3G产业价值链中电信运营商竞合策略浅析

3G产业价值链将与2G时代有着显著差异,电信运营商在其中的定位也会作出调整,从2G时代价值链上的霸主垄断地位变更为新价值链中的领导者与整合者。在新的链条中电信运营商与各环节的竞争、合作关系空前复杂,尤其与其他电信运营商,内容、服务提供商以及终端提供商之间为甚。同时,合作共赢成为3G价值链的共识,随之产生了电信运营商与不同环节的合作模式呈现多元化。而合理的价值分配模式是电信产业链能够存在的内在维系,本文认为3G时代存在多种价值分配模式并逐一给予解读。     

移动运营商在3G价值链上的战略定位

3G时代，差异巨大的用户要求和全新的产业价值链，导致运营商会采取比较复杂的商业模式、竞争策略、业务发展策略以及合作策略。在此过程中，明确移动运营商在3G价值链上的战略定位非常重要。移动运营商可以根据目标客户特征决定战略定位，也可以根据价值环节增值幅度决定战略定位。根据目标客户特征决定战略定位主要有管道提供商定位模式和增值服务提供商定位模式两种。具体采用什么定位模式取决于运营商的发展战略；根据价值环节增值幅度决定战略定位的主要依据是移动数据业务收入在各环节的价值分配情况，取决于价值链上各参与者的力量对比。     

3G产业链对我国运营商竞争关系的影响

3G牌照发放时间、发放数量现在都是业界猜测的焦点,但有一点肯定的是,在3G时代,产业价值链的竞争将逐渐取代传统的竞争方式成为运营商竞争的焦点,谁的产业价值链能够不断延伸,谁能够构造具有特色的产业价值链,实现产业价值链的差异化,谁就能在产业价值链中获取收益,取得竞争的优势。“传统的产业价值链管理模式中,电信运营商和其它伙伴之间的关系只是单纯的交易关系。而在3G时代,为了实现整个价值链的共同发展和进步,电信运营商应该担负起价值链领导者的重任。”——这句话已经开始引起运营企业在3G时代前的认真思考。     

四网协同规划建设思路探讨

4G时代的到来,给客户带来了飞一样感受的同时将缓解数据网络对2G网络的压力,也可以弥补3G的不足。但如何做好4G网络规划建设,做好四网(GSM、TD、WLAN、LTE网络)的协同规划,充分发挥各网络的优势,依需而建,优势互补,提高资源的利用率,对中国移动又将提出新的挑战。     

浅谈手机大规模定制价值网

文章应用战略管理价值链和价值网理论，分析移动通信行业的现存主要价值链——手机大规模定制价值链，指出该价值链的局限性、面临的竞争和威胁。通过价值链和价值网的对比，提出移动运营商应该开始考虑创建以客户为核心的大规模手机定制价值网，组成手机定制虚拟企业，并详细介绍了该价值网的主要特征和实施方法。     

华为与运营商共同构建3G时代竞争优势

5月18日～19日，2007中国手机产业发展（国际）高峰论坛在天津滨海国际会展中心隆重举行，华为技术有限公司以“定制、伙伴、价值”为主题，分享了他们与运营商共同构建3G时代竞争优势的成功经验。华为指出，3G时代，业务的丰富多样性给运营商带来新的机遇和挑战，能否推出差异化、性价比高的产品和业务应用成为运营商发展3G用户的关键。华为以定制的商业模式与运营商结成战略合作伙伴，通过推出满足客户定制需求的新产品和新业务，     

迎接光传送网的新时代——华为40G DWDM传送解决方案

目前,40G产业成熟度已经足以支持商业应用,华为根据不同的客户应用场合提供了完善的解决方案,并在各大运营商进行了测试和实际应用.在新的40G时代,华为仍将一如既往,不懈地为客户寻找并提供最优的传送网解决方案。     

3G网络时代新移动通信企业与CP/SP合作模式分析

一、3G通信网络产生新的电信产业价值链 在以多业务融合为特征的3G网络通信时代，以业务为核心的服务成为各个运营商提升竞争力的焦点。这也正促使一条新的产业价值链的形成（如图），和原有价值链相比，和原有的价值链相比，新的价值链增加了内容提供商（CP）、业务提供商（SP）等新环节，他们发挥着十分重要的作用。     

移动互联网时代运营商3G业务能力提升策略探讨

移动互联网时代用户的需求从单一性质的通信需求逐渐转变为融合性质的社会化需求,传统电信运营商对产业链的控制能力在逐步减弱,发展3G移动互联网、提升业务能力成为发展方向。文章指出运营商要在挖掘、发展和保有用户方面探索,建立客户感知管理体系、客户体验测评模型、客户价值评估体系、竞争对手检测体系,进而提升3G业务能力,在移动互联网产业链上取得优势地位。     

3G产业价值链中电信运营商的定位分析与策略

根据价值链的理论引出了电信产业的价值链,在此基础上对电信运营商在3G中的定位进行了分析,并提出了定位的策略.认为电信运营商在产业链中应充当维系"搭台"和适时"唱戏"双重角色,即一边做好移动网络接入工作,一边有选择地进入内容、服务市场,同时要更加重视为SP、CP和客户提供双向服务.此外,电信运营商还应继续巩固自身在网络、客户与渠道资源等方面优势,成为价值链的整合者和多元合作模式的推动者,主导和引领整个价值链协同和合作.     

面向5G行业应用的智能规划方法研究和实践

针对5G业务特点,结合现存站址资源、4G网络大数据和地图场景识别技术,本文提出了一种面向5G业务需求的智能规划方法。基于4G MR覆盖,指导5G精确规划,利用基于遗传迭代寻优实现5G智能预规划选站方案,通过多维度规划价值评估和性能预测,在5G建设初期阶段,为5G无线网络的智能规划方法提供更多思路。     

PTN网管和DCN规划及应用

2010年中国移动承载新建3G网络的传送网将全部采用PTN的技术,承载2G网络的传送网后续升级也正在向PTN过渡.大规模使用的PTN兼顾分组业务的灵活性和高效性,同时继承了SDH设备简化运维的特性,本文总结了在PTN网管规划中所要遵循的原则,并结合在某地区移动城域PTN网管和DCN规划实践案例进行阐述.     

3G与WLAN的网络融合

随着3G移动通信应用业务不断丰富,通信网络的承载能力与大流量高宽带的业务需求之间的矛盾日益增加。3G技术难以支撑大量的数据用户的多媒体应用的需求。WLAN作为具有高性价比和大规模部署能力的无线数据技术,可以很好地卸载3G的压力。所以3G＋WLAN互为补充的发展战略成为运营商的共同选择。本文回顾了多种3G和WLAN相结合...     

WCDMA网络分组数据业务对网络模型影响的分析

由于分组网络中，长期以关注数据流量为主，而忽视了信令问题对网络的影响，一定程度上影响了网络建设的准确性和针对性。各种低速数据应用的快速发展给网络带来了较大的影响，按照仅考虑流量需求的建设方式已不适合现阶段的业务发展。从分析网络现状入手，通过分析对比2G和3G在网络流程方面的差异，以及终端因素在业务流程中的影响程度，找出3G网络信令冲击大的原因及信令冲击的产生场景，最后通过修正网络模型，增加网络模型中新的模型参数，以指导后期网络规划建设。     

电信产业价值链的演变和价值网络

近几年，电信市场正在发生着巨大的变化，电信运营商期待通过建立价值链，提高自身的竞争优势。但是，传统的电信价值链正在逐渐发生演变和延伸。它包含了更多的产业，也出现了一些不稳定的因素。这些因素有可能引起价值链的解构，进而形成一个非常复杂、拥有多个入口和出口．包括众多产业的价值网络。为了适应这种新的环境，电信运营商必须理解自身在价值网络中的位置，重新评估他们的发展战略和商业模式，并在促进整个价值网络和信息社会发展的同时，赢得自身价值的最大化。     

Business Models for Next Generation Transport Networks

Control plane technologies will play a major role in next generation transport networks. Many publications and standards claim that approaches like Generalized Multiprotocol Label Switching (GMPLS) and Automatically Switched Optical Networks/Transport Networks (ASON/ASTN) will simplify network operation and will enable new services. In this paper, an approach is presented to analyze the business processes of transport network operators. The main operator processes are mapped to the well-known value chain concepts of Porter. This allows investigating the advantages of control plane technologies from an economic point of view. This paper shows that the introduction of control plane technology affects the business of the individual operators as well as the overall value system they form as a virtual enterprise. Moreover new business opportunities are identified and two business cases are presented.     

移动通信的发展与展望

本文对移动通信的发展现状以及第三代移动通信WCDMA的最新进展进行了介绍,对3G以后的未来移动通信应支持的业务种类及网络价值链进行了分析,并探讨了未来移动通信可能采用的网络结构和组成形式。最后,对影响未来移动通信发展的关键技术和支撑技术进行了讨论。     

TD—LTE时代业务规划新思路

与2G和3G网络相比,TD—LTE具有全面数据化和宽带化的特征,随着TD—LTE商用时间越来越近,移动面临着用户结构、业务结构和收入结构的变化。在此背景下,业务规划也随着业务结构的变化需要调整新的规划思路。本文通过TD—LTE背景下遇到的业务结构调整等新问题进行分析和探讨,同时抛砖引玉的提出业务规划中的变化和应对措施。     

Alternatives for mobile operators in the competitive 3G and beyond business

The importance of analyzing different business models and technologies in the mobile industry has become more crucial for the investment policy of the telecom operators. This paper aims to cover some of the most interesting business alternatives in providing the new 3G and beyond services including cases where the operator already has an existing second-generation cellular network and perhaps even a license for the 3G UMTS network, and cases where the operator does not have any existing network. Three cases for incumbents and new entrants are foreseen, leaving alternatives for new competing 3G technology deployment or acting as a mobile virtual network operator (MVNO) without owning any radio infrastructure. A techno-economic approach has been used to identify business opportunities and quantify the potential profitability of different kind of business players. The scenarios have been analyzed in the Western European context by different country groups that are not exactly representative of any defined country, but rather share typical demographic characteristics.     

基于SDN技术的移动核心网研究

对移动核心网的发展现状进行了分析,提出了一种基于SDN技术,可融合多种接入制式(2G、3G、LTE、WLAN等)的移动核心网网络架构,分析了新型移动核心网各个层面的功能。基于SDN技术的移动核心网在业务的灵活提供和快速部署、设备的建设和运维成本的降低方面具有很大的优势。