企业集团组建决策的博弈模型

针对企业集团化过程中的不足，提出了将博弈论应用于企业集团的全过程的观点，结合现代管理理论和产业组织理论，系统分析了集团化过程中的现实问题，建立了３种博弈模型即吸纳成员企业的重复谈判博弈模型，整合阶段的博弈模型和收益分配的合作博弈模型，能为企业联合提供决策支持。     

论企业集团的股份化和股份公司的集团化

分析了企业集团股份化与股份公司集团化的现状,并对组建和发展我国股份制企业集团的方法及需采取的措施进行了讨论。     

论企业集团的股份化和股份公司的集团化

分析了企业集团股份化与股份公司集团化的现状,井对组建和发展我国股份制企业集团的方法及需采取的措施进行了讨论．     

河南纺织工业集团发展战略研究

阐述了河南纺织工业走集团化经营、实施集团战略的必然性和可行性,分析了企业集团性质、特点,指出企业集团战略的实施必须克服横向联合松散性的弱点,强化集团公司的调控权,掌握好组建集团的标准。同时,政府要为其创造良好的外部环境     

河南纺织工业集团发展战略研究

阐述了河南纺织工业走集团化经营,实施集团战略的必然性和可行性,分析了企业集团性质,特点,指出企业集团的战略的实施必面克服横和联合松散生的弱点,强化集团公司的调控权,掌握好组建集团的标准,同时政府要为其创造良好的外部环境。     

企业集团财务风险及其控制

企业集团化提高了企业竞争力和抗风险能力,但由于其规模的扩大,子公司的区域分散、独立经营,又使其面临更多、更大的风险,尤其是财务风险。因此,如何控制企业集团的财务风险显得尤为重要和迫切。围绕企业集团存在的问题、财务风险的影响因素以及财务风险控制等进行了探讨和分析。     

企业集团形成过程中的冲突分析

随着企业集团在我国的广泛兴起,不少企业面临选择合作类型或决定是否有必要建立企业集团的决策.由于集团化方式的不同,因而给社会和国家经济带来的碰撞也各不相同,这样引起了不同集团方式下的结果冲突.笔者利用基本冲突模型对冲突进行了分析,并用案例加以说明.     

企业集团系统的调控机制及资源优化配置

企业集团是一种企业联合的组织形式，没有一套与之相适应的调控机制，是难以实现组建企业集团目标的。本文通过对企业集团组织结构的分析，得出企业集团是一个递阶控制的大系统的结论；然后利用大系统控制论原理分析了企业集团系统的协调控制机制，并建立了企业集团资源优化配置模型。     

"做大做强"成为钢铁行业全球性共识

钢铁产业是资金密集型和技术密集型产业，且工艺和装备具有长流程、大型化和自动化等特点，要想提高武钢的国际竞争力，集团化经营和国际化经营是必由之路，集团化是国际化的基础。“做大做强”成为钢铁行业全球性共识。武钢应积极寻求钢铁企业之间的集团化兼并、策略性重组、区域性联盟。争取在国家宏观调控中抢占最佳“位势”。     

试论企业集团财务公司的角色定位及其经营方针

分析了财务公司的角色定位。根据财务公司的角色定位，提出财务公司的16字经营方针：依托集团，服务产业，规范治理，稳健经营。财务公司必须处理好以下3个关系：正确处理与企业集团其他成员单位的关系，正确处理与企业集团财务部门的关系，正确处理与企业集团文化的关系。财务公司实施资金集中管理，是企业集团谋求进一步发展的客观需要和必然选择。     

国家统计局公布中国企业竞争力排行榜 康奈集团位居500强第81位 温州市16家企业榜上有名

日前，国家统计局向社会公布了2006年度中国大企业集团竞争力500强名单，温州市16家企业集团入围。其中康奈集团位居第81位，在温州鞋革企业中排名第一。据悉，温州市上榜的16家企业集团前5名为：德力西集团(第20位)、正泰集团(第50位)、人民电器集团(第53位)、康奈集团(第81位)、森马集团有限公司(第96位)。据了解，此次发布的2006年度中国大企业集团竞争力信息，是国家统计局调查中心借鉴国际先进统计方法，对我国企业集团现状进行跨行业、全方位、多指标调查所取得的最新数据成果。评价范围是：2003年至2005年，国家统计局《企业集团统计…     

集团化与公司制的关系

企业实现集团化经营与进行公司制改造是从不同角度提出的目标，一些国有大中型企业向建立现代企业制度方向改革的过程中，同时面临着这两大方面的问题。论述了企业实现集团化经营与进行公司制改造的关系，同时阐明了组建集团公司是实现集团化经营的前提，且集团公司作为企业，其最终目标模式应当实现公司制。因此在组建集团公司时，要按照公司制的要求进行规范和设置。结合现行国有大中型企业改革的实际，尤其在涉及多个企业合并组建     

战略柔性视角下的民营企业集团人力资源管控体系构建--以D集团为例

民营企业随着规模和实力的增强逐步走上了集团化发展道路,传统的集权化管控模式远不能满足企业集团化管理的需要。本文以民营企业D集团为例,分析了其人力资源管控现状,介绍了D集团结合企业所处行业特性、企业发展现状、未来业务发展趋向,提出了战略柔性的人力资源管控模型及设计思路,并系统介绍了企业战略柔性的人力资源管控模型实施的步骤。     

论现代企业制度与企业集团的发展

本文从建立现代企业制度的角度，阐述了发展和完善企业集团的重要意义，提出企业集团不仅是现代企业组织制度的主要形式，也是国家间接调控市场的中介组织的论点；并按照现代企业制度的基本要求，提出了发展企业集团应解决好产权关系、凝聚力和集团规模等问题。     

试论石油企业集团产权管理机制

公司制石油企业集团是石油企业改革的基本方向。文章详细说明公司制石油企业集团产权关系和产权管理的基本特征，进而分析石油企业集团产权管理机构与产权管理约束机制的内容。     

企业集团内部控制及其核心控制

企业集团在国民经济建设和发展中发挥着重要的指导和支撑作用，以企业集团为线索，指明了企业集团的界定，说明了内部控制理论及企业集团建立内部控制制度的必要性。描述了企业集团内部控制的要素、结构及控制方式。并进一步论述了内部控制的核心，即资本控制，提出了健全企业集团内部控制的建议。     

企业集团的创新资源与合理化配置研究

如何合理配置企业集团的创新资源，直接关系到企业集团的创新能力和核心竞争力。从企业集团的创新资源的界定与特点入手，通过博弈模型和案例分析对企业集团的创新资源合理化配置的机制与对策问题进行了探讨。     

重庆都市旅游集团化经营及旅游市场规范化运作的思考

分析重庆都市旅游发展的条件和机遇，指出集团化经营是重庆旅游业发展的重要基础和发展方向。认为集团化道路的关键在于建立现代企业制度，强化旅游集团的整体经营管理，建立旅游集团融资平台注重旅游集团品牌建设。还提出加强旅游市场综合治理，规范市场运作，促进都市旅游业的协调、健康、可持续发展。     

企业集团特征析

从产权关系、组织机构、经营管理模式等方面，通过对我国的企业集团与欧、美、日的企业集团进行比较分析，阐述了企业集团的特征。     

企业集团财务管理战略规划的一种构建方法

战略管理在集团管理中占据着越来越重要的地位，发挥着越来越重要的作用，而财务管理战略是集团战略的一种重要支持性战略。通过对企业集团与集团财务管理的关系、企业集团财务战略与整体战略的关系的分析，再结合实践经验系统地提出了一种企业集团财务管理战略规划的构建方法－“三步六分法”。