对建筑工程施工项目管理创新的新思考

建筑工程施工项目是企业生产和管理的基点,也是企业经济效益的源泉.加强工程施工项目管理,是施工企业生存和发展的必要条件。建筑工程施工项目管理创新是现代企业制度建设的必然需要,改革开放后,人们的思想观念经营意识也在不断改变。文章将通过对现代建筑工程施工项目管理的认识,简要阐述管理创新的必然性及表现的几个方面。     

施工项目精益成本控制与研究

近年来,随着我国经济体制改革的发展,各个行业都实行改制,其中建筑施工行业也不例外,建筑行业也将在激烈的市场中面临优胜劣汰的局面。要想在激烈的市场竞争中获得优势,最根本的是在保证质量的前提下,实施全面的成本管理,以最少的投入获得最大的产出,创造最大化的经济利润。然而,传统的施工项目成本管理存在着种种弊端,在新形势下,一种新的施工项目控制研究模式诞生,那就是以精益思想为指导,建立施工项目精益成本控制管理模式,从而提高企业的生产效率,增加收入,提高经济效益。主要来看施工项目精益成本的控制与研究问题。     

浅谈施工企业项目成本管理基础工作

施工企业工程项目成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目成本管理，既必须按照成本的原则，建立和完善项目成本内部运行体制：又必须加强项目管理环节的控制，采取有力措施，使成本管理落到实处。     

建筑工程施工项目管理分析

建筑工程项目施工管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,加强管理不但保证质量与工期,也是提高经济效益的重要方法。另外随着我国改革开放的步伐进一步加快,建筑承包的国际往来日益频繁,因此提高我国整个行业的管理水平就很有现实意义。     

施工项目成本管理的核心问题探析

在企业各种管理中,施工项目成本管理对企业发展及实现企业利润最大化都发挥了重要作用。企业要想有效地实现施工项目成本管理必须拥有健全的成本管理体系作支撑,完善企业成本管理的预算、核算、计划并加强成本分析与成本控制,提高企业管理水平,将施工项目成本控制责任落实到每个部门,在企业内部针对项目成本管理问题形成合力。本文针对施工项目成本管理体系中的核算环节展开论述,希望通过文章的论述对加强施工项目成本管理,实现企业经济效益的最大化,提高企业的市场竞争力有所帮助。     

有关施工企业项目成本管理方面探讨

施工企业是我国国民经济中一个比较特殊的行业，它的经营管理以及生产过程与其它行业有着不同的特点，可以说成本管理贯穿于整个施工企业经营生产的全过程，在企业的生存和发展中起着至关重要的作用。本文就从分析成本管理的原则入手，总结我国施工企来成本管理的现状，并提出几点改善意见。     

施工项目管理的合理应用研究

工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备，建立一个完善的管理队伍，能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，使组织系统正常运转，保证完成施工任务。     

浅议我国建筑工程施工项目的成本核算

加强建筑工程施工项目成本核算,减支增效,是企业发展的重要条件之一。加强项目成本核算,是从旌工项目成本管理的症结入手,也是建筑企业发展的客观需要。本文对施工阶段成本核算作简要的探索。     

浅议施工项目成本的控制

随着我国市场经济体制的不断完善,工程项目管理已向国际化,信息化和集成化迈进,市场竞争不仅使施工企业出现机遇和挑战,同时也不可避免的使产业链内的各行各业受到鞭策和冲击。进行成本管理是施工企业提高经营管理水平进而提高企业竞争力的重要手段。本文从项目成本控制方面对项目的成本管理提出一些看法。     

浅谈水利工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利工程施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

当前公路工程项目施工成本控制创新举措研究

当前公路工程项目施工成本控制已经成为企业运营的主要重要举措，结合公路工程施工造价管理实践，加强成本控制的创新举措研究，是工程企业取得良好效益的关键所在。     

论路桥施工项目成本管理

在路桥施工企业的发展过程中,施工项目的成本管理具有非常重要的意义。通过加强成本管理,能够让企业的经济效益最大化。但是现阶段在路桥施工过程中很多企业都在成本管理方面出现了一些问题制约了整个项目的顺利发展。下文中笔者就路桥施工项目成本管理的内涵解析作为切入点,浅要分析了现阶段路桥企业项目施工成本管理过程中的存在问题和弊端,并针对性提出了一些可供参考的对策措施。     

高速公路施工项目管理措施探讨

随着我国建筑工程企业的项目管理的改革进行,以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已基本形成,公路施工项目管理作为一门应用学科,公路施工企业目前较为普遍的实行了项目经理责任制和项目成本核算制的管理体系,项目管理的理论研究在实践中不断发展。本文首先总结了目前高速公路施工项目管理中存在的主要问题,然后对项目管理的主要内容作了探讨和阐述。     

项目法施工具体组织实施方法的探讨

项目法施工具体组织实施方法的探讨叶家兴（陕西省设备安装工程公司）０概况实行项目法施工，是施工企业深化内部机制改革的一项重要内容，也是施工管理体制改革的突破口。目前，各施工企业正普遍地开展项目法施工，各家制订的方法不尽相同，效果各异，形成了正反两方面的...     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业要提高市场竞争力，最终要在项目施工中通过控制各种消耗来控制工程成本，有效控制施工成本，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。作者结合多年的工作经验，对施工企业项目成本管理提出一点看法。     

浅谈公路工程的施工项目管理

近些年来,随着我国经济的飞速发展,我国的公路工程建设也在不断地发展、完善起来,但是,随之而来的公路工程施工项目管理也出现了一些问题,而施工企业要想获得最大的利益与利润,是企业有更持久更好地发展,就必须要建立一个完善的管理体制,加强施工项目管理是十分重要的。本文将围绕公路工程的施工项目管理当中所存在的一些问题,浅析一下其中的几点原因,并为加强施工项目的管理,提出一些有效的解决方案。     

施工项目管理与项目成本控制

项目成本控制是施工项目管理的核心内容，是施工项目管理实施情况的重要评价标准。通过对施工企业的深入调查研究，掌握了大量的数据和信息，提出当前一些施工企业中存在的不良现象，分析了当前施工企业工程成本中存在的问题，总结出一套切合实际的解决方法。     

浅析电力施工项目的管理策略

在电力市场竞争激烈的今天,工程质量的高低直接影响着电力企业的社会形象和经济效益。为此,加大电力施工项目的管理力度,提高电力项目的工程质量,确保电力施工项目预期目标的实现,是电力施工企业必须认真研究的课题。电力施工项目管理指的是从项目开始运用到项目顺利完成整个过程的管理,在电力项目实施的过程中,通过严格的管理,达到电力项目的费用目标、进度目标和质量目标更加科学合理,为企业带来更大的效益。本文主要探讨电力旌工项目施工过程中,加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理的重要性,以及主要的方法措施。电力施工企业项目管理,要根据自己的旌工特点,人员结构,本着安全、优质、高效的原则,制定符合电力项目的管理方法和严谨有效的切实可行的规章制度,并认真贯彻执行。     

建筑工程施工项目质量管理研究

当前,建筑工程项日质量得到了各级政府和主管部门的推动,社会各界给予了关注。本文指出了工程项目质量管理的主要内容,具体包括：施工质量管理、施工进度管理、成本管理、安全管理,提出了提高建筑工程施工项目质量管理的措施,具体包括：健全施工项目信息管理系统、改善施工项目的协调、创新工程项目施工管理方法。这样就能提高建筑工程项目质量管理的实施效果。     

浅论建筑施工项目管理的信息化

建筑施工企业推行项目法施工有力地推动了中国建筑业的改革和发展,建筑施工企业转换经营机制。打破固定的行政建制管理体系,按照项目管理的要求,建立了以项目经理责任制为主要形式的项目管理责任体系。通过对生产要素的优化配置、动态管理,提高了企业经营管理水平和施工生产能力,极大地提高了经济效益和社会效益,逐步形成了以项目管理为核心内容的生产运营体系。