要内容。企业内部的项目团队管理,是企业内部管理的基础,对项目的成败起着至关重要的作用。结合项目管理实际经验,论述了企业内部项目团队管理的几个方面。     

创新项目团队文化与成员组织公民行为关系的实证研究

创新项目团队在当今高校或企业参与竞争活动中发挥着越来越重要的作用。团队成员的绩效水平决定了整个项目的成败。同时项目团队文化往往对成员的个人行为产生影响。基于社会学习理论及社会交换理论,对创新项目团队文化与成员组织公民行为之间的联系进行研究,结合理论分析,做出了创新项目团队文化正向作用于其团队成员的组织公民行为的理论假设。通过设计测量量表,用SPSS17.0对数据进行分析,验证了研究假设。为提升项目团队文化建设,增强成员行为绩效提供了理论参考。     

项目团队工作

项目团队工作介于项目管理和项目领导之间,具有其相应的特性,它包括团队成员情商、动机、反馈、授权、团队发展阶段、沟通、团队决策和冲突等重要因素.优秀的团队领导者善于运用以上各因素,即充分地了解团队成员的情商和动机,循循善诱,引导团队成员为团队目标而奋斗,有效地进行授权和沟通,从而实现团队目标.     

项目管理团队的建设之路

在矩阵式项目管理模式下,由项目经理组成的项目管理团队作为一个职能组织,其团队建设的成效直接关系着承接项目的成败和组织战略目标的达成.本文从事物发展的角度,对项目管理团队成员的团队热情与工作绩效的发展规律、相互关系进行了深入分析,并结合此变化规律,对团队管理的职能在团队发展过程中的工作重点的变化规律进行了探讨,由此提供一套系统的项目管理团队的建设方法.     

基于团队生命周期的研发项目团队能力建设研究

项目团队是影响研发项目成败的主要原因,团队能力对研发项目成败影响很大。首先,从研发项目团队的特征入手,分析其与普通项目团队的差异化特征;其次,结合研发项目团队的绩效影响因素,提出了基于团队生命周期的研发项目团队效能模型,进而对处于生命周期不同阶段的研发项目团队能力建设重点提出建议。     

项目成员与团队匹配水平对其工作满意度影响的实证研究——基于心理契约的视角

通过问卷调查的方法调查了394名项目成员与团队匹配水平、工作满意度、心理契约取向,采用信度分析、效度分析、回归分析等方法,探讨项目成员与团队匹配度对其工作满意度的影响,以及心理契约在这种影响中的调节作用。实证结果表明,项目成员与团队匹配水平中的一致性匹配和需求匹配对其工作满意度影响显著,而能力匹配对其工作满意度有影响但不显著。对关系型心理契约的项目成员而言,一致性匹配对其工作满意度影响较大;对交易型心理契约的项目成员而言,需求匹配对其工作满意度影响较大。研究结论对项目管理者通过心理契约选拔适合的项目成员及如何高效激励项目成员等有启示作用。     

基于二元语义变量的项目团队风险认知偏差分析

风险管理作为项目管理的重要组成部分在很大程度上影响着项目的绩效。将认知偏差理论引入项目的风险管理,在文献分析的基础上,结合风险管理的程序构建了项目团队成员的风险认知偏差体系。并在项目成员对自身风险认知偏差程度评价的基础上,运用二元语义变量处理方法对评价信息进行处理,测度了项目团队的风险认知偏差水平。拓展了项目风险管理的新视角,为研究项目风险管理水平的提高开辟了新思路、新方法。     

浅析项目管理中的团队建设

面对日趋激烈的市场竞争和瞬息万变的外部环境,项目管理已成为应对变化、赢得竞争、实现创新的现代重要管理方法之一。项目团队作为项目管理的主体,直接影响和制约着项目管理的最终效果。建设一支高效的项目团队,是实现项目管理目标的前提和保证。在项目团队的组建前,首先要任命得力项目经理,进行项目团     

创新型项目团队管理

项目团队是项目的核心资源,是项目成败的关键因素.相对于实物资源管理,项目团队管理更具有多样性、灵活性,同时也对项目经理提出了不同的技能和能力的要求.如果项目团队中大多数成员都是创新型人员,他们喜欢较为自由的项目工作环境,担心项目各项计划的条条框框会限制创作性发挥,不太愿意遵守项目各类工作流程,管理这个类型的项目团队对于项目经理而言是充满挑战的,对于项目的进展和成功也存在一定的威胁,通过对项目创新型团队进行定义、特征识别,从而采取对应的管理措施,探讨项目团队管理的通用方法,为类似项目的团队管理积累相应经验.     

加强项目监理团队建设 发挥1+1>2的团队效能

项目监理团队建设可以使监理成员确立明确的共同目标,增强凝聚力、吸引力、感召力和战斗力。建设一支高素质、高效率的项目监理团队,发挥团队精神,对提升监理企业的竞争力有着及其重要的作用。同时,也是监理企业项目管理的重要环节之一。     

基于项目全生命周期的企业项目管理中的虚拟团队组织模式研究

基于一般项目全生命周期,结合虚拟团队组织的优势,分析企业项目管理中虚拟团队组织设计原则,研究企业项目管理中虚拟团队组织构建思路。在项目组织理论的基础上,进一步完善企业项目管理组织结构理论。     

浅谈建设工程项目团队管理

在建设工程项目管理中越来越注重团队这一概念,在项目式的组织形式中,团队是最基础的组织形式,与传统的三大目标控制管理（进度、质量、成本）相比,强调了人力因素与三大目标一样重要。为了完成组织的整体战略目标。应注重团队建设以提高团队整体绩效…     

浅论项目管理视阈下的沟通机制建设

项目特点决定了项目团队与日常运营团队迥然不同的组建与运营模式,决定了项目团队运营中沟通的作用和影响.基于项目管理的视角,剖析项目沟通机制的内涵和特点,从个体沟通努力和机制构建两个层面对项目沟通机制的建设做出阐述和说明,以实现项目管理能力的有效提升.     

论业主项目管理团队能力在技改工程中的提升

基于业主项目管理团队工作的重要性,并以某卷烟厂易地搬迁技术改造项目为例,从人员组合、优化培训、信息沟通、注重创新等方面对如何提高业主项目管理团队的能力进行了研究,以实现项目管理的有效性。     

群体交互记忆系统的影响因素及其作用结果

团队成员之间的知识交流和共享对于团队有很重要的作用,是研究团队知识的热点问题之一。因此,研究群体交互系统的影响因素及其作用结果对于组织的实践活动是非常有意义的。本文针对这一问题,通过研究发现影响群体交互记忆系统的因素主要有:组织成员的构成、团队沟通方式、领导风格等。而群体交互记忆系统的作用结果主要表现在:团队绩效、团队创造力以及群体智力等方面。     

考虑公平关切的项目团队主体互惠行为演化研究

基于行为运作管理的相关理论,构建了考虑主体公平关切的项目团队成员互惠合作行为的演化博弈模型,研究了项目团队成员互惠合作行为选择博弈的动态演化过程,分析了公平关切程度、自身产出努力、他人互惠合作努力等参数变化对项目成员互惠合作行为演化结果的影响,旨在为提升项目团队合作绩效提供理论依据。结果表明:选择高互惠合作的项目成员比例与他人互惠合作努力成正比,与项目成员公平关切度以及自身产出努力成反比;成员间合作的溢出效应对成员行为选择的影响具有不确定性,成员互惠合作行为的选择受到其行为策略效用差别的影响。     

浅议项目监理机构的组织管理与团队建设

项目监理机构组织的成败对建设项目总体成败有着至关重要的作用。对项目监理机构组织管理与团队建设相关问题进行探讨,对项目监理机构的组织设计与动态管理进行了分析,分享相关监理项目团队建设经验和工作体会。通过理论与实践的结合,对监理企业有较强的借鉴意义。     

高校创新团队冲突对团队绩效的影响——冲突处理策略的调节效应

文章构建团队冲突、冲突处理策略和团队绩效之间关系的理论模型,通过对18个团队、373名成员的问卷调查,对三者之间的作用机理进行了实证检验。研究结果表明:在高校创新团队中,任务、过程冲突会对团队绩效产生显著正向影响;关系冲突对团队绩效产生显著负向影响;冲突处理策略在创新团队的任务冲突与团队绩效关系中起调节效应。这一研究结果为高校科研管理部门管理并利用好团队冲突,使其正面效应得以发挥,提供了一定的指导作用。     

团队成员认知风格对团队成员创新前摄行为的影响机理——基于研发团队成员的实证分析

根据国内外学者对创新前摄行为的相关研究成果,本文对团队心理安全感(缓冲变量)、团队成员认知风格、团队成员心理资本(中介变量)与团队成员创新前摄行为之间的关系进行研究,阐述团队成员认知风格对团队成员创新前摄行为的影响机理。在此基础上,使用结构方程模型实证分析团队成员认知风格对团队成员创新前摄行为的影响机理。实证分析结果表明:立法型认知风格、司法型认知风格均显著正向预测团队成员创新前摄行为;希望、乐观分别为团队成员认知风格与团队成员创新前摄行为关系间的部分中介变量;自我效能感和韧性并非为团队成员认知风格与团队成员创新前摄行为关系间的中介变量。此外,团队心理安全感分别在立法型认知风格、司法型认知风格与团队成员创新前摄行为正向关系中发挥显著正向的缓冲作用,发挥显著正向缓冲效应。