强化“5A”管理构建安全长效机制

新矿集团南冶煤矿在矿井安全管理中,既注重管理方法的积极稳妥,又注重管理思路的求变创新.新年伊始,他们提出了安全管理的"5A"模式,并以此为载体积极推进矿井安全长效机制的建立,为矿井的安全管理拓宽了思路.     

淮南矿业集团潘三矿:注重查找管理差距

近日,潘三矿党政领导在矿安全办公会上,一针见血地指出管理层中存在的"三惯"作风,护短、手软现象等思想上、管理中的隐患,并从转变各级管理干部工作作风、规范管理行为提出要求,以确保矿井安全生产.     

推进五化建设 筑牢安全基础

新矿集团鄂庄煤矿着力推进"安全生产法制化、安全管理精细化、矿井装备现代化、隐患排查系统化、教育培训制度化"为主要内容的"五化"建设,确保了矿井安全生产周期的持续延长。     

四级安全风险评估在煤矿安全管理中的应用

"四级"安全风险评估体系是在学习借鉴澳大利亚科学先进的安全管理经验和方式方法基础上,紧密结合矿井安全生产实际,整合形成的一套系统、规范的安全管理新方式,是通过超前辨识、评估、控制生产过程中存在的各类风险,全面提升干部职工识别风险和控制风险的能力,确保现场安全生产的一套管理方法和管理手段。兴隆庄矿扎实开展"安全风险预控",结合矿井岗位"五五"安全风险评估经验,在学习借鉴国内外先进安全管理经验的基础上,按照"科学、实用、简明、高效"原则,在全矿实施"四级"安全风险评估,提升安全风险预控水平,推动矿井由传统管理向风险预控管理迈进。     

搞好通防管理 筑牢安全防线

矿井通防管理专业性强、技术含量高,通防工作是搞好矿井安全生产的重要基础;该文通过对矿井通防管理的高度认识,介绍了本矿"一通三防"管理的经验措施,按照科学加"严、细、实"目标,扎实有效的开展通防安全管理工作,为矿井安全生产持续稳定健康发展奠定了坚实的基础。     

把握和谐文化管理主旋律 推动安全长效机制建设

梁家煤矿坚持"人、机、物、环"四项要素,以建塑和谐文化管理为主旋律,实践形成了"以尊重为核心、以关爱为载体、以和顺为目标境界"的和谐文化管理建塑体系,把"以人为本"的生命安全放在矿井发展首位,从而纵深推进了矿井安全长效机制建设。     

基于层次分析法的安全管理系统分析

文章以常村矿为实际背景,利用层次分析法建立矿井安全管理系统,通过量化人员因素、设备因素、环境因素和管理因素,确定人员因素评级为安全,设备因素、环境因素和管理因素为较安全,需进一步改善提高,同时针对矿井实际存在的安全问题制定相应的解决措施.研究结果具有一定的实用性,为矿井安全生产提供了依据.     

狠抓“双基”建设 强化队伍素养 推动企业发展

<正>同煤集团燕子山矿通过严格规范"双基"建设、狠抓经营管理、强化队伍建设,同有力地推动了企业安全、集约、创新发展。以"双基"建设为基点,推动企业安全发展燕子山矿针对矿井资源日益减少,煤炭开采不断延深造成的矿井生产条件复杂、管理跨度大等突出问题,牢牢抓住"双基"建设这一安全瓶颈,进一步细化完善基础设施建设,强化安全基础管理,有力促进了企业的安全发展。该矿以质量标准化建设为抓手,认真落实《山西省煤矿安全质量标准化新标准》,把工作重点放在现场,参照高速公路管理方式,对井下安全理"干部上讲台,培训到现场"活     

机电管理贵在精细化——对机电管理工作的调查与思考

近年来,随着矿井不断发展,云冈矿已成为同煤集团三破500万吨的主力矿井,愈来愈显示出机电管理的巨大作用,机电首当其冲成为云冈矿出煤的关键。那么如何发挥好机电作用,为矿井安全生产服好务?如何走大机电之路,不断提高矿井的产量,为云冈矿续写辉煌,奠定坚实的基础,成了摆在矿党政领导面前的一项首要任务。     

平煤十一矿安全生产长效机制探索

平顶山天安煤业股份有限公司十一矿地质条件复杂,水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地温、突出等自然灾害俱全。十一矿结合实际,摸索出了以"四化一发挥"的安全文化体系为引领、"五化一提升"的安全管理体系为支撑和"一二三三四"的安全质量标准化管理机制为保障,具有十一矿特色的安全管理长效机制,走出了一条新常态下煤与瓦斯突出矿井安全高效发展的新路子,对矿井脱困转型跨越式发展起到了有力的推动作用。     

深化管理提升素质常村煤矿深入开展安全“大反思、大排查、大整改”活动

5月份以来,潞安集团常村煤矿认真贯彻落实集团公司"赢在标准,胜在执行,从零开始,向零奋斗"的安全理念,结合本矿实际,深入开展以"事故就在身边、隐患就在眼前"为主题的安全大反思、大排查、大整改活动,进一步提升了全员安全责任意识,促进了全矿安全生产水平的稳步提升,促进了高标准本质安全矿井建设. 早在今年1月,常村矿就瞄准打造"国际化新潞安、品牌化新常村"的目标,就制定了"十二五"以源头安全、自主安全、装备安全、环境安全、行为安全为主体,创建高标准本质安全矿井的发展思路.     

推行工序管理 提升安全能力

煤炭生产是一个复杂的系统,由许多工序组成,工序管理直接影响矿井的安全生产.对煤矿安全生产中工序管理的概念作了具体解释,并从工序标准的编制、内容、实质、特点等方面进行了全面探析,旨在使工序管理这一先进的煤矿管理方法在晋煤集团寺河矿范围内得到广泛应用和推广,促进矿井的安全生产.     

深化“双基”建设 实现矿井本质安全

安全始终是摆在煤炭企业面前的一个永恒不变的话题,只要牢牢地把握安全生产这条主脉,煤炭事业才能取得良好的经济和社会效益。近年来,山东新矿赵官能源有限责任公司始终将抓本质安全放在首要位置,突出"生命、健康、安全、和谐"这一主题,深化"双基"建设,求真务实、常抓不懈,努力构建安全管理长效机制,通过积极探索、创新,逐步提出了一些新思路、新办法,取得了显著效果,为加快"和谐赵官"建设,为矿井的安全工作创造了典范。     

精细化管理在安全高效矿井建设中的重要作用

精细化管理是一种全面系统的企业管理模式,是煤炭企业实现发展的重要途径.介绍了平顶山天安煤业股份有限公司六矿在煤矿安全、高产高效、人才培养、企业文化和"五优"矿井创建方面,实行精细化管理、全面提升企业素质的经验,对建设安全高效矿井具有借鉴作用.     

浅谈矿井安全目标内部市场化管理

针对煤矿安全工作的长期性、艰巨性、复杂性,焦煤公司赵固一矿结合矿井实际情况,创新安全管理模式,运用市场化导向机制,充分发挥价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用,强化了各级管理人员的安全责任.变被动管理为主动管理,完善了安全管理体系,建立了安全长效机制,实现了矿井安全发展.     

管理、装备、培训并重 推动矿井安全生产

本文介绍了新矿集团鄂庄煤矿坚持管理、装备、培训并重原则,推动矿井安全生产的经验做法。     

高瓦斯大断面巷道长距离掘进的通风管理技术

为解决矿井高产高效建设的通风难题,寺河矿以"通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位"的煤矿瓦斯综合治理工作体系为指导,针对掘进巷道"大断面、长距离、瓦斯涌出量大"的特点,采用双巷平行掘进和全风压与局部通风结合的通风方式,设计了科学合理的通风参数,制订了严格的安全管理措施。生产实践证明,该技术保证了巷道安全快速地掘进,满足矿井的生产接续,为矿井高产高效发展提供了有力保障。     

管理、装备、培训并重,搞好煤矿安全工作

管理、装备、培训并重是贯彻落实煤矿安全生产方针,坚持一切工作为安全让路原则的体现。土城矿近年来认识到位、管理到位、装备到位,为矿井建设"高产、高效"开辟了广阔的前景。     

“六化”管理打造“幸福型企业”

正河南能源焦煤集团赵固一矿把职工身心健康放在与矿井安全生产同等重要的位置来抓,大力实施"六化"管理,保障了职工切身利益,提升了职工幸福指数。安全管理精细化。赵固一矿结合自身的特点,实行"走动式"跟踪管理,矿领导、机关中层管理人员根据业务性质与划分范围,采取分片、包干、管线方法,盯现场、把关键,强化工作面的现场安全管理。对跟踪管理查出的问题进行落实整改,达到日事日毕,日清日结,有效加强了安全的责任监     

以“五优”矿井创建为起点 全力打造安全高效矿井

赵固一矿立足实际,牢固树立"全面、协调、可持续"的科学发展观,认真践行"用心做事、追求卓越"的企业核心文化,大力开展"五优"矿井创建工作。以安全质量为基础,以科技创新为先导,以精细化管理为主线,以执行力建设为保证,加大科技投入,提升质量标准化建设,全面塑造文明和谐的企业形象,实现了矿井又好又快发展。