国际工程承包风险管理之风险识别

近年来,我国建筑企业拓展海外市场的步伐明显加快,国际工程承包业务保持着连续多年的高速增长；与此同时,国际工程承包市场中风险因素越来越多,建筑企业“走出去”开展国际经营的风险越来越大.在明晰国际工程承包风险的特点和基本类别的基础上,以项目外部风险和项目自身风险划分国际工程承包风险初始清单,对各项风险因素进行详细说明,以期为我国建筑企业提供参考.     

国际水电工程EPC项目初始风险清单构建研究

中国建筑企业承揽国际水电工程EPC项目日渐增多,虽然学者对于EPC项目进行了大量研究,但缺乏对项目的风险因素的系统分析,且没有形成具有普适性的初始风险清单。运用鱼骨图方法构建国际水电工程EPC项目的初始风险清单,为国内建筑企业进行该类项目风险管理提供借鉴。     

国际工程承包企业对外联营合作模式的风险评估与管控

面对目益激烈的全球化竞争,在国际工程项目承包建设中,与国外企业组建国际工程合作联营体这一模式,已成为我国国际工程承包杂转型升级过程中承揽国际工程项目的一种战略选择。本文基于作者本人多年来在国际工程项目承包企业的实践工作经验,在对国际工程承包企业对外联营合作模式（即国际工程联营体）所面临的风险因素进行识别并分类的基础上,运用层次分析法构建了国际工程联营体风险因素的层次递阶结构,通过统筹计算获得了各风险因素的相对重要性排序,为项目管理者进行决策提供了依据,并相应提出了作者对国际工程联营体实施风险管理的措施与建议。     

关于国际工程项目中财务风险规避的探讨

在我国的对外经济贸易中,国际工程项目是其中一个重要的组成部分。而我国的国际工程项目特别是国际工程承包方面,面临国外的工程承包企业激烈的竞争更是需要不断的发展。本文通过分析我国国际工程项目发展的现状,了解企业在财务风险规避方面存在的问题,并提出一些企业可以在财务风险规避中改进的措施。     

基于可拓理论的国际工程风险管理实证研究

结合国际工程承包高风险、管理复杂、涉及面广等特点,利用可拓理论和层次分析法,针对具体工程项目建立了一套以承包企业为评价主体的国际工程风险影响因素评价指标体系和可拓模型。通过计算各项指标的相对权重以及评价等级的关联度,对具体项目的风险大小进行评价,反映待评价的国际工程项目所处的风险等级,以此来帮助承包企业采取针对性措施减少风险损失,提升企业的风险管理水平。     

国际工程项目招投标中存在问题及对策分析

改革开放30多年来,我国工程施工企业逐步走向国际,承揽国际工程项目承包业务,取得了令世人瞩目的进展。特别是在中国加入世界贸易组织后,我国的对外工程承包业务进入快速、稳步发展的新阶段,但国际工程项目有其自身的特点,它是按国际惯例运作,国内企业不能"照搬照抄"国内的做法。由于起步较晚,与西方国家比我国的国际工程项目业务尚存在较大差距,包括报价低、国际规范不熟悉、缺乏经验等。首当其冲的就是国际工程项目投标报价,是国际工程项目承包业务的排头兵,投标报价的成败关系到项目的盈亏乃至承包公司的生存与发展。为此,作者结合在国外多年的投标和工程施工管理经验,全面论述投标前期准备工作、投标报价的编制、报价技巧等方面问题。本文采取理论研究与实证分析并结合国内外有关国际工程项目投标报价机制、投标报价技巧及投标报价决策等相关理论的基础上,采用理论与实践相结合的方法分别对国际工程项目招投标过程中工程量清单计价模式的相关问题进行深入分析与探讨,以资"走出去"企业国际工程项目施工承包事业的快速发展。     

工程量清单计价条件下承包方风险分析及对策

分析研究了工程量清单计价条件下施工承包方所面临的风险因素，通过建立风险因素的层次分析模型，应用层次分析法计算得出施工承包方风险因素的权重，并提出了我国工程量清单计价条件下施工承包企业风险应对的主要措施。以达到顺利实施工程和盈利的目的。     

国际工程项目风险评价研究

针对国际工程项目承包风险评价问题,构建了国际工程项目风险评价指标体系,提出了基于证据理论与模糊综合评价相集成的国际工程承包风险评价方法。首先利用证据理论对国际工程项目承包风险评价指标体系进行降维;然后把降维后的指标数据输入到模糊综合评价,根据最大隶属度原则做出判断;最后用该方法对某国际工程项目承包风险进行评价。实证研究表明,该方法应用到国际工程项目承包风险评价是可行和可靠的。     

国际工程承包风险分析

在党的改革开放政策指引下,国内的一些建筑企业逐步进入国际承包市场。由于国际工程承包中有关各方属不同国别,各国气候条件,文化习俗,法律规章等方面的巨大差异,必将给国际承包工程带来一些新的问题,也由于工程项目在国外,项目所在国的政策、法律以及政局的风云变幻难以预测,货币贬值、承包市场竞争激烈等因素的影响,使国际工程承包充满风险。据统计,国外的承包企业每年约有10－15％破产倒闭,其原因是标价太低,或没有注意和考虑到招标文件中有许多对承包商不利条款的因素,或投标时报价计算失误或由于其他原因导致经济管理失败和亏损。但在国际承包工程中,风险和利润是并存的,绝对没有脱离风险的纯利润,问题在于如何回避风险。下面介绍几个案例供承包商参考。     

工程量清单模式下施工企业的风险与防范

在我国现行体制下，实行工程量清单招投标，对承发包双方来说无疑都将面临风险。然而，由于建筑市场严重倾向买方市场的现状，使施工企业在承揽工程项目时存在很多来自各方面的风险。论述了工程量清单模式下施工企业所面临的主要风险及应采取的防范措施，并对施工企业如何使用工程量清单和尽快提高企业自身素质，适应这一新的招投标模式提出了建议。     

谈工程项目管理与国际惯例接轨的几个问题

本文主要介绍我国建筑企业在国际建筑市场竞争中，如何搞好工程项目管理，了解和掌握相关国际惯例及合同条款，提高在国际工程承包中的效益。     

模拟清单在EPC工程中的应用

目前,设计—采购—施工(Engineering Procurement Construction,EPC)工程已经成为国际工程建设中非常普遍的模式,我国建筑市场也在大力推广该项承包模式。但是对于EPC项目来说,如何通过模拟清单来控制工程造价非常关键,对于工程造价人员来说也是非常大的挑战。对于EPC工程项目模拟清单的编制、应用等内容进行分析,不仅能提升模拟清单的质量,还有利于业主方在EPC项目中对于工程造价进行科学合理的管控,减小项目的投资风险,推动项目的顺利实施。本文主要介绍了模拟清单在EPC工程中的应用,希望能够为相关研究提供借鉴。     

基于三角模糊数的国际工程项目风险评价

国际工程承包项目存在大量风险,针对国际工程项目的特点,分析了国际工程项目六个方面的风险因素,即市场风险、金融风险、施工风险、不可抗力风险、竣工风险及法律政策风险;并在此基础上构建了国际工程项目风险评价体系,考虑了国际工程中风险因素的模糊性及信息不完全的特点,基于国际项目风险评判的多属性角度,通过三角模糊数建立项目风险判断矩阵;并应用扩张原理,对三角模糊数互补判断矩阵进行排序,进而实现对国际工程项目中的风险因素的进行排序,从而为有效的识别并控制国际工程项目中的关键风险奠定了基础。     

建筑工程量清单计价与企业定额控制管理

建筑工程项目的造价控制与管理是一个动态过程,工程量清单计价是表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。工程量清单计价由投标人依据招标人提供的工程量清单,招标文件、设计图纸资料,结合工程项目和建筑市场实际情况,根据企业自身管理水平,并考虑各种风险因素而确定的自主报价,施工企业以盈利为目的,做好工程造价控制管理是取得经济效益的保障。     

国际工程承包中的项目风险管理分析

国际工程在世界中有着重要的地位,其不仅是一项充满发展和未来的事业,还是一项高风险事业。国际工程承包中的风险因素较多,无论是哪种风险因素都会给整体工程带来一定程度的影响,甚至会导致投资人破产。本文通过对国际工程承包中的风险来源以及工程项目风险因素进行相应的分析,阐述了国际工程承包中的风险应对策略,给从事国际过程的工作者提出了一些建议,以供参考。     

工程建设项目风险控制的系统分析

工程建设风险是指可能危及计划或工程项目的潜在问题,它存在于工程建设的各个阶段。提高风险管理水平,对提高我国施工企业的综合实力,增强企业在国内和国际工程承包中的竟争力有着非常重要的意义。本文论述了工程项目建设中的风险及评价风险程度的指标—风险因子。系统分析了风险控制的全过程,重点讨论了减小各类风险的途径。     

工程量清单计价模式下的工程计价风险与风险规避

本文从工程量清单计价模式下投标竞争和合同履行出发,分析了工程项目在实施过程中的风险原因。简述承包方在工程量清单计价模式下面临的主要风险,提出合理确定投标报价、加强施工过程及材料价格风险管理的措施。使在清单计价模式下承包方在工程施工投标、合同履行过程中如何增强风险意识,制定风险防范计划,合理规避、转移风险,从而保证工程项目建设顺利实施,使承包方获得工程项目的最佳经济效益。     

国际工程承包关注的问题

大型国际工程项目的运作是一项关系到双方或多方国家政治经济外交关系、项目直接参与方、项目间接参与方以及人文、生态、环境等各方面因素的复杂系统工程,要想在这一领域有所作为,就必须借鉴经验、不断创新.重点阐述大型国际工程承包企业近期业务发展的方向及我国国际工程承包企业发展过程中存在的问题,提出我国不同种类国际工程承包企业提高市场竞争力应该加强的重点环节,以及在国际工程项目运作过程中应该关注的重点问题.     

美韩日建筑市场及对中国对外工程承包企业的启示

通过考察美韩日建筑市场,对比中国工程承包企业与国际知名工程公司的不同做法,提出对承包企业工程项目管理模式和企业组织结构进行适当调整,逐步将工程承包模式由施工承包向EPC总承包过渡。     

国际工程项目人力资源管理风险辨析

国际工程项目的顺利实施需要调动多种资源协同工作,其中最基本也最具创造性的就是人力资源。与其他国际承包商相比,我国对外承包企业在人员素质以及管理体制、理念、方法等方面还存在一定差距。从国际工程项目人力资源结构入手,辨析了人力资源管理各阶段所面临的风险,并提出应对措施。