提升动力激励为先

职工是企业的主人，是物质财富的创造者，他们的积极性和创造性是企业发展的源泉和动力。如何最大限度地调动员工的工作热情并发挥其潜能，促进他们为企业的发展献计献策，是人力资源管理部门面前的一个重要课题。只有职工的积极性提高了，组织效率才会提高，企业才能有更大的发展。     

石化企业食堂未来发展趋势

职工食堂的发展对职工和企业的发展均具有重要作用,食堂质量好可以让职工感到企业的优越感,促进员工建设企业的积极性,提高企业效益,促进企业健康安全的向前发展。本次讨论主题:石化企业食堂的发展方向。     

摸准企业脉搏 搞好职工培训──访华北石油呼和浩特炼厂职工学校

年近岁按，我们来到华北石油呼和浩特炼油厂职工学校。这是一所年轻的职工学校，她“芳龄”18个月，仅有4名专职教职工，且是清一色的“娘子军”．在拥有2900名职工的百万吨级炼厂中，他们充当计划、组织、管理、协调和决策的角色，大量教学工作靠的是他们在厂内聘任的35名兼职教师．1994年，学校完成的工作量是办班22期，培训职工900人，占全厂职工总数的3！％．一、有的放矢贴近企业生产实际，为炼厂发展服好务，是呼市炼厂职工学校的办学宗旨．他们想企业之所想．急企业之所需，紧紧围绕提高职工培训效益这个中心，做了大量工作．I．深…     

为一线劳务用工注入“兴奋剂”—浅谈如何进一步调动加油站劳务工的积极性

针对在加油站员工的构成中，劳务工占有较大的比例，劳务工已经成为加油站主力军的实际情况，介绍了劳务工的特点，正式职工对他们的看法和管理工作的状况，叙述了加油站中劳务工的重要性，指出：加强劳务工的管理，正确认识劳务工在企业中的地位和作用，建立有效的激励机制，调动他们的积极性，使劳务工对企业有认同感和归属感是工作的需要，也是企业创造效益的需要。     

让一分耕耘换来一分回报——大连石化如何科学分配“激励资源”

企业在实行激励机制时，都会遇到激励资源不足的问题。激励资源，尤其是工资奖金总额总是有限的，如何科学分配激励资源，使之发挥更大的作用，大连石油化工公司进行了有益的探索。他们在分配机制改革中，注重发挥薪酬激励作用，坚持收入分配政策向关键岗位和优秀人才倾斜，结合实际建立了薪酬激励的“三论”模式，有效激发了职工为企业发展争做贡献的积极性。     

人本理念引领基层管理

贯彻落实以人为本的科学发展观,要持续改变那种不适应现代企业发展要求的管理理念,实现职工身在企业、心想企业、奉献企业,建立起职工与企业和谐发展的管理新模式,来调动职工的积极性和创造性。     

今天的企业文化,明天的企业效益 现代企业竞争的最高形式——企业文化竞争

现代企业竞争的最高形式是企业文化竞争。构建企业文化,是现代企业生存和发展的基石。它包括:企业精神,企业经营理念,企业民主管理,企业风尚,职工的思想道德和科学文化素质,企业文化载体,企业文化设施,公共关系,企业广告与营销等。企业文化规范了企业与职工的经营理念、行为模式,解决了长期以来西方发达国家现代企业生产中如何提高人的积极性和工作质量的难题,达到了企业与职工共创“双赢”的目的。引起了中西方企业界的共鸣。     

企业如何实行厂务公开制度

厂务公开是近年来在深化企业改革中，逐步形成和发展起来的一种企业民主管理、民主监督制度。它对于扩大基层民主，加强企业党风廉政建设，落实党的政策方针，调动职工的积极性，推动企业的改革和发展，发挥了重要作用。实行厂务公开制度，在面临扭亏解困艰巨任务的困难企...     

工会组织在构建和谐企业中的作用

企业工会组织担负着联系职工、宣传职工、组织职工、团结职工的重要责任，是党和政府与职工联系的主渠道。工会组织要在企业战胜各种挑战，实现跨越式发展，构建和谐企业中发挥作用，必须认真贯彻党的十七大精神，在促进企业生产经营和人才素质的提高、维护职工合法权益、加强民主政治建设、抓好自身规范化建设等方面积极实践。     

创新思政工作要抓着力点

伴随着改革的不断深入，如何引导职工形成与市场经济相适应的思想观念和生活方式，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，倡导文明、科学、积极的理念和态度，这是摆在石油企业思想政治工作者面前的崭新课题。解决这个课题，必须解放思想，转变观念，与时俱进，不断实现企业思想政治工作的创新。     

强化管理 提高效益 调动人的积极性

从调动人的积极性入手,谈到了强化企业管理,提高效益。首先阐述调动职工积极性必须抓管理的基础工作;其次是强化管理必须提高企业的生存意识和服务意识,贯彻物质利益原则;第三,强化管理,必须抓人的管理。     

让激励更有效

人力资源是企业发展的关键因素,是现代企业的第一资源。作为一个企业,实行激励机制的根本目的在于正确引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值,从而让他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。从某种意义上说，     

石油企业思想政治工作对象的重新认识和载体的运用

企业管理归根结底是对人的管理。如何发挥好职工的积极性和创造性，是思想政治工作的关键所在，对企业思想政治工作对象的认识，载体的运用对思想政治工作的效果产生不同的影响。     

油田电网检修的新形式

在设备管理和检修过程中始终贯彻“以人为本”的思想是最根本的思想，实现设备的人本管理的基本思路是：一要以人为本，调动职工的积极性，没有职工视企业如家的责任心，没有企业对职工的凝聚和吸附，要想管好、用好、修好设备是不可能的；二要按照设备和技术装备的实际状况修编检修方案并严格执行；三要建立一支高素质的专业检修队伍，严格专业检修培训，持证上岗并和工资。     

试谈我校培训师资队伍建设

要想提高职工培训质量，首先要提高教师的水平，教育者先受教育，这是搞好各类教育的先决条件，职工培训也不例外。职工培训质量的优劣，职工培训声誉的高低，以至职工培训长久发展后劲大小在相当程度上取决于教师队伍的整体素质。为此，完善加强培训师资队伍的建设机制则成为搞好职工培训的关键。一、建立专兼结合机制培训教育不同于普通教育，它教育的对象是在职职工，他们文化程度层次不同，专业比较复杂，所学的是自己急需的知识。他们的实践经验比较丰富。这对教师提出了更高的要求。既要求懂教育，又要懂经济，会管理。从事职工培训的…     

多措并举激励对俄合作队伍

充分发挥员工的积极性、主动性和创造性,是企业增强凝聚力、提高竞争力、扩大效益、积累发展动力的重要保障。问题的提出企业员工工作积极性的高低,决定着企业的生存和发展。现代企业管理理论认为,激励是引导员工行为,调动员工积极性的有效手段。企业要想提高员工的工作积极性,物质是最重要的激励手段之一。但人不仅有物质需要,而且     

石油企业人才资源开发存在的问题与对策

目前石油企业人才资源开发存在问题是：激励机制乏力，导致人才流失；用工制度滞后，困扰着人才的引进；重视了人的使用，却忽视了人才的培训。解决这些问题的对策是：建立有效的激励机制，激发员工的潜能和积极性；采用灵活的用工制度，大力引进各种人才；加大对员工的培训开发力度，创建学习型企业。强调通过职工培训来提高其创新能力，培养高质素的职工队伍，不断增强企业的争取力。     

胜利油田油建一部实行包干经济责任制调查

实行上交成本节约额包干是胜利油田油建一部贯彻调整、改革、整顿、提高方针中管理办法的一项改革。包干的核心是建立和实行经济责任制,把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现的经济效果联系起来,其目的是调动企业和广大职工经营管理和生产的积极性,提高管理和技术水平,提高工作效率,缩短工期,提高工程质量,节约开支,降低工程造价,提高经济效益,加快油田建设,确保老油田稳产。一、胜利油田油建一部是怎样实行“包干”经济责任制的呢?我们带着这一问题,进行了调查研究。他们的作法是:     

强化人本管理是集约经营的根本

企业管理千头万绪，但归根到底，人是管理之本，抓住了“以人为本”就是抓住了企业管理的纲。企业在管理工作中做到“以人为本”，是实施“两个转变”、走集约型经营之路的根本标志。文章阐述了“人本管理”的基本内涵，首先是提高人的素质，把心操到职工培训上。其次是正确处理职工与企业的关系，职工是企业的主人，企业是职工利益和命运的依托，职工当家理财是维护自身权益的基本手段，是联系职工、企业双方利益的纽带与桥梁。     

创新激励机制增强内生动力

目前,技术创新对石油企业竞争力的影响日益突出。技术创新来源于专业技术人员的智慧和灵感。随着石油企业的不断发展,专业技术人员在石油企业员工中的比例越来越大。企业间的竞争、价值的创造和增值、资源的合理配置都主要依靠专业技术人员来实现。如何对他们进行有效的激励,最大限度地提高他们的工作积极性,值得企业关注。